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但愿预测不准,不然隐忧很吓人

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2024-08-23 16:21 13604
有机构预测以后企业的用工模式趋势是“少量固定用工+大量灵活用工”,灵活用工的形式包括但不限于劳务派遣,非全日制、外包、实习、零工等方式。
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如果该预测准确,老师认为,在“灵活用工”时代,更需要什么样的HR?
有机构预测以后企业的用工模式趋势是“少量固定用工+大量灵活用工”,灵活用工的形式包括但不限于劳务派遣,非全日制、外包、实习、零工等方式。
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如果该预测准确,老师认为,在“灵活用工”时代,更需要什么样的HR?
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摘要:“灵活用工时代”如果预测准确的话,对未来的发展真是不利的,为什么这样说,请细看本文分解……

但愿预测不准,不然隐忧很吓人

以后企业用工模式是“少量固定用工+大量灵活用工”,灵活用工包括但不限于劳动派遣、非全日制、外包、实习、零工等方式,这样的预测,不知道是哪家机构基于哪些信息、材料、政策等因素而得出,不过,这样的预测很有意义,能够为决策层提供许多思考,避免可能带来的一些负面影响。

结合预测,以及个人思考,做如下简要分析,与同行们交流:

1,需要灵活的HR

既然是灵活用工,那么,HR的工作无疑也是需要“灵活”的,包括HR者自己的脑筋,如果“人”不灵活,所做的事情肯定也无法灵活。

虽然用工方式灵活多样,但是,从国家到地方甚至行业规范来看,各种法律法规,不但仍然存在,而且会更加完善,并不是企业或HR想“怎样”就可以的,毕竟社会大环境的“安定团结”与“和谐”是重中之重啊。

那么,在所谓的大原则与“灵活”之间,如果平衡和处理各种事务,而且要适合企业管理风格和习惯,就成了HR必须要左右逢源的技能,否则,就不能胜任未来所需。

为此,现在从事着和未来准备从事HR工作的朋友,至少就需要从现在开始,让自己变得灵活起来,首要的“脑袋”即思想要灵活,不要被各个制度、条条框框、法规所束缚,要将它们的有形约束,看成可紧可松、可存在或变通存在的事物,深度掌握一些处理事情的技巧,比如:不告不究、只要员工同意并签字、胆子有多大/事情就可以办多大、只要肯挖潜/员工会向前、领导敢签字/我就敢执行等。

当然,人要“灵活”,不能仅仅体现或存在于工作中,平时的生活、人际交往也一定要习惯,比如:AA或主动付账、批评别人与被别人批评、工资或多或少、晋升他或我、网购到优质或劣质商品等,都要从内心真正保持平常心,无所谓、太正常等灵活看待和灵活处理。

说起容易,做起太难,愿我们都从自己做起,从身边点滴小事做起,都灵活起来吧。

2,但愿预测不准,不然隐忧很吓人

这部分内容才是今天的重点,想说以下一些看法:

1)只有我们最聪明?

如果预测准确,这种“灵活用工”时代就会到来,虽然时间快慢/渐进速度不太清楚,但根据现在各企业的实际用工趋势来看,这个时间不会太晚。

但是,同行们,如果我们把眼光放远一些,看看其他国家,特别是高度发达的国家,它们的用工模式也是“灵活用”为主吗?

显然不是,它们从国家到企业,都非常提倡长期合同制,甚至终身制,这样,不但员工可以安心为企业工作,而且也可以促使企业改善福利待遇和工作环境,更有利于有关的技能技术技巧的传承,对各行各业产品或服务的不断提质上档打下坚实的人才与技术基础。

难道我们这种灵活用工模式,是非常适合中国式现代化的?或者我们比那些国家更聪明?难道只有这种方式才是适合我们国情的?我确实木头脑袋,始终没有看出来。

2)看看现在的派遣等方式

题目中提到的劳务派遣、非全日制、外包、实习、零工等用工方式,不要说今后或未来,其实现在就已经全数上阵了。

严格讲,其中的实习不算新鲜事物,N十年前就有了,不过,现在的范围扩大了,不但针对大中毕业生,有的单位完全与试用同等混用起来了。

从参与到这些灵活用工模式中的当事人来看,分析他们的追求、做法等,就知道太多的隐忧,如果不加以规范,影响的决不仅仅是参与者们,也不只是当事企业,更大程度的可能会上升到国家或民族层面上,不信,请先来看劳务派遣:

