两大障碍，无法突破

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-08-12 15:26 15136

内容来自 2024-08-13 打卡话题

【员工激励】3个人干5个人的活拿4个人的工资？

有观点认为：3个人干5个人的活拿4个人的工资，可以实现企业与员工双赢。
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对此观点，老师们怎么看？

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摘要：几个人干几个人的工作拿几个人的工资，类似的想法，很天真，员工一旦入了企业的套儿，就会如孙悟空的紧箍咒一样，越来越紧，除非你开始就不戴，这样的套路，所有的管理都是这样引员工上路的。

两大障碍，无法突破

不要说“3个人干5个人的活拿4个人的工资”难以实现，类似的“1个人干2个人的活拿1个半人的工资”说法早就听说过，然而，在哪家单位真正实现过呢？

究其原因，我认为，有两个障碍，几乎是无法突破的，导致类似的观点/提法等是无法实现的，以下分析供参考：

1，工作标准

任何行业或单位，对具体岗位的所有工作，包括质量/数量/期限/费用或成本控制等能否量化，而且不能有任何意见分歧的定性要求，一旦有了，就不叫“标准”，也会导致纠纷不断，导致难以实现相关操作。

对这些标准，上至国家，中至各省市自治区，下至各单位，都不会有，至少不可能每个工作或任务都有。而且，随着环境/政策/客户/市场等变化而调整，也会导致单位与员工的分歧，让既定的方案难以实现甚至破灭，如果企业不调整，就可能失去机会或竞争力，如果员工不接受，也难以实现，企业要么换人，要么让员工拿捏，如果是核心员工呢。

只有将每个岗位的所有工作都标准化了，才可能让“3个人干5个人的工作”或者“1个人干2个人的工作”，或者说，这些工作，原来就是“3个人或2个人”在干，而且可以对应着相应的工作和工资/福利等，但是，一旦工作有增减，或企业不得不降工资，员工或企业除非达成一致，形成新的方案，否则，就难以实现。

还有，精减为3个人后，后来又精减为1个人，是不是要增加工资了？或者根据企业实际情况，要增加工作量，或者对某些工作提出更高更多的要求，是不是也要增加工资？

比如：HR部门，企业效益不错时，达到10个人，现在精减为6个人，按照本案观点，这6个人可以平均分以前10个人平均工资的8倍，但是，既然是精减人员，想必相关工作或任务要适当减少，而且相关质量或数量要求也会降一些，这是不是就不应当是8倍了，是更低的某个数，需要双方商量，但后来，如果遇到企业扩大规模，要增加HR部门的工作量和相关要求，是不是又要增加相应的工资，假如又遇到一个比较特殊的情况，企业经营非常困难，而且HR部门中就有一个非常能干的多面手，经过协商，企业决定只留下他1个人，其他全部离开，这1个人的工资那是不是就是那个8倍的打个什么折，但同样是精减，相关工作量和质量要求也会降，这个折怎么打，就要协商了，后面遇到加工作或提出更高要求，要加工资。

如果按照本案观点落地，一个HR部门或某个岗位，就够把企业折腾没脾气，如果其他部门和岗位也这样搞，企业还有精力去搞经营吗。但是，如果不这样细致到这些地方，企业会同意吗，具体的员工会同意吗。

工作标准不能罗列到细节，不能量化，不能令企业和员工都接受，这样的观点就落不了地。

2，诚信问题

如前所述，折腾来折腾去，HR部门最后留下这1个人的工资，按理讲，是不是应当非常高了，甚至可能比肩高管，但事实上可能吗？

很可能还是如这位员工原岗位一样的待遇，也就是工作量增加了/工资不怎么增加，如果企业效益不好，不但不增加工资，反而可能减少。

这既有公司用企业效益不好、想有工作就要接受“工作量增加而工资减少”的条件，这就是“周瑜与黄盖”的事儿了，但是，能够承担更多工作的员工，想必企业也是想留的，在外面找工作来看，也不是特别困难的人。

这就是一个协商或谈判的事情，一个愿打一个愿挨。但是，在管理或者说员工待遇上来看，更有优势的是企业，一是信息更全，二是手上证据更直接，比如：企业效益好不好，只有企业知道，员工怎么会了解，即使让你看财务报表，你能了解其中数据的真假？在员工这里，许多方面都是非常被动或盲区的，与企业商量，多半也是凭感觉。

不管是奖金，还是绩效，还是计件工资的标准，一旦某个员工或部门某个月突然数据比较高，但根据制度或方案推算又是正确的，这时，企业就会想办法砍下去一些，或找设备/环境/管理方面提供的支持，或认为其他部门/员工的协助，或说公司政策好，或说水电气等后勤保障出色，或认为公司培训学习给力，总之，想办法淡化员工个人努力对业绩的影响，从而让员工接受被“砍”的决定。

待遇上的不诚信，容易发现或感受到，其他方面可能更隐晦，比如：替上级做一些私人的事情、协助其他同事处理相关事务、适当提高极个别工作的要求等，东一个西一项，一月下来也不少，变向的超过既定方案找事儿，绝口不谈增加工资，就是典型的不诚信，让员工不做也不好，做了更委屈，这怎么长期合作得了。

3，少唱高调

目前环境下，作为打工一族，不要奢想企业会同意“3个人干5个人的活拿4个人的工资”或者类似其他方案了，是太理想的想法，根本不现实。

在企业看来，让你干几个人的工作就干几个人的工作，少废话，不干滚担，四条腿的什么不好找，两条腿的什么好找得很。

特别是那些技术含量不高/重复性工作较多的岗位，也就是通常讲的熟练工种，只有企业拿捏员工的份儿，员工根本说不起硬话，毕竟可替代性太强。

搞不好，1个人干了2个3个4个人的工作，还拿不到原来的工资，企业还可能给你降，认为你可以干这么多工作，为什么要加工资，又不是干不了，如果干不了，你走人，企业重新找人。

就是一些有一定技术的岗位，如果招聘不是特别难的话，企业也不太愿意按照本案观点整的，总会想办法“挤/压”员工的能力空间，企业相信：员工的能力，正如吸了水的海绵一样，挤挤总会有的。

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