在“灵活用工”时代，需要这样的HR

作者 David江维 2024-08-26 10:31 11924

内容来自 2024-08-27 打卡话题

【职业规划】在“灵活用工”时代，需要什么样的HR？

有机构预测以后企业的用工模式趋势是“少量固定用工+大量灵活用工”，灵活用工的形式包括但不限于劳务派遣，非全日制、外包、实习、零工等方式。
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如果该预测准确，老师认为，在“灵活用工”时代，更需要什么样的HR？

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摘要：总的来说，灵活用工时代对HR提出了更高的要求。HR不仅要具备传统的人力资源管理技能，还需要具备业务理解、法律知识、快速响应、文化建设和开放心态等多方面的能力。这样的HR将成为企业在灵活用工时代中不可或缺的战略伙伴。

在当今这个快速变化的商业环境中，灵活用工模式的兴起可以说是一种必然趋势。这种模式的出现，主要是由于以下几个原因：

成本效益：企业可以通过灵活用工来降低固定成本，根据业务需求调整人力投入，从而提高成本效益。

市场适应性：灵活用工模式使得企业能够快速响应市场变化，及时调整人力资源配置，以适应不断变化的市场需求。

技术发展：随着数字化和远程工作技术的发展，灵活用工变得更加可行和高效。

人才多样性：当前Z世代走上职场，他们对于长期为固定一家企业服务的意愿度是很低的。而灵活用工模式则可以满足他们对于自身灵活、自由流动的职场追求，因而解决企业的用工难题，为企业带来更广泛的人才。

在这样的大背景下，HR的角色和职责也随之发生了变化。未来的HR需要具备以下素质模型：

1、熟悉业务、理解业务、深度参与业务：灵活用工普及意味着每笔用工成本都要精打细算，而要达到这种意图，就要求HR不再是仅仅负责招聘和薪酬管理的后台部门，而是需要深入理解企业的业务流程和战略目标，成为业务发展的合作伙伴。这意味着HR需要具备行业知识，能够与业务部门紧密合作，共同制定人才战略，一起推导人才供给节奏。

2、精通劳动法律法规，有较好的处理劳动关系的能力和经验：在灵活用工模式下，劳动关系变得更加复杂。HR需要熟悉相关的法律法规，能够有效地处理各种劳动关系问题，包括合同管理、劳动争议处理等。

3、用工交付能力强，能快速提供灵活的劳动力：HR需要具备快速响应业务需求的能力，能够迅速组织和调配劳动力资源。这要求HR具备强大的招聘网络和合作伙伴资源，以及高效的招聘流程和工具。

4、文化建设能力：在灵活用工模式下，不管是正式员工还是非正式员工，他们的归属感和忠诚度、参与感可能都会受到影响。HR需要通过文化建设来增强员工的认同感和凝聚力，使得员工打心底认同公司、认同岗位的工作，一起营造良好的工作氛围，最终达成工作成果。

5、心态开放，HR自身也要适用灵活地为多家企业工作：HR自身也需要适应灵活用工的趋势，具备跨企业、跨行业的工作能力。这意味着HR需要具备更强的适应性和学习能力，能够快速适应不同的工作环境和要求。

总的来说，灵活用工时代对HR提出了更高的要求。HR不仅要具备传统的人力资源管理技能，还需要具备业务理解、法律知识、快速响应、文化建设和开放心态等多方面的能力。这样的HR将成为企业在灵活用工时代中不可或缺的战略伙伴。

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