摘要:少量固定用工+大量灵活用工,这是顺应时代的发展需求。
不管企业采取什么用工,作为HR,基本功要打牢,就像建房子一样,不管你房子上面建什么模型,地基一定要打牢,地基不稳,一切无从谈起。
嗨,各位家人们,我们又见面了,这一年多时间都在忙着考证,压力太大头发掉了不少,哈哈,言归正传,下面来聊聊今天的话题。
其实呢,少量固定用工+大量灵活用工不需要机构预测,很多城市的企业已经在实行,包括笔者所在公司,早就采取了灵活用工模式,这是企业实际情况所需,也是适应未来市场的发展。
原因有以下:
原因一:人口红利时代一去不复返;市场出现供小于求,很多企业招不到人,如果还采取招聘长期工的形式,根本招不到,当然了,福利待遇好的企业另当别论。
原因二:人们意识的觉醒;随着互联网的发展,各种抨击资本企业的言论到处飞,在这种环境下,大家的意识慢慢觉醒,很多人开始用自己的方式对常年累月加班的现状作出反抗,所以美团,滴滴迅速崛起。
接着企业会发现,招聘临时工,日结工比招聘长期工好招,所以很多企业开始转变用工模式,采取:少量固定用工+大量灵活用工。而那种不愿意改变的企业,出现有单没人做的现象。
原因三:市场萧条、物价暴涨,收入跟不上物价,人们生活压力大;
企业方面:随着疫情爆发到疫情结束,整个市场非常萧条,诸多企业出现入不敷出现象,有些企业开始裁员,有些企业开始降薪,有些企业甚至倒闭,没有倒闭的企业,为了生存,他们没办法给员工加薪,没办法给员工好的福利,有单的时候就会招聘一些临时工,当订单减少以后,就会留几个固定员工,用这样的方式来节约公司用工成本。
员工方面:员工收入不高,而物价飞涨,在巨大的生活压力下,大家开始寻找其他出路,所以这时候只要看到有些公司高薪招聘临时工,日结工的时候,他们就会毫不犹豫的辞职。
当然了,还有很多原因,这里就大概列举这几个吧。
那么,在灵活用工时代,更需要什么样的HR呢?
笔者认为具备以下几点非常关键
第一点:熟悉公司业务
作为一名HR,我们所在的部门即是公司的权利部门也是公司的服务部门,如何发挥权威性和服务性,最关键的一点就是熟悉公司业务。
从人员规划到招聘录用到培训与开发到薪酬管理到绩效到员工关系,这一系列工作都脱离不了公司的实际情况,而想要摸清楚公司的实际情况,就是要懂得各个部门的业务。
说得简单点,如果老板跟你说,结合公司目前的情况,公司要采取:少量固定用工+大量灵活用工,接到这个指令后,你要如何去做?你是不是首先要想,哪些岗位能采取固定用工,哪些岗位能采取灵活用工?这些肯定不能只靠你自己一个人完成,你要借助各部门负责人协助,但在与各部门负责人沟通时,人家说的东西你要懂,如果你不懂公司的业务,那么势必很难沟通。
打比方,生产经理说,某某岗位可以实行固定用工,某某岗位可以实行灵活用工,灵活用工需要配备多少人,如果不懂业务的,就会按照他的去执行,但是懂得业务的,肯定会去核实,车间一年生产总产量是多少,人均产量是多少,从而预算出明年的用工量,就会明白生产经理要的人员合不合理,如果不合理,会通过另外一种委婉的方式给经理或者老板提出建议。
还有如果懂得公司业务,也会明白哪些岗位配备用工是否合适,存在哪些风险,会给用人部门提出专业的意见,毕竟傍观者清,有时候用人部门不一定能想得那么周全。
第二点:熟悉劳动法,劳动合同法
作为HR,我们打交道最多的就是人,一旦企业采取少量固定用工+大量灵活用工时,如果你不熟悉劳动法,劳动合同法,那么你要如何去开展这些工作呢?固定用工签订什么合同,如何签订,灵活用工是哪种,这些协议如何写,如何签订,要如何管理,才能把法律风险降到最低,这些都是需要你熟悉劳动法,劳动合同法的。
这里有人就要问了,那么我要如何才能熟悉劳动法和劳动合同法呢?其实干我们这行的都很清楚,想要做到熟悉,熟练,需要不断的学习和实践,理论结合实践,达到一定程度后,你自然就会熟悉。但前提是你必须要具备这方面的意识,如果不具备这个意识,你是不会主动去学习去实践的。
第三点:员工关系处理技巧
外行人觉得做HR是打杂的,实则否也,放眼望去,有些用人部门的领导,在处理员工关系时,经常跟员工闹翻,最后让HR来收尾。员工关系这涉及到很多方面的知识,不旦要具备人力资源相关专业知识,还要具备沟通、协调能力、耐心、亲和,学会倾听的能力,还要懂一些心理学知识,最起码人家跟你沟通时,沟通完以后,你能判断出对方想要的是什么。
想要做好员工关系,是建立在具备扎实的人力资源专业知识,对劳动法,劳动合同法了然于心,在与员工沟通时,你才能轻松的应对。
所以想要做好员工关系,是需要刻意练习的,在工作中刻意练习,在工作后也要刻意练习,不断总结经验,通过大量实践后,你才会拥有这个能力。
第四点:有目的性的学习
我从来没有见过一个厉害的人是不学习的,从来没有,所以 保持学习非常重要。保持学习能让你跟上市场的发展步伐,一个每天都保持学习的人,他的市场敏锐度是比较高的,而且在遇到问题的时候,会很快就能想到解决的办法。但是,我们的精力是有限的,所以不要盲目的去大量学习,而是要根据自己的需要去学习,朝着自己的目标去学习。要有目的性的去学习。打比方,当你们公司采取了这种用工模式后,在工作中,遇到有些问题你无法解决,那么这个问题要如何去解决,你要么寻求大咖的帮助,要么找相关专业书籍来学习。
好了,以上是笔者结合自己的实践经验总结出来的几点,如有不全之处,请大家在评论区留言讨论,谢谢!
1楼 阿磊21034
学习了
2楼 merjky
灵活多变的用工形式,HR也要与时俱进,不能墨守成规,看到大拿们的文章,受教了!