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很多HR非常排斥做招聘，因为招聘是唯一能拿来直接衡量的模块，有没有招到人，招来的人能不能创造价值，这些都能完全量化。招聘又受到非常多因素的制约，但结果不理想，一句招聘能力不行就盖棺定论了。
你倒好，没招聘反而不知道该干啥了，还抱怨已经很久没收到员工辞职单了，最近半年也只收到零星的几个招聘需求，员工晋升和加薪的几乎没有……看上去有点凡尔赛啊。
都说抄作业是最高效的，在不知道做什么的情况下，不如先看看以下内容。1、入企调研：行业分析、优劣分析、人才分析、数据分析、定位分析、结构分析2、战略系统：组织架构、顶层设计、企业定位、531规划、盈利模式、竞争模型3、班底系统：定制内训、干部测评、管理赋能、沙盘练兵、铁血军营、筛选机制4、管理系统：分配机制、约束机制、文化机制、、流程机制、目标机制、晋升机制5、精益系统：现场管理、计划管理、质量管理、设备管理、班组管理、统计管理6、股权系统：架构设计、协议设计、四会设计、方案设计、机制设计、股权优化7、营销系统：品牌设计、渠道规划、商业模式、裂变模型、三维定位、引流拓客8、财务系统：流程设计、漏洞筛査、人员培训、风险防控、费用归口、利润分析9、人力系统：招聘画像、入职流程、用工风险、人才储备、商学课题、四维测评10、招商系统：招商BP、招商模式、招商会议、项目包装、资源对接、单店画像
单从人资模块看，除了招聘，是不是都涉及到了，做到位了？如果有漏项，就可以查漏补缺；如果不到位，就可以优化升级，这都是价值所在。
再看人资相关模块，哪些可以做辐射，这是从专业型HR到业务型HR的进阶。这种进阶成功后，价值体现更容易量化。
再看其他模块，人资也可以做适当的学习，更便于工作中沟通形成同频。只有懂他人，才能换位思考，避免无效的对抗和内耗。
实际上，很多HR觉得无事可干，不是找不到事情做，而是对价值有误解。领导既然没有安排，我为什么要做，做得越多错的越多，何必自己为难自己？说到底，有一个好的心态，才是体现价值的前提。
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1楼 Q西瓜Q
没有招聘任务的HR是最幸福的
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