多轮面试----一个掩面而泣的笑话

作者蟋蟀最帅 2024-08-28 14:14 41

内容来自 2024-08-28 打卡话题

老板对招人非常谨慎，往往需要候选人参加多轮面试。多轮面试的弊端也很明显，招聘周期长效率低，候选人体验也很不好，还常出现面试官对候选人的评价不一致的情况。
.
另外，如果招用的员工离职，老板还要问责当初做录用决策的人，导致HR和用人部门在做录用决策又相互推诿。
.
对多轮面试的一些常见弊端，各位老师有什么应对措施吗？

展开

我，经历过类似的情况。

我为大家分享我早期的一次求职亲身经历：
        面试的公司是东莞某个镇区有二十多年企龄的老牌综合性集团台企；我当时面试的是公司的行政主管（人力、行政分开型）。
       第一轮人事招聘面试；
       第二轮部门经理面试；
       第三轮平行部门360面试；
       第四轮分公司老总面试，前后历时半个月左右，四轮面试完后三天内拿到了入职通知。
       我当时纯粹是抱着丰富自己招聘面试经验的目的参加的四轮面试（生活成本低、薄有积蓄、对企业有规模要求）。
      入职第一天，我连厂区都还没来得及走一圈熟悉领地，部门经理就叫我过去聊现状：
     1.公司生产车间是无尘地板，进出车间所有通道都必须要换鞋；
     2.目前管理痛点是送货电梯的工鞋管理非常不理想（物料员、基层管理、台干等都会嫌麻烦在从车间乘坐货梯到仓库时不换工鞋）；
     3.要求我入职第一件事情就是每天亲自守在货梯前，对不换工鞋进出货梯的人进行登记并上报处罚（重点：部门架构显示我至少有三名行政专员配合我工作）。
     当天通过了解得知：公司的制度执行方面对台干是非常宽松的，上行下效，所有的管理压力都给到了执行部门，部门经理都无解（布置工作时他并未告知）。以前执行时都有被台干踹的（千万别不信，07年前就这么拽）.大家都不愿意管，分公司老总都睁一只眼闭一只眼，只有行政经理头铁不低头（也算背景硬、手腕强、谋划多，头铁还能干一年多没被整死）。
      刚干了半天，下午另一家之前应聘的公司来电话通知入职（薪资高1K），直接走人换码头。
      经过这次面试后，我在以后这十几年的工作中，但凡碰到BOOS提出要搞什么多轮面试、集中式面试、360面试等等的，我一律提出异议并给出针对性的解决方案。
      不是公司设定的面试流程多高级、多有效、多全面就能找到合适的人才。招聘和相亲一样，入职工作和组成家庭一样都有很强的不确定性，唯有强化公司的内部管理，提高公司的竞争力，增加员工工作成就感和获得感才能留住人。否则再好的人才都会离开另谋高就。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。