摘要：经验有时候很值钱，有时候又不值钱!就看你如何运用。
就好比如被动等待和主动出击的人，收获的人生是不一样的。
在展开今天的案例话题之前，先来讲两个故事
张三应聘某公司人力资源部经理，入职一个月了，还不清楚自己要做些什么，于是鼓足勇气找到老板，希望老板安排工作。老板说，如果我知道如何做，还招聘你这个专业人士干吗？我只知道公司目前存在哪些问题？请你进来解决这些问题？我只能给你大的方向，具体如何开展，还得你这个专业人士。你作为一名经理，你应该知道如何开展工作，而不是来问我？
好了，你明天不用来了。张三离开企业还很委屈，埋怨老板，你不说，我哪里知道如何开展？
李四应聘某公司人力资源部经理，最后复试环节，老板把公司现阶段遇到的问题一五一十的告诉他，老板希望公司能进入制度化、流程化、规范化管理中，问他有没有这个信心能解决，李四回答，如果三个月后，没看到公司有任何变化，我自动离开。老板决定录用李四。
李四入职后，他很清楚，老板招聘他进来是干吗的。他结合公司实际情况按照自己以往的工作经验，有条不紊的开展工作。
在这一过程中，他把整改建议写好附带解决方案，提交老板审核，老板确认，他执行。
三个月后，老板果然看到了公司的变化，非常认可李四的能力，果断给他加薪转正。
以上两个例子告诉我们，如果是专员，入职一家企业，等着领导，等着老板来安排工作，这能理解，毕竟专员的工作经验不足，但如果是经理，入职企业后，还等着老板来安排工作，这就有点说不过去了。如果老板能具体知道如何开展工作，他还花大价钱请经理干吗？自己去干，或者指导专员去干就好了。
所以，作为经理级别以上的人员，要非常清楚，老板招你进来，就是充当他的第二个大脑，你应该要具备全局观，在老板给你个大方向后，就知道如何去做，要学会创造资源去完成任务。而不是去问领导如何开展工作，要结合你的工作经验开展工作，在这个过程中，老板只是起到对你方案的审核作用，对你开展工作提供支持或者是提出一些建议。
作为一名绩效薪酬经理，刚入职一家新企业，如何开展工作呢？这需要具体问题具体分析，因为企业不同，要求不同，开展工作的方向自然不同。下面笔者分享几点思路，希望对楼主有帮助。
第一步：回想面试时的细节，从细节处找到开展工作的突破口
从投递简历到被公司邀约面试到进入复试到最终被录用，这一系列过程，你应该知道自己过来企业是要做什么的？
1、招聘广告，投递简历
当初你看到企业的招聘广告，为什么投递该公司简历？是因为该公司招聘的职位与你的工作经验相吻合，你有信心能胜任？那么如果被录用，你要如何开展工作，才能让你的技能发挥出来？
2、从初试到复试到录用环节
在初试时，公司问了你哪些问题？希望你进来处理什么问题？到复试时，公司又问了你哪些问题？又需要你进来解决什么问题？领导跟你描述企业存在哪些问题？企业想要达到什么目的？企业目前存在最棘手的问题是什么？这些问题给公司造成哪些困扰？你能不能解决？复试时，领导肯定都有跟你说过，你也有信心能解决，才达成了合作。
所以楼主仔细回想这个过程的所有细节，找到自己工作的重点，只有找到重点，才知道如何开展工作。
第二步：研读本岗位职责说明书
不清楚楼主公司该岗位的具体工作职责是什么，我们来看看大部分公司该岗位的职责
绩效薪酬经理的主要工作职责包括：
一、在绩效方面
1、制定和实施公司的绩效考核制度，建立和完善公司整体的绩效管理体系，并根据公司的战略与业务发展进行维护管理。
2、设计绩效考核计划方案，根据绩效评估制定员工发展建议方案，为员工发展建立通道。
3、负责绩效考核的实施与追踪，配合制定绩效考核调整方案并协助其他部门设计绩效考核体系与指标。
4、组织和指导各部门的绩效考核工作，解决考核过程中出现的问题，汇总和分析各岗位绩效考核结果，对薪酬绩效进行月度评估与分析，从经营与管理层提出改进措施。
5、围绕公司中高层人员能力体系，建立月度过程综合评估体系，并展开月度评估。
二、薪酬管理方面
1、负责每月整理考勤、核算薪资，做好各部门薪酬发放的核算执行、统筹指导各业务条线薪酬核发，确保合规性、准时性和精确性。
2、保证线上系统薪酬的及时性与准确性，开展区域与项目员工的绩效考核管理工作（月度、季度、年度），落实绩效KPI的制定、评价与反馈机制，与薪酬奖惩相挂钩。
3、根据总部条线需求，提交和薪酬福利、绩效相关的各类阶段性报表，参与进行外拓项目立项测算中关于薪酬福利部分的测算评估。
4、协助领导交办的其他事宜。
三、其他日常工作
1、参与市场开发、推广活动，如培训、沙龙等，参与新项目谈判，并准备项目建议书。
2、能够独立为客户提供人力资源管理系统咨询服务，如薪酬绩效管理、高管股权激励、组织管控等方面，针对企业实际提出切实可行的解决方案。
这是网上对绩效薪酬经理岗位职责的概述，楼主要结合公司的岗位职责，找到开展工作的突破口。
第三步：研读企业相关制度
楼主需要翻阅公司绩效考核管理制度、绩效考核表、绩效考核反馈、企业上一年度的相关绩效考核结果汇总表、反馈表等，研究过后，你自然会知道哪里存在问题，哪些地方需要修改，如何改。再翻阅企业薪酬管理制度、薪酬结构、目前企业薪酬情况如何，对这些资料进行研究，你自然会发现问题所在，也知道如何去整改，毕竟你具备这方面的工作经验。
在看看企业其他管理制度，管理流程，办事表格，绩效和薪酬不是单独存在的，而是与这些制度、流程、表格环环相扣。对不合理的地方，提出整改意见和方案。
第四步：与相关工作人员打好关系，建立群众基础
下级：如果你的工作内容涉及到之前负责核算考勤的人员、薪资核算的人员、绩效考核的人员，那么你首先要与这些人建立关系，你不仅要从这些人的工作细节里，口里，找到你的工作重点。还为后期开展工作时，得到这些人提供的工作数据。
平级：如果你接下来开展工作，需要各部门负责人的协助，那么你要跟各部门负责人打好关系，经过去走动走动。
上级：你接下来开展工作，需要得到领导的大力支持与配合，那么抱住领导的大腿，每次方案写出来以后，要先提交领导审核，听取领导的意见，得到领导许可，在开展工作。
不管你到哪一家公司，都要与公司同事打好关系，尤其是与自己开展工作有关的人，群众基础打好了，开展工作少受阻。
第五步：结合以往工作经验与公司实际情况，有条不紊的开展工作
经过以上四步以后，你基本已经知道该怎么开展工作。结合工作实际情况，从公司目前比较急迫需要解决的问题入手，而有些问题虽然急迫，但影响不大，需要你具备强有力的群众基础后才能开展，那就做出一些成绩以后，再来解决也不迟。
具体如何开展工作，需要结合公司实际情况，以你过去的工作经验，你自然会明白如何入手。
最后送你一句话：“世上无难事，只畏有心人”！
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