摘要:实际上,很多HR觉得无事可干,不是找不到事情做,而是对价值有误解。领导既然没有安排,我为什么要做,做得越多错的越多,何必自己为难自己?说到底,有一个好的心态,才是体现价值的前提。
很多HR非常排斥做招聘,因为招聘是唯一能拿来直接衡量的模块,有没有招到人,招来的人能不能创造价值,这些都能完全量化。招聘又受到非常多因素的制约,但结果不理想,一句招聘能力不行就盖棺定论了。
你倒好,没招聘反而不知道该干啥了,还抱怨已经很久没收到员工辞职单了,最近半年也只收到零星的几个招聘需求,员工晋升和加薪的几乎没有……看上去有点凡尔赛啊。
都说抄作业是最高效的,在不知道做什么的情况下,不如先看看以下内容。
1、入企调研:行业分析、优劣分析、人才分析、数据分析、定位分析、结构分析
2、战略系统:组织架构、顶层设计、企业定位、531规划、盈利模式、竞争模型
3、班底系统:定制内训、干部测评、管理赋能、沙盘练兵、铁血军营、筛选机制
4、管理系统:分配机制、约束机制、文化机制、、流程机制、目标机制、晋升机制
5、精益系统:现场管理、计划管理、质量管理、设备管理、班组管理、统计管理
6、股权系统:架构设计、协议设计、四会设计、方案设计、机制设计、股权优化
7、营销系统:品牌设计、渠道规划、商业模式、裂变模型、三维定位、引流拓客
8、财务系统:流程设计、漏洞筛査、人员培训、风险防控、费用归口、利润分析
9、人力系统:招聘画像、入职流程、用工风险、人才储备、商学课题、四维测评
10、招商系统:招商BP、招商模式、招商会议、项目包装、资源对接、单店画像
单从人资模块看,除了招聘,是不是都涉及到了,做到位了?如果有漏项,就可以查漏补缺;如果不到位,就可以优化升级,这都是价值所在。
再看人资相关模块,哪些可以做辐射,这是从专业型HR到业务型HR的进阶。这种进阶成功后,价值体现更容易量化。
再看其他模块,人资也可以做适当的学习,更便于工作中沟通形成同频。只有懂他人,才能换位思考,避免无效的对抗和内耗。
实际上,很多HR觉得无事可干,不是找不到事情做,而是对价值有误解。领导既然没有安排,我为什么要做,做得越多错的越多,何必自己为难自己?说到底,有一个好的心态,才是体现价值的前提。
1楼 Q西瓜Q
没有招聘任务的HR是最幸福的