在网上经常看到HR抱怨,业务部门的领导总是不断地提新的招聘需求,总是埋怨招聘不到位,导致业绩的达成受到影响。HR摆事实、讲道理还是很难解决对方的抱怨和需求。
这种想到什么做什么,突然觉得人少了就要招人的情况频繁发生,时间长了,HR就只能被业务部门牵着鼻子走。
其实,招聘工作不仅要尽快招到符合需求的人员,还要对需求方,也就是用人部门进行管理。
具体可以这样来做:
1、《超强人才盘点实战工具包》
当一个岗位开出来,作为HR千万不要拿着JD就开始招人,一定要约业务线下面对面沟通。
首先要做的就是明确需求:为什么要进行招聘,是替换现有人员,还是岗位新增?
然后要和业务部门的确认用人条件:硬性条件要求、加分项、可以考虑的情况、一定要杜绝的情况等等。
如果你还觉得没有头绪,那我们的资料包《超强人才盘点实战工具包》里涵盖了各类人才盘点方案、常用表单、模板,能够从数量、结构、质量三个方面盘清楚组织到底需要多少人,核定各部门、各岗位的编制,从而做出明确清晰的招聘计划和人员补充方案。
2、《招聘关键流程品质资料汇编》
招聘很多时候受市场行情影响非常大,业务部门不了解的话想要的就是一个100分的人。这时候HR要做的不是真的去寻找一个100分的人,而是根据上一轮了解到的信息,寻找一个80-90分的人,用候选人的优势和经验说服和引导业务部门,让他们明白眼下要找的得是最合适的人,而不是最优秀的人。
如何去做呢?那就是要做好“人才画像”。
《招聘关键流程品质资料汇编》资料包,正好能够帮你解决这个问题。
这份资料涵盖了面试前、面试中、面试后整个招聘流程。
其中面试前的“人才画像”资料包里的岗位认知资格标准、岗位胜任力测评表、公司岗位胜任素质模型设计方案等资料,能让你从招聘之初就明确招聘目标和标准,不走弯路。
3、《史上最全招聘HR资料合集》
整个招聘过程有很多琐碎的工作需要处理,很多时候忙起来工作是干了,却没有留下任何痕迹。这样一方面不便于管理,另一方面总有用人部门甚至老板觉得招一个人特别简单,作为HR真是有苦说不出。
那下面这份《史上最全招聘HR资料合集》一定能帮到你。
这份资料包涵盖了招聘工作中所有需要记录的工作,比如“岗位调研表”“招聘预算表”“录用审批表”“面试评价表”等,现成的表单工具,拿来就用,把琐碎的工作自动化,招聘工作记录、落地进展一目了然!
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