摘要:要说哪些员工不容易被裁员,可能我们想到的无非几种,要么是掌握特殊资源的,无论是客户还是属地关系等;要么是技术大拿,掌握公司核心技术等;要么是工作上的骨干,毕竟如果没有骨干当牛马,工作很难进行下去;要么是决策者的关系户,这个不解释;要么是法律上特殊员工,比如三期女员工等。
要说哪些员工不容易被裁员,可能我们想到的无非几种,要么是掌握特殊资源的,无论是客户还是属地关系等;要么是技术大拿,掌握公司核心技术等;要么是工作上的骨干,毕竟如果没有骨干当牛马,工作很难进行下去;要么是决策者的关系户,这个不解释;要么是法律上特殊员工,比如三期女员工等。
不过要问答一个问题,我们还可以有另一个思路,即从事物的反面来观之。这里我们的问题可以变为,哪些员工容易被裁员,通过反面我们不难推导出正面。
那哪些员工容易被裁员呢?
一、公司优化员工付出成本小的
1、试用期内的又不是不可或缺的员工。这是最好下手的一批人,因为试用期谈离职相对容易,即使是产生法律纠纷,公司需要支付的费用也不多。所以如果面试者面试的公司处于下行期,最好是不要轻易加入。当然这一结论也可以扩充为加入公司时间比较短的员工,因为优化他们的成本都相对较小。
2、劳动合同马上到期的。这个很容易理解,你的劳动合同马上到期了,公司决定不与你续签合同,你如果不太懂法可能就只能自认倒霉,卷铺盖走人。如果你懂一些劳动法,公司可能也就给你一些补偿金。相对于而言,公司操作难度小一些。
3、员工有明显瑕疵的。员工可能平时就存在一些违规违纪,平时公司睁一只眼闭一只眼就算了,现在这节骨眼上,那就要动刀子。比如考勤有问题的员工,找人代打卡啥的,之前公司也没花心思细查,现在公司严查考勤,一查就把你发现了,那你自认倒霉吧。
二、产出价值低的或性价比低的
1、下行期不需要的部门。有的部门属于是锦上添花或者基于长期投入,短期没啥明显作用的。遇到公司下行,往往就先处理这些部门。例如笔者之前在的地产公司,下行期不拿地,投资和客研就砍掉了。
2、绩效差的,排末尾的。这个不难理解,公司要砍人,肯定应该砍那些绩效掉车尾的。因为他们产出低,态度也不好,还影响其他员工,这时候不动他们是不可能的。
3、工资很高,但可替代性强的岗位。比如笔者之前公司的某总监工资很高,但是下行期,他的工作下面的经理或主管可以顶上,那公司肯定就会想让他走,而把工作加给下面的小主管,这样既影响不大,又省钱。
4、休长假的。比如休长病假等,人既领了工资,但又没什么产出,公司可能会与之协商解除劳动合同。
5、工作技术含量低,可以被其他岗位兼任的。比如前台、行政等,他们的工作不复杂,可以被其他岗位顺带手做了。
三、组织调整后,多余的岗位
公司要降本降费,肯定不是简单裁员,而会涉及组织调整等。此时,被合并的公司、部门就会多出来很多岗位。他们不是不优秀,也不是没价值,只是此时多余了而已。
总之,要想不被裁员,你就得不可或缺。但如果你没有公司离不开,少不了的价值,那就努力提升自己的专业、技术、能力,其他无法控制的事情也不用过于纠结。即使哪一天裁员裁到你头上,你也可以换一家公司不是。
4楼 古怪的橘子19032813
法律保护的人,重要关系户,核心技术人才,资源掌握者这四类不容易被裁
3楼 水泡饼
核心技能岗位短时间无法被取代的,能给公司持续创造价值的,为人处事不是见风使舵的,不会天天计较蝇头小利的。
David江维
@水泡饼:有道理
2楼 小云同小吉Aa
每次打卡话题都是最期待看老师的回答,收获多多!
David江维
@小云同小吉Aa:谢您赏光
1楼 狂飙的蜗牛啊
学习了
David江维
@狂飙的蜗牛啊:欢迎打卡