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胜任力要素与岗位矩阵图解（1.2）
词述考矫遗补
【讲义精要】
摘要标识：“全局观”解析与演化过程。
一、外围要素提炼
1、场景
“全局观”是一种观、感，通过《五气化精》的学习，我们知道：“感”之后，会有虚、实、决、弃、长、败、智、愚、生、亡，十种、五系觉行。“全局观”，以自为标、以角为尺，当属“决”行。
故，外围场景为：所在场景具备一定的决策、决定难度。
在经营、管理中，并非任何场合都需要“全局观”，其必要场合条件，即：具备一定的决策、决定难度。
因此，
场景（外围）：所在场景具备一定的决策、决定难度。
2、目的
人之感，分阴阳两面。
“全局观”之阴面，为：牺牲自我利益。
“全局观”之阳面，为：牺牲小众利益。
“全局观”是谓“大局”，公司场合下，“大局”即是组织，其目的即：组织利益最大化。
组织利益最大化的体现，在经营层面的表现有哪些呢？
【提示1】：在组织领域，我们可以将组织意识化，其“生命特征”即可显现。
一个人，普通人的基本“生命特征”为：活得久、强壮、皮实、活着的意义。。。
【提示2】：企业活着的意义：一个企业的追求和成就，可以表现为：攫取社会财富、争取社会荣耀、获得社会权利、承担社会责任、达成社会自由。（取自：《组织意识模型》-“组织使命（目标/信仰）等级制”）
【聚焦内涵】：
人属物化后即为：可持续发展（活得久）、健康发展（强壮、皮实）、使命达成（活着的意义）等。
目的（外围）：组织利益最大化，主要体现在组织可持续发展、健康发展、使命达成等方面。
二、内在要素提炼
一个人，要具备“全局观”，需要具备的内在条件，即是“内在要素”。并不是每个人都具备“全局观”，其需要具备的内在条件，是有一定要求和难度的。
1、任意范畴词汇法
在框定范畴之内，任意选取词汇，对陌生概念进行描述。
伙伴选词：思维、眼界、目光、胆识、魄力、勇气、决策、领袖能力、影响力、品质、智慧、坚定、主动。。。（训练中）
2、拆词分类
（1）、本源
排除：领袖能力、影响力；
排除原因：此为复合力，并非根本，不可作为要素定义与解释。其次，观、感、力、神、情等领域，有一条规则：不以此释此，不以下释上。
“眼界、目光”为一组同类。获取“眼界、目光”的根本，是：一为看，二为识。看的多，识的透。无须言、行及以上。看与识的本质是“知境”，其自带眼界、目光、经历、阅历等。
知境的第一要义，为：主动性。可分为：主知、主言、主行、主器。
“胆识、魄力、勇气”为一组同类。其本源为：四相本气。四相本气分别为：胆气、生气、勇气、锐气。（详见：《十二相经》）
具四格本气，即可源源不断。“全局观”并非冲动之下，临时表现。若要持久，必须本气支撑。
【提示】：每个人天生都具备本格之源气。仅因环境影响、时间流逝，大部分人的本气被扰混沌、斑驳不纯，少有显露、隐于其身、藏于其神。寻回本气的过程，即是修行的首要任务和必经功课。
“决策、智慧”为一组同类。其本源为：“五气化精”。决策为“决”，智慧为“智”。
【提示】：一个所有感觉（感觉、需求、欲望等，通过体质链接精神的全部）的本源，即是“五气化精”。“五气化精”，即是：外门修行。
（2）、降维
为使普通人亦能看懂、掌握，我们还需对以上进行器的降维。所用之器，选为：下四格中的“言境”即可。
“言境”之要为：【表达、逻辑】。其法为：速度、精度、效度、权变；认知、手段、路径、自控；
（仅用到“言境”的原因，详见课业讲述）
【提示】：对“言境”的应用，仅需参照其格中，任意一点即可足够满足对“大局观”的定义和解析。
本源摘用部分及作译（翻译为白话后）：
主知：主动获取信息；
主言：主动提出问题；
主行：主动带领（推动、引导、带领）；
主器：主动探索解决问题的办法（具备主动探索解决办法的意识）；
速度：迅速判断出问题的焦点或论点；
精度：收集、利用充分的证据，证明自己的观点（言之有物，证据充分）；
效度：在战略实施时，筛选出不满足战略达成的条件，做为公司的主要管理方面。在管理上，要做到基于现实、实事求是。能到调动团队的主动性、积极性；
权变：结合企业使命、愿景、价值观，增强团队的使命感、凝聚力。
【备注】：该过程，无论任何词汇，均可回归。掌握本源后，万事万物均可归源。
【备注】：解析过程详见课业。课业讲解位置：详见《胜任力要素与岗位矩阵图解》（1）课业。
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