员工流动少的企业，HR 价值的“突围之路”

作者刘策策更新于：2024-08-15 06:57 779

在人员流动少、招聘和晋升加薪需求不旺盛的企业里，HR 小伙伴们是不是觉得自己没啥可发挥的，只能干坐着喝喝茶，感叹一下英雄无用武之地呢？嘿，答案肯定不是这样的！这看似平静的局面，其实里头藏着好多咱们能大展身手的机会呢。

【员工关系】在人员流动少的企业，HR如何体现价值？

【打卡案例】我已经很久没收到员工辞职单了，最近半年也只收到零星的几个招聘需求。员工晋升和加薪的几乎没有，不过大家也无太所谓，企业业务也还在按...

看似风平浪静，实则暗潮涌动

在这样的企业里，表面上看，一切都稳稳当当、按部就班的，员工们好像也都挺安于现状，就跟一幅岁月静好的画儿似的。可要是仔细瞅瞅，没准就能发现一些藏在暗处的问题。

细一看，员工工作的积极性也许不咋高，只是因为没找到更好的去处，所以才留在这儿；团队的创新能力说不定也不够，长期的稳定让大家都窝在舒适区里出不来了；员工之间的关系可能也变得平平淡淡，没啥活力和激情。

这就像一潭没啥动静的水，虽说没起啥波浪，可也缺了点生机和活力不是？

HR 的价值体现路径

一、挖掘员工潜力，激发内在动力
咱得像个眼光独到的伯乐，善于发现员工身上藏着的那些潜力。咱们可以通过组织各种各样的培训、工作坊，或者搞搞内部竞赛之类的活动，给员工创造展示和提升自己的机会。比如说，搞个“创意挑战赛”，鼓励员工大胆提出创新的想法和解决办法，表现好的就给奖励。这就好比把沉睡的狮子给叫醒了，让他们能释放出强大的能量来。

二、优化内部沟通，营造和谐氛围
良好的沟通那可是企业的润滑剂呀。咱可以多搭几个沟通的平台，像定期开个员工座谈会啦，弄个线上交流社区啥的，让员工能有机会说说自己的想法和需求。同时呢，多组织些丰富多彩的团队建设活动，让员工之间更有默契，凝聚力也更强。这就跟给机器的各个零部件都上好油一样，能让整个企业运转得更顺溜。

三、关注员工职业发展，绘制成长蓝图
虽说晋升机会少，但可以帮员工制定个性化的职业发展规划呀。比如说，提供跨部门学习的机会，让员工能开阔眼界，把综合能力提上去。或者鼓励员工去考个相关的证书，把专业水平提升提升。这就像是在迷雾里给员工点亮了一盏灯，能给他们指指路。

四、打造良好的企业文化

1、深入研究企业基因
咱得学学考古学家，仔细挖掘企业的历史、发展历程中的关键事件、创始人的理念以及团队一路形成的独特价值观和使命。通过这些，找出企业与众不同的文化根基。

2、制定文化传播策略
（1）编写生动的企业文化手册
不能是那种枯燥乏味的文字堆砌，得是图文并茂、生动有趣的。新员工一入职，就能被吸引着去读，轻松明白企业的文化内涵和期望。
（2）开展多样化的培训课程
不光有新员工入职培训时的初步讲解，还要有针对老员工的定期深化培训。可以请企业的元老来讲故事，也可以请外部专家来解读企业文化在行业中的独特性。

3、树立文化榜样
（1）举办“企业文化之星”评选
从各个部门找出那些真正践行企业文化的员工，公开表扬他们的事迹，给予物质和精神奖励，让大家都知道什么样的行为是符合企业文化的。
（2）挖掘身边的文化故事
鼓励员工分享自己身边与企业文化相关的小事，可能是一次团队合作攻克难题，也可能是某个员工默默为公司节约成本，把这些故事整理出来，广泛传播。

4、策划文化主题活动
（1）搞个“企业文化月”
这一个月里，安排一系列丰富的活动，像文化讲座，请行业大咖来分享其他优秀企业的文化实践；举办文化作品征集，比如让员工创作与企业文化相关的诗歌、绘画、短视频等。
（2）设立文化奖励机制
对积极参与文化活动、为企业文化传播做出贡献的员工或团队，给予特别奖励，比如额外的假期、团队聚餐基金等。

5、推动企业文化建设，塑造共同价值观
文化就是企业的灵魂呀。HR 要好好挖挖企业的核心价值观，通过各种各样的办法去传播和强化。比如说，办个“企业文化故事分享会”，让员工讲讲身边体现企业文化的真事儿。或者搞个“企业文化之星”评选活动，树几个榜样。这就像给企业注入了一股强大的精神力量，能让大家心往一处想，劲往一处使。