1))用工企业。由于在劳动法及其相关法规中,企业可以使用派遣工,虽然有比例/岗位等限制,但是,一旦开了闸,谁还会在乎限制,谁还会主动来督查,经济不太好时尤其如此,具体哪些岗位/多少人/开多少工资等,还不是企业一句话,这样的派遣“订单”,正常讲是通过招投标操作,但是,多数企业不会这样麻烦,要么HR定,要么公司领导选,凭什么选这家而不选那家,显然,吃拿卡要,肯定免不了,大家都要沾“利益”,在现实中,早就不是什么秘密了,而且,企业还要精打细算,如果使用派遣付出去的费用,不能比自己招人的费用低,相关人员肯定是要挨板子的,所以,企业能够给到一派的劳务费用肯定是砍了再砍/降了再降。

2))派遣中介。原则上是要求自己招工派送进企业的,但是,真正的一派,一般都是不会招人,只是从更小规模的派遣公司“买人”,于是,那点劳务费用,自己肯定要砍一部分再拿出去,然而,谁知道,那些规模更小的派遣公司,有多少,打工的人,经过了多少层/多少家派遣公司,才进入企业打工的,这中间的层层“砍”费用,能够真正落实到打工人头上的工资有几何啊,从招人、面谈、送人、管理等各个环节,不处不充斥着骗、哄等,然后,等事情闹起来了,再采用吓、打、骗等先行处理,实在不行,再拿钱消灾,那些胆子小,或者首次才出来打工的人,多半没见过这些阵势,多半会被吓跑,可以说,如果老老实实招人/送派,基本是难以存活的,不靠这些削尖了脑袋才能想到的办法,也是很难生存的,这一行,可以说,老实人肯定是没戏的。

3))打工者。人总会长大,经历事情后,也会越来越聪明,多要返费,动不动找相关部门,更重要的是,从这些经历中,变得不那么实诚,变得越来越骗/假/哄,也就是诚信不那么看重了。这样的趋势,不仅在职场,相信在生活/社交中也会如此习惯起来,时间久了,人员多了,人与人/单位与单位之间的交往,除了“现实”的硬通货,恐怕信任是会越来越少的。

4))技能沉淀。铁打的营盘,流水的兵,用工企业/派遣单位那样对待打工者,打工者今不保夕式的工作,积累起来的各种怨气与郁闷,一是难以安心工作,很难认真学习或沉淀下来什么有用的技能;二是即使有沉淀,也很难传授给他人。

即使是非常简单的岗位或工种,也一定有其技巧技能,也一定是越做越熟练越有心得,如果隔一段时间就来一位新手,企业的产品/服务质量难以保证,不断提升技能水平,更是太过奢望。

这样的“灵活”用工,在沉淀方面,无疑是越来越差,都是过烟之人,都干不长久,心不在,行何在,物何在,最终影响的,不单是企业或打工人的技能水平,更是行业性/民族性的产品质量和服务水平的提质上档问题,被其他国家拉大距离是可想而知的。

不要以为AI或机器人很发达,就可以代替所有“人”做的事情,如果将所有事情都交给它们,可能更危险的事情在等待我们,不但是它们可能造事儿,很可能有人利用它们啊。

5))监管问题法规层面,有相应的规定,初步看来,企业/派遣/打工人似乎都没有明显的不妥,也就是,监督部门如果只坐在办公室里工作,肯定是发现不了任何问题的。

但是,如果他们走出去,只要不是傻子,都能够看到问题。但是,如果他们细管,企业还能活得舒服吗,派遣还有多少费用空间呢,所以,那些大话套话、原则性很强的说词就来了,诸如和谐、团结等,任何人任何地点任何时间听到看到这样的说辞,都无法反驳,但心里的那些郁闷却无法释怀,毕竟自己的问题没解决嘛。

 

派遣如斯,其他用工方式,法律法规还没有这样多,其过程与结果,就难以多说了。

越写,越感觉到自己不是在危言耸听,相反,可能还不够大胆,说得客气了一些。不知道同行们是怎么看待越来越灵活的用工方式的?

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2024-09-18 17:51
毅行

6楼 毅行

问题会很多,希望灵活用工规矩更加完善。

2024-08-27 21:01:01 回复 赞(0)
Q西瓜Q

5楼 Q西瓜Q

杞人忧天!做好本职工作就好,等到有变化的时候,可能和你没有啥关系了

2024-08-27 16:48:30 回复 赞(0)
red wan

4楼 red wan

感谢分享!!!

2024-08-27 10:39:04 回复 赞(0)
豆豆发芽了

3楼 豆豆发芽了

学习

2024-08-27 09:20:26 回复 赞(0)
bailan5028

2楼 bailan5028

不是看到评论,差点我就信了

2024-08-27 08:40:24 回复 赞(0)
一抹夕阳红

1楼 一抹夕阳红

你这篇文章,也是AI,逻辑不通

2024-08-27 08:18:55 回复 赞(1)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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