最近，经常能看到一些公司大规模裁员的消息。
在这种背景下，企业宣布“降薪调薪”决策就是迟早的事，而留给薪酬HR的问题却很多，比如：
中小型企业如何建设薪酬体系？
如何建立适合企业的薪酬水平？
业绩下滑，企业如何设计调薪方案？
如何调薪才能让老板和员工都满意？
由此可见，薪酬从来都是HR不得不掌握的一门专业技能。
然而对于很多HR来说，薪酬都是薄弱板块，没有掌握知识体系，没有体系就没有办法把那些“知道”的东西用来实操，总感觉反反复复学不会。
那在这样的背景下，怎样才能在短期内掌握薪酬工作的核心技能呢？
最好的办法就是边实践边学习，符合日常工作需求，可以拿来即用的工具包就是很好的学习资料。
1、《从零到一建立薪酬体系干货资料集》
《从零到一建立薪酬体系干货资料集》这份资料包全面包含了薪酬体系建立的全过程，能帮助HR从零开始学习如何系统性地构建和完善企业的薪酬管理体系。
整个资料包包含“【小白必学】如何从零到一建立薪酬体系”“【制度制定】如何制定适合的薪酬制度”“【薪酬方案】薪酬体系设计方案大全”“【必备工具】薪酬绩效分析工具、各岗位薪酬绩效考核表格模板”“【技巧攻略】薪酬管理技巧”五大文件夹，为薪酬体系的建立提供了一站式的解决方案。
通过这份资料包，你可以系统地掌握薪酬体系设计的基本原则、薪酬结构的设计方法，同时参考名企薪酬体系全套设计方案，拿来即用的薪酬方案，在真实的工作场景中不断积累经验，逐渐知道如何从成本、利润、人才培养等方面开始做薪酬绩效项目。
2、《薪酬结构设计超全指南》
《薪酬结构设计超全指南》是一套详尽而又全面薪酬设计参考资料，通过这份资料，薪酬HR能够设计出既符合企业业务发展需求的，又具有激励性和公平性的薪酬结构。
这份资料包主要包含“薪酬结构设计原则”“薪酬结构设计方法”“薪酬结构必备表格工具”三大部分。
其中“薪酬设计原则”，针对性地解答了“如何设计出富有竞争性的薪酬结构”“如何在薪酬设计中体现公平”等让HR熟悉而又难以回答的难题，理解了这些薪酬设计原则，就为后续薪酬绩效项目的开展打下坚实基础。
“薪酬结构设计方法”里的“海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图”全篇共28页，包含了海氏评价法的核心理念与实际操作，通过打分表和薪酬结构图的形式，帮助企业进行职位价值的评估，进而构建一个具有内部统一性和外部竞争力的薪酬结构。
3、《460份等级&宽带薪酬落地秘籍》
宽带薪酬是目前很多企业在使用的一种薪酬体系，薪酬HR更是不能不会做宽带薪酬的设计和落地。
《460份等级&宽带薪酬落地秘籍》这份资料内容全面丰富 ，其中“宽带薪酬体系设计”“宽带薪酬及点薪制”系统讲解了什么是宽带薪酬，宽带薪酬的结构，以及宽带薪酬的设计要点。
从这两份资料着手，跟着去做，你也能做出一份符合自己企业的宽带薪酬方案。
除此之外，“名企案例”还有华为、腾讯、海底捞等名企的薪酬战略解读， 你可以通过这份资料学习名企案例，开拓视野。
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