昨天和HRM张经理聊天，她说了个让我印象深刻的事情。
前段时间，她发布了一个“招聘专员”的岗位，坐标深圳，朝九晚六，工资8-10K，双休。
令她意外的是，发来投递的不仅有不少名校毕业生，还有工作十年的老兵，而且电话沟通的时候，很多求职者都表示有意向，愿意花时间来面试。
一时间，她有了很多选择，所以对候选人要求会更苛刻一些。
其中有个工作十年的老兵，线上面试时态度很好，主动介绍自己的工作履历，职位描述简单罗列出来就是：理解业务部门的需求?招聘过程数据的跟进?事后招聘效率分析。
她当时脑内捋了一圈后，便回了句：“对不起，我们公司不需要这样的HR...”
杀伤力多强的一句话。
我当时觉得张经理气焰过甚了，准备挫一搓她的锐气，于是便追问：那什么样的HR能入你法眼呢？
她也认真回答了我的问题：“愿意抛开基础事务，主动接触业务的HR。”
张经理带过多年人事部门，她知道很多HR都在面临：急迫的招聘需求、琐碎的入职安排、巨量的考勤整理以及头疼的薪资核算。
每个公司都需要那么一两个处理这些事情的HR，可以是没有经验的应届生，也可以是半路转行的HR...不出意外，最后会选择性价比最高的那个。
但今时不同往日了，在市场人才饱满的前提下，我作为招聘（选择）方，自然会更倾向于理解业务策略、共识人才要求、跟进人才数据（如评价、表现和效能等）以及招聘数据分析的HR。
只要达到我的预期，哪怕对方再争取个2-3K也没问题，也愿意花更多的钱招一些高级HR，扩增公司的人才储备库，上头也是会批准的。
在HR界，有个不争的事实，那就是入门门槛极低，但晋升管理层却绝不容易。即使有的熬到了基层管理，因为各种能力受限，也极容易仅仅是挂着管理层的title，实际上并不具备管理层的基本要求。
不信，你可以就这两个问题检测看看你现在的水平，看看面试的成功率究竟有多大：
一，大公司一般来说规模都不小，能不能建设适应公司发展战略的团队，你都会怎么操作？
二，在今年这样的环境下，如何才能激活组织，调动员工的主观能动性，怎样做一份人才梯队建设方案？
如果你仅仅只是在中小型公司，会做大量的事务性工作，那你对着两个问题就会心生茫然，你会发现你最后能用上的其实很少。
然而对人力资源有期待值的公司会希望你是主动建设者，盘活团队活力，打造一支能够承载公司战略的团队。
当你成为一个资深人士或者团队领导的时候，找到解决度高、重要度高的问题就非常需要，否则会拖累整个团队做无用功。
纵观市面上的事务性HR，管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管，也有十多年的“职场老司机”。
在做工作经历介绍时，更多的是描述自己任职的工作内容。极少有HR提到项目经验，如何为企业创造价值？创造了什么价值？
对人力资源有期待的公司，会比较看重这点，如果你未来想往HRM以上的层级发展，最好拥有自己的人力项目案例。
另外，掌握数据分析和处理的能力很有必要。曾经，在参加一场非常专业的面试现场时，我就见过一份这样的年度汇报，各个维度的数据不仅可以动态显示，一目了然，还能前瞻性地预测未来趋势。
从这张图表上，一眼就能看到公司年度KPI分析，以及人工成本、人数占比、离职率、人工成本预算等。职场差距和优势，在一张张数据图表和汇报表格中直观地体现出来了。
无论如何，中小公司的HR最好还是扬长避短，擅长薪酬绩效模块的HR，可以成为高级薪酬绩效经理；想往HRM发展，你就要提升自己的短板，成为与老板同频的HRM。
如果你现在还不知道自身的强势在哪里，如何最大化发挥自己的优势。推荐你做一次“九段HR胜任力自测表”，检验自身的核心竞争力，突破职场瓶颈。
这份测评不仅能测试你的六大模块知识点，还覆盖了组织发展、战略思维等HRM必备的高阶专业能力检验。
而未来如果你想顺利“跳槽或涨薪”，现阶段最好要做好这三个准备：
第一步，思考行业方向、个人核心竞争力是什么、做一份三茅网出品的“九段HR胜任力自测表”，找长板策划跳槽。
第二步，在沉淀几个月过程中，一边建立关系，一边突击性学习（为突破面试关及简历关）也为未来成为真正的决策层打基础。
第三步，精准跳槽，而不是海投简历。有目标有计划地进行事业铺垫。
你是否经常烦恼，明明自己挂着主管却做着执行层的HR？
甚至是自己挂着HRM的title，却没能创造人力价值？在此之前，你是否清楚自己的HR阶段是什么样？HR九段胜任力你又胜任几段呢？
今时不同往日，HR不应局限于传统人力资源六大模块工作。更需要做的是，主动让自己变得更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。
无论你是执行层、还是参与决策层，而要想成为HRM/HRD决策层，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升。
如果你不知道所处的阶段，不知道哪些模块需要加强，我强烈推荐你学习《4天HR实战训练营》，知名人力资源专家4天带你掌握高薪HR核心思维能力，同时赠送“九段HR胜任力自测表”，帮助HR职场能力体系测评，突破职场瓶颈。
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比如学员慧丽，她在训练营结束后，便和我们分享了学习体会：
“训练营有一个超有趣的体验：每天的学习就像升级打怪一样，老师会布置作业让我们思考，如何通过人力资源的手段去解决问题。
在学习过程中，比较薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的干货内容，还能掌握为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。
以前老板指哪我打哪，几乎是一个执行的过程。通过学习，我明白了老板更看重的是“成本、利润、人才培养、核心技术”的结果呈现，需要通过人力资源方面的能力，为企业及业务团队创造价值。
在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播，这几乎就是我职场晋升的绝招。
同时，老师建议我开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRM的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫，并且再三嘱咐，老板都喜欢懂战略、懂业务的HRM，能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值！”
后来，慧丽就是运用直播课学到的面试技巧，搞定面试官，成功入职一家规模不小的公司做HRM，年薪35万！
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