雇主品牌的建立
前两天和朋友聊到这个话题,就也是说了些,还往各位专家指正。
打造雇主品牌:明面上是打造品牌效应,实际冰山底下看其实是如何让员工和公司的双赢的问题。结合目前的问题分析:
首先我们要定义雇主。我们要先确定好雇主品牌是什么,雇主是干什么的,为的是什么,将要成为什么,接下来的短期规划什么。注意做这些的时候要让员工参与进来,既然要双赢,必须要让他们要主人翁的思想,为雇主的发展贡献自己的思想。
其实也可以换句话说:让所有人都知道企业的使命,愿景,价值观,战略规划,让员工参与指定。
其次:雇主如何建立品牌。为什么员工要选择我们,我们有哪些优势,可以为员工建立什么样的氛围。最近看了一本书:里面说说服员工来公司上班要从五个方面:适合,家庭,自由,财务,乐趣。我觉得品牌的建立也可以从这五个方面进行。展开说说的话:适合等会说,先说家庭,让员工的家人满意我们公司,还愁员工留不住,自由是是要给予员工充足的发挥空间不要去限制,财务要让员工明白来到我们这让可以赚到多少钱,乐趣是我们的工作可以给予他很高的快乐。
再次我们要确定我们要招的伙伴是什么样的人,这就要说到前面说的适合了,符合公司的愿景使命,或者说认同公司这方面的人员,才是适合。这点很关键。接下来就是能力,我们寻求的人能力要能到达要求,想公司发展的好,就要学会淘汰不适合的人,但是不是无情的裁掉,而是有人情的让其在公司体面的离开。当然其中有些人我们要进行培训安排,看是否能培养。
紧接着就是老板,高层,中高层相应的思想也要统一,都要围绕这方面转,不能各行其道,做好充分,充足的沟通,这点很重要,方向不能错,执行层不能只做不思考。
最后是形成制度,以制度管理人员,也要时常进行反馈和修正,与时俱进吧。
当然这长篇大论说了一通理论性的方向,具体实施细节必须还要进行优化,能让理论落于实处才是我们要去做的。
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2024-09-25 11:58
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