企业资质体系的含义:
组织架构 机制 权利职责 价值与文化 成员 流程
组织结构设计需要解决的主要问题:
1、组织结构中是否充分体现了发展战略中确定的主要组织发展需要?
2、组织结构是否能够在允许子公司独立运作和职能的专业化和控制力之间取得最佳平衡?
3、每一职能部门是否已经尽可能多地承担了能够独立完成的任务?跨部门的过程是否已经最少化了?
4、组织结构是否有高效率?管理层数目、控制范围、简单性和清晰度?
组织的四大功能:
1、定位功能--- 部门结构设计
2、制约工鞥---职权结构设计
3、目标功能--职位结构设计
4、协调功能--信息结构设计
提升组织效率的措施:
优化组织结构、优化业务流程、提高信息化、建立员工激励机制
提升组织效能的措施:
刚性、柔性、内部、外部、控制、适用、执行、协同 八方位组织效能评估表
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