权衡利弊，接受得失

作者严寒下的红梅更新于：2024-09-10 22:50 11338

内容来自 2024-09-12 打卡话题

企业效益越来越差，员工心里清楚，等着被裁，但企业就算想裁，考虑到老员工的裁员成本（补偿金），也不迟迟不敢裁员。
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难道企业只有破产一条路吗？

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摘要：这两年大部分人都感觉到外面的大环境很差，而不少的传统企业在大环境不好的情况下经营也受到影响。经常听到有朋友说，今年好难，公司生意差。企业为了生存，只能开源节流，降本增效。当裁员是最直接的降本方式之一，但也是风险最大的处理方式之一。

这两年大多数人都感觉到外面的大环境很差，很多人都控制自己的消费。这也给不少的中小型企业在大环境不友好的情况下，经营也开始比较艰难起来。经常听到有朋友说，今年好难，公司生意差了很多。企业为了生存，只能开源节流，降本增效，所有就有了今天裁员的题材，当裁员是最直接的降本方式之一，但也是风险比较大的处理方式之一。

当企业考虑裁员时，估计也是偿试过很多方法之后的决定。通常情况下，企业在面临任何危机时，都会考虑如何突破瓶颈，对外就是增加新业务，对内部进行管理优化，流程优化，员工绩效改革等等措施，根据效果及实际情况，最后才会考虑裁员，因为裁员需要付出代价不低，搞不好还要吃上官司。我猜呀，老板们都是到了万不得已的情况下，为了能让企业活得下去，才会选择裁员。

企业面临经营有困难时，企业内部员工一般都会出现几种情况，有的为了保住当前的工作，不断提升自己在企业的价值；有的则开始努力寻找新的出路，希望在企业裁员前找到下家，以避免被裁的对象；有的员工直接摆烂，坐等公司裁员拿一笔补偿金走人。其实，我们大家都知道，后者是在组织中还是占多数人的，他们有较长的工龄，也没有要继续打工的是想法，说不定在他们心里早就等这一天原到来，拿着这笔钱可以去创业，即使企业失败也不会对他们有太大的影响，大不了又重新回到职场。在我身边看到好几个这样的例子，最终创业都没有几个成功，失败是因为启动资金是从老东家处拿的补偿金，属于工资之外的，就拿来练手，说不定成功了呢。

提到裁员，HR们又得头痛了吧。一边老板不愿意支付额外的成本，一边员工不愿意作出让步，HR在这里就得两边做工作，想想也挺不容易的哈，说不定把裁员办理完之后，就是要给自己办理了。

当企业面临裁员成本高，而且效率不佳的困境时，裁员也并不是唯一的途径，不妨可以考虑以下几个方面来寻找出路：
1、企业内部管理的优化。比如工作流程再造，对现有业务流程进行全面评估审核，找出繁琐和低效的卡点，通过简化工作流程，去除不必要的环节，优化工作方法，重新调整业务流程等，以提高整体工作效率。
2、工作岗位重组和各岗位职责的优化。重新审视内部的岗位工作内容，重新梳理分析各个岗位的工作职责，根据业务的需求，合并职责相近的岗位，或者对岗位职责进行重新划分，使每个岗位的工作更加饱和高效。同时，明确各岗位之间的协作关系，减少职责不清导致的推诿和内耗现象。
3、绩效管理的优化。建立更加科学、合理的绩效评估体系。绩效指标要与企业的战略目标紧密结合，能够客观、准确地衡量员工的工作成果。通过定期的绩效评估和绩效访谈，及时发现和解决员工工作中存在的问题，并提供针对性的绩效反馈和改进方案。对于持续不达标的员工，可以考虑进行调岗或培训，以提高其工作能力。
4、员工发展与激励措施的优化。人才是企业的第一资源。定期对员工进行培训与技能提升，尤其是企业优秀员工，需重点培养和关注，为组织内部留住优秀人才。分析企业未来的发展需求和员工现有的技能水平，制定有针对性的培训计划。培训内容可以包括专业技能、管理能力、沟通技巧等方面。通过内部培训或者外部培训、在线学习等多种方式，为员工提供更多的学习和成长的机会。员工技能的提升不仅能够提高工作效率，还能增强企业的竞争力。员工激励机制创新。除了传统的薪酬激励外，可以探索更多元化的激励措施。比如，设立股权激励计划，使员工与企业的利益更加紧密地结合在一起，建立荣誉激励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。同时，关注员工的职业发展规划，为员工提供晋升通道和职业发展机会，激发员工对工作的积极性和创造力。
5、企业业务的拓展与转型方面的优化。这点有一定的高度，也并非HR能做，多半是老板自己做的事。市场调研与新业务开发，深入开展市场调研，了解行业发展趋势和客户需求变化。基于市场调研结果，结合企业自身的优势和资源，寻找新的业务增长点。可以尝试开发与现有业务相关的新产品或新服务，或者进入新的市场领域。新业务的开发能够为企业带来新的活力和增长机会。又或者是寻求战略合作伙伴，寻找与企业业务互补的合作伙伴，通过建立战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补，以促进企业的良性发展。