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今天的案例话题，看完第一段话的描述，如果我是老板，人事部是这种态度，我也会发飙，什么有考勤制度执行不严，什么员工有事迟到早退，只要他上级没意见，补卡什么的我们HR也不为难。我认为大家都是成年人，不能说员工加班你当看不见，员工迟到早退你却斤斤计较。这HR是什么逻辑啊？
从这里可以看出，作为一名HR，你本身对制度都存在怀疑，制度对企业存在哪些意义你根本都搞不懂，照你这么说，那还要制度干吗？
一个国家为什么要有各种法律制度？没有制度不成方圆，企业也是如此。
如果一个员工连上班都无法做到准时，你还想要他积极完成工作？试想一下，公司早上八点上班，而八点根本看不到任何员工，直到八点半员工才陆陆续续到公司，下午五点半下班，而四点半就有员工开始找各种借口走了，这种状态下，公司还想要员工拼业绩？估计有点难吧。
楼主估计又要说了，我们公司不是这种情况，只是少数人，我想请问，少数人都不及时管，那么会不会演变为其他人也跟风效仿，到时候全公司都这样，你才来管，会不会太晚了？
另外少数人，那么你有没有为老板算过一笔账，打比方，这个月有10个员工迟到早退，累积加起来30小时，平均每小时30元，那么就是900元，公司要无辜支付出这么多钱，如这个月有5个是主管级别以上，主管级别的时薪要比普通职员的高，假如是40元/小时吧，这个月累积迟到早退20小时，那就是800元，这是能算出来，而这些领导迟到早退不在岗位这段时间，下属都在干吗，是不是没有看到上级，就在偷懒，这些隐性成本你有没有考虑过？
好了，楼主又说了，我们开始严抓考勤，这下好了，员工准点下班就走，也不再加班了。
我就想问楼主，这有什么问题呢？难道楼主觉得员工天天加班是好事情？
接下来我们来屡一下
首先，公司一直有考勤制度，但是人事部没有严格执行，在这种情况下，用人部门出现有员工迟到早退，然后进行补卡，部门负责人签字同意，人事部收到补卡单也默认这种行为，可见这种情况已经持续很长时间了，为什么那时候老板没有发飙，那是因为公司还处在红利期，公司经营效益好，当市场红利期消失，经营效益受到影响，老板获得的利润大大降低，这时候就会关注公司内部的各项花销，能省则省。
而当老板看到，有些员工明明是迟到，明明是早退，不止一两个，而是很多人都这样，公司仍然付给他们工资，如果按照公司制度来执行，公司根本不需要在支付这一笔无辜的费用，而人事部却还认为是正常的，领着工资不做事，如果你是老板，你会不会发飙？
更让老板痛心的是，有些部门负责人也是迟到早退，下面员工跟风效仿，企业经营效益这么差，你们还是这种态度，是不想干了吗？人事部为什么不管？所以不对你HR发飙对谁发飙？
其次，老板在会上发飙，其实是一件好事，人事部可以借助老板的发飙，开始严抓考勤制度，如果有人提出反对意见，人事部可以说，您在会议上也看到了，公司要求严格抓考勤，我们也是奉命行事，这样一来，只要人事部严格执行，大家不敢在乱来，这时候有些人就开始用自己的方式提出反抗，就像楼主所说的，大家开始不加班了，到点就走，这又有什么呢？这也许是个好事情，如果之前员工天天加班，有些写加班单要加班费，现在不加班了，公司还能减少加班费的支出。而那种之前加班从来不要加班费的，现在不加班了，只要不影响工作，不加班又有什么影响呢？
最后，学会透过表面现象看本质，一个公司经营效益好坏，是与市场环境有很大关系的，在互联网崛起的红利时期，几乎很多企业都赚到钱了，可以用一句话形容“站在风口上，猪都能飞起来”，那时候的线上销售，客服，几乎不愁找不到客户，都是客户自己送上门，反正笔者看到公司有个销售，整天坐在那里，每天客户自动打电话进来，对方就接单，每个月轻轻松松赚很多提成。
但是，当红利时代一去不复返的时候，企业会发现，人还是之前那批人，可是业绩怎么就上不去了呢？换了一些比较厉害的人，业绩还是没看到好转，接着疫情又来了，疫情一来就三年，疫情结束后，本以为又可以开干了，结果没想到经济大萧条，经济大萧条也就罢了，物价飞涨，人工成本也跟着飞涨，老板陷入了一个左右夹击的境况，这头是原材料价格上涨，那头是人工费用上涨，两头夹击后，获得的利润越来越低。
在这种情况下，每天业绩不好，还要承担各种费用支出，老板急得像热锅上的蚂蚁，但又不敢对直接影响公司业绩的核心人员发飙，只能把火气撒到人事部，这个时候，人事部不背这个锅，难不成让老板背吗？再说了，其他部门负责人看到老板这么发飙，难道他们不清楚老板这是在指桑骂槐吗？难道现在业绩做得如何，他们心里没谱吗？而业绩不好，大家都心知肚明，没有谁不想把业绩做好，只是目前的经济环境下，大家也尽力了。
所以，作为HR，在现如今经济不好的环境下，做好自己的本职工作，严格执行公司各项制度，灵活应变，做老板坚实的后盾，筑好公司这道防火墙，让公司老板可以安心的带着业务部门打前方，不要在让老板，一边忙着打前方，还要顾及后方会不会着火。这样的话，老板会身心俱疲的，当老板身心俱疲的话，也就是你离开的时候了。
还是那句话，人力资源部是公司的权力部门也是公司的服务部门，监督、执行各项制度是人力资源部的权利，是公司赋予你的权利，你要发挥好，其次，在其他部门需要到人力资源部的时候，要全力以赴，积极配合，给予帮助。
好了，今天的文章就写到这里了，HR就像一名医生，要深入了解自家企业的情况，做到具体问题具体分析，才能找到真正的解决方案，别人给你的，也只是参考，毕竟对方不了解你企业的实际情况，切勿硬搬硬套。
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2楼 努尔哈赤64552
虽说没规矩不成方圆，既然公司有完善的制度，人事部就应该遵循公司的规章制度执行，但是业绩的下滑是并不是规范了考勤便能提升的，原因是多方面的，公司应该具体再分析后制定相应的措施，比如完善修订绩效考核等来提升业绩，不应该只归因与考勤死抓考勤
1楼 merjky
人事部门就是要做好考勤迟到等规章制度的严格执行，但HR作为与否是不是能成为背黑锅的主因，我认为公司的规章制度约束的是按部就班的上班人，业绩的实现是需要考勤作为辅助的工具，没有规矩不成方圆。但真正需要的是销售和业务部门去开拓市场，而不是固守考勤的规章制度。凡是要具体问题具体分析。
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2楼 努尔哈赤64552
虽说没规矩不成方圆，既然公司有完善的制度，人事部就应该遵循公司的规章制度执行，但是业绩的下滑是并不是规范了考勤便能提升的，原因是多方面的，公司应该具体再分析后制定相应的措施，比如完善修订绩效考核等来提升业绩，不应该只归因与考勤死抓考勤
1楼 merjky
人事部门就是要做好考勤迟到等规章制度的严格执行，但HR作为与否是不是能成为背黑锅的主因，我认为公司的规章制度约束的是按部就班的上班人，业绩的实现是需要考勤作为辅助的工具，没有规矩不成方圆。但真正需要的是销售和业务部门去开拓市场，而不是固守考勤的规章制度。凡是要具体问题具体分析。