企业薪酬年度预算与企业人力成本预算的区别:
1、薪酬年度预算属于人力成本的组成部分
2、人力成本预算除了薪酬部分,更包括例如员工福利预算、招聘成本预算
3、年度薪酬预算是人资薪酬管控的重要组成部分
3、历史数据、企业经营情况、岗位市场行情变化是企业薪酬年度预算的三个重要因素
企业薪酬年度预算的准备工作:
1、三年以内的薪酬表、员工离职率数据、部门岗位编制表是寄出数据
2、行业薪酬调研数据、周围生活成本估算 是参考数据
3、公司经营战略目标与策略、历史经营数据是关键数据
企业薪酬年度预算编写准则:
1、编制前先做好人才盘点工作
2、编制前应当先做好薪酬雨伞在于部门负责人进行确认与沟通
3、公司重点业务对应岗位在薪酬分配上应进行薪资更多倾斜
4、薪酬预算的编制核心在于不让岗位因为薪资竞争而出现空缺
5、薪资预算的数据应当与薪资收入比作为参考标准,但不是低于标准
企业薪酬年度预算的常见错误:
1、薪酬的涨薪平均提升,而不是配合公司战略进行轻重分配
2、薪酬预算的编制不考虑市场岗位竞争因素
3、薪酬预算的编制时不考虑岗位/ 部门价值贡献
4、薪酬预算编制仅仅与公司预期业绩做同步放大或缩小
企业薪酬年度预算的复合与日常调整:
1、年度薪酬预算的编制主要作用对次粘稠费用的控制与调整
2、每月都要进行实际与预算的复合,检查是否出显著变化5%波动以上为显著变化
3、对于异常数据,需要进行判断以及预算的及时调整
4、日常工作汇报时,对于薪酬预算的复盘可以加强用人部门的服用控制意识及公司高层对于招聘、费用等一系列问题的重视
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