覆巢之下，焉有完卵

作者 David江维 2024-08-02 16:05 13710

内容来自 2024-08-05 打卡话题

有人说大环境不好时，企业为了生存，会重视人效，所以老板会更重视HR。你对这个观点怎么看？

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摘要：在当前持续下行的经济环境中，企业的生存和发展确实需要更加重视人力资源的效率和效益。然而，这并不意味着HR的工作就会变得轻松，HR就会因此得利。事实上，HR在这种环境下会面临着前所未有的挑战，这种挑战不仅仅是关于工作内容，也关乎HR自身的饭碗。

在当前持续下行的经济环境中，企业的生存和发展确实需要更加重视人力资源的效率和效益。然而，这并不意味着HR的工作就会变得轻松，HR就会因此得利。事实上，HR在这种环境下会面临着前所未有的挑战，这种挑战不仅仅是关于工作内容，也关乎HR自身的饭碗。

首先，工作难度陡增。当经济形势不佳时，企业往往会将重点转移到提高人效上。这可能意味着需要进行结构调整、优化人员配置，甚至裁员。这些工作往往不容易出成果，而且会引起员工的不满和抵触，增加劳动争议的风险。HR部门需要在确保企业运营效率的同时，处理好与员工的关系，平衡好企业利益和员工权益，这无疑是一项艰巨的任务。

其次，HR部门自身也会面临丢掉饭碗的压力。在很多情况下，企业在进行人员精简时，HR往往是先砍自己部门一刀，打个样给其他部门看，也往往是作为最后一个减员收尾的部门。这意味着，HR部门往往需要首尾挨两刀。

再者，HR也会被要求承担更广的工作范围。即使因为要处理减员的专业事情，部分HR在企业中生存下来，但也会被要求承担更多的职责，即一人多岗，一专多能。这意味着留下来的HR人员不仅要处理日常的招聘、培训、薪酬等工作，还可能需要涉足其他业务领域，比如可能还得兼职行政、IT、外联等，工作量和压力都会大幅增加。在这样的大环境下，HR的角色变得更加复杂和多元。他们不仅要关注员工的招聘、培训和发展，还要关注员工的满意度和忠诚度，以及企业的文化和价值观。HR需要成为企业变革的推动者，通过优化人力资源管理流程，提高员工的工作效率和满意度，从而帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。然后还得承担其他原本非本部门的工作。

当然，HR也不应该悲观。在面对挑战时，HR应该采取积极的态度，不断学习和提升自己的专业技能。可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业研讨会等方式，不断提高自己的专业知识和实践能力。此外，HR还应该学会利用现代技术，如数据分析、人工智能等，来提高工作效率和决策质量。

总之，虽然在大环境不好时，HR的工作变得更加困难，但这也是一个提升自己、展现价值的机遇。如果你在应对企业下行时，帮助企业和老板处理好了人效、团队稳定、减少劳动争议等，这也是HR脱颖而出，受到老板器重的重要机会。笔者曾经就面临了这样一个时机，因为处理好了几十人的优化减员，最终得到了很好的肯定和评价，也证明了平时很少有机会证明的HR价值。

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