摘要:既然多轮面试弊端如此明显,就需要对现有面试轮次进行梳理,然后有针对性做优化调整。
很多大企业,往往面试的轮次会很多,七八轮以上面试,都属于正常。但面试轮次越多,其弊端也是很明显,如招聘周期长、影响工作效率、沟通成本高、候选人跑断腿等。为此,应对办法有以下四点:
一、重新确定面试轮次。
面试轮次七八轮以上是不合理的,也是无必要的,因此,需要对现有面试轮次进行重新梳理,重新确定面试轮次。一般来说,面试轮次最高轮次是4轮,初试是HR来面,然后是笔试,其次是部门负责人复试,涉及管理层的可以让老板来终试。非管理层岗位也就是3轮面试,七八轮以上面试确实有些夸张,而且效率太低了。要重新确定面试轮次,需要对现有轮次进行重新梳理,对每一轮次面试要考察的重点进行分析,然后做合并压缩,这样既能把要考察的重点考虑进去,也减少了不必要的面试轮次,让候选人少跑,减少候选人抵触心理。面试的轮次越多,候选人跑的次数也就越多,对于候选人来说,距离越多确实很累,来回折腾够呛,面试通过还好,面试没通过还跑那么多趟,候选人对企业的印象会很差,下次不会再应聘这家企业的岗位。
二、面试安排要合理。
面试轮次多,但如果面试安排合理,候选人就不会反感。一般来说,企业在安排面试的时候,初试在第一天,笔试时间会隔几天再安排,然后复试再隔几天安排,这样的面试安排,对于企业来说,招聘周期是比较长的,而候选人等待的时间,也会变得很长。当候选人有其他面试机会被其他企业录用的时候,就不会考虑其他工作机会了,企业也会因此错过很多候选人。而且时间长了,候选人也可能不记得了。所以,在面试安排上可以合理些,在初试阶段,如果候选人不错,达到通过初试的要求,可以当天立即安排笔试,复试可以等笔试结果出来后,再通知候选人复试时间,这样候选人本来要跑三趟的,压缩到跑两趟。如果有4轮面试,对于优秀的候选人,初试和笔试可以安排在当天早上,复试和终试则安排要看复试面试官和老板是否都在,在复试面试官和老板都在情况下通知候选人过来面试,如果复试通过了,当天直接进入终试,这样本来候选人要跑四趟的,只要跑两趟就够了。
三、面试官在面试之前要提前沟通好。
面试官对候选人的评价不一致的情况,往往是因为在面试之前,没有提前沟通好。因此,不管是初试,还是复试,有两个面试官的时候,要先对候选人简历进行初步了解,就初试或复试考察标准和指标进行沟通交流,达成一致共识,对候选人有不同意见不能在面试过程表露出来,可以在面试结束后进行交流,面试提问两个面试官要明确好哪些问题由谁提问,避免重复提问。最好是对面试官进行一个培训,也就是初试和复试的面试官,针对初试和复试的面试流程、时间控制、考察指标、面试技巧等进行培训,熟悉岗位信息和人岗匹配度要求。除此之外,初试结果出来后,进入复试环节,初试面试官要跟复试面试官进行沟通交流,把初试面试结果和候选人表现跟复试面试官反馈,为复试面试官复试作为一个参考,也给复试面试官有针对性调整面试策略提供一个参考。
四、优化录用决策流程。
招用的员工离职,老板还要问责当初做录用决策的人,导致HR和用人部门在做录用决策又相互推诿,这说明录用决策流程可以做优化。录用决策不能凭个人喜好,要有一个面试评价标准,按面试评价标准进行打分,并有笔试成绩,附上背调资料、简历审核资料、入职登记表、职业资格证书、毕业证、身份证复印件、离职证明、体检报告等资料。人员录用要经过面试官录用意见签字、部门负责人签字、人力部门负责人签字,最后呈现给老板最终签字。这样通过层层把关,让录用决策走完后,出了问题,那不能怪面试官没有把关好,用人部门负责人、人力部门负责人、老板也签字,如果员工离职要追责也是一起追责。
其实,多轮面试前面很多面试官都是没有录用权的,最后面试的才有最终录用权。大公司面试轮次多,这是彰显大公司的身份,说明大公司不好进。小公司没必要学大公司搞那么多轮面试,小公司2轮面试就够了,多了只会浪费时间,在人才竞争日益激烈的今天,高效率的面试安排既节省面试官的时间,也让候选人少跑。