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有网友问刘不是：
《黑神话:悟空》爆红后，游科互动员工竞相成为对手挖角对象。HR正面临严峻挖角挑战，那么HR该应如何应对这一波“挖墙脚”热潮，确保团队稳定呢？
三板斧助《黑神话:悟空》稳住核心团队
国产首款大型 3A 游戏《黑神话：悟空》已于8月20日正式发售，Steam 首发最高超过 200 万人同时在线，排名历史第二，仅次于《绝地求生》，可谓是爆火蓝星，相关的人才也是被互联网大厂的资本们且趋之如骛。
要想解决这样游科公司的人员稳定问题，首先就是解决核心人员稳定问题，比如挖冯、杨两位，核心的是游戏理念，想要复制成功模式只要挖到核心人员，对于游科公司而言，股权激励、管理控制权确立及相关敬业限制条款等方面的确立还是十分必要的，准确地说，就是对待核心人员要把人家当创始人看待，而不是把人家当做打工人看待，这样的要求虽然不高，可以一般的HR是很难满足的，除非真有互联网资本大佬亲自下场当HR，否则一般的HR的难以请到真正的尊神，抓住核心人员是高筑防火墙的第一步。
据说《黑神话：悟空》开发商游戏科学成立于 2014 年 6 月，创始团队成员来自腾讯《斗战神》项目组，后续也有各路开发者加入，如今《黑神话：悟空》横空出世，可谓是十年磨一剑。当然了，国人不仅是产品做得好，人品更是好的出奇，随着《黑神话：悟空》的火爆，互联网大厂也开始竞相挖对方墙角，反正就是你有我有全都有，大不了呢，得不到的就摧毁。其实，项目组核心团队也就30人，最核心的莫过于“3D美术”这个岗位了，其实就是“既懂技术又懂美术”的“技术美术”岗位。
其次，作为核心岗位人员的SOP梳理和明确工作，明确画像，进行梯队人员寻找，以免核心人员流失的时临时抱佛脚，找不到合适的人员来进行顶岗，把一个企业的生命维系在一两个核心员工的身上，这是荒诞的，也是让人不可思议的，真正的管理应该人才选、用、育、留、激、成，换句话说，那就是人才不仅要与岗位匹配，还要实行人才的全产业链管理，选拔合适的人才，用上恰当的人才，培育有潜力的人才，挽留企业需要的人才，激励能够有所成就的人才，成就那些想成功的人才。
“技术美术”到底是什么岗位呢？其西文原名Technical Art，简称TA，其实就程序猿猴+美术，大体大主要职责是实现美术与程序间的桥梁沟通、着色器shader、插件工具、资源性能优化等，在此前《黑神话：悟空》主美杨奇曾卖力推广这款游戏，声称这是一款单机、最干爽的买断制游戏。当然了，杨奇还请求 “求各位 HR 大大放过，你们内部是不缺人才的，用心待他们，不要搞我们。”这就是互联网大厂的奇葩，当年腾讯抄袭和挖角别人，如今也怕人家挖墙脚了。
最后，祭出竞业限制，让企业的核心员工能够留得下，又不愿意走出去，一旦走出去，一旦离开游科公司就啥也不是，这才是管用的招数，这样的防火墙应当提前进行设置，最后在创业初期就用股权激励或者股权捆绑的方式进行约束，只要核心员工留在平台持续性发电就能吃香的、喝辣的，一旦离开了游科公司这样的创业型平台，不仅仅要面临严酷的商业禁入和巨额赔偿，还有失去一切，从零开始，甚至变成穷光蛋或者入不敷出，让核心员工后怕离开的后果。
如今游科互动员工居然都成了奇货可居的香饽饽，甚至在招聘平台上，有游科员工直接打出了“不找工作”“招聘勿扰”等字样，这种在高处欣赏风景的感觉且助推自身身价的感觉，更是被若干互联网大厂的资本们进行追逐，于是倍加引发网友热议，一度登顶微博热搜。其实早在 2020 年《黑神话：悟空》首发预告之际，就网传出游科学员工被挖消息。当然了，不管任何风吹草动，《黑神话：悟空》还是最终顺利发售了，且销量口碑双丰收，Steam 口碑“好评如潮”。
综上，刘不是提出使用三板斧助《黑神话:悟空》稳住核心团队，也就是抛砖引玉，人才《黑神话:悟空》团队背后自然有腾讯后台撑腰，咱不过是自嗨一下而已，打铁还需自身硬，《黑神话:悟空》要想稳住核心团队，根本上还是要靠自己。
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3楼 古怪的椰子17022121
2楼 宙斯00587
1楼 岳飞06388
写的不错，极具互联网思维，面向未来且落地实践性很强，厉害了，我滴哥！！！
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3楼 古怪的椰子17022121
据说《黑神话：悟空》开发商游戏科学成立于 2014 年 6 月，创始团队成员来自腾讯《斗战神》项目组，后续也有各路开发者加入，如今《黑神话：悟空》横空出世，可谓是十年磨一剑。当然了，国人不仅是产品做得好，人品更是好的出奇，随着《黑神话：悟空》的火爆，互联网大厂也开始竞相挖对方墙角，反正就是你有我有全都有，大不了呢，得不到的就摧毁。其实，项目组核心团队也就30人，最核心的莫过于“3D美术”这个岗位了，其实就是“既懂技术又懂美术”的“技术美术”岗位。
2楼 宙斯00587
要想解决这样游科公司的人员稳定问题，首先就是解决核心人员稳定问题，比如挖冯、杨两位，核心的是游戏理念，想要复制成功模式只要挖到核心人员，对于游科公司而言，股权激励、管理控制权确立及相关敬业限制条款等方面的确立还是十分必要的，准确地说，就是对待核心人员要把人家当创始人看待，而不是把人家当做打工人看待，这样的要求虽然不高，可以一般的HR是很难满足的，除非真有互联网资本大佬亲自下场当HR，否则一般的HR的难以请到真正的尊神，抓住核心人员是高筑防火墙的第一步。
1楼 岳飞06388
写的不错，极具互联网思维，面向未来且落地实践性很强，厉害了，我滴哥！！！