招聘双轨制：学历是入门券，能力是通行证

作者王胜会卷毛老师 2024-09-14 20:11 9278

内容来自 2024-09-19 打卡话题

【招聘管理】学历和能力的相关性观察

在一些关键岗位的招聘上，很多老板、HR声称只看985/211高校毕业的求职者，他们认为优秀高校的求职者更可能是他们想要的“人才”。
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各位老师，根据你的观察，学历好和能力强是强(正)相关吗？

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摘要：学历作为入门券，能够为企业筛选出具备一定知识基础和学习能力的人才；而能力作为通行证，则能够决定员工在职场中的高度和成就。

“双轨制”这一概念，在教育领域早已有之。而在人才招聘领域，我们可以将其引申为学历与能力并重的招聘策略，即“招聘双轨制”。

实施这一制度强调，在选拔人才时，既要重视学历这一硬性指标，将其作为入门的基本门槛；又要注重能力的实际表现，将其作为衡量人才价值的关键标尺。

学历与能力在招聘过程中都扮演着重要的角色。学历作为入门券，能够为企业筛选出具备一定知识基础和学习能力的人才；而能力作为通行证，则能够决定员工在职场中的高度和成就。

因此，在实施招聘双轨制时，企业需要平衡好学历与能力的权重，建立多元化的人才选拔机制，并加强培训与发展支持。只有这样，企业才能选拔出真正符合自身发展需求的人才，为企业的持续发展和创新注入源源不断的动力。

一、学历：不可或缺的入门券

1. 学历的价值与意义

学历，作为个人学习经历与知识水平的证明，具有其不可替代的价值。它不仅是求职者进入职场的敲门砖，更是企业筛选人才时的重要参考依据。

在《教育心理学》中，学历被视为个体学习能力与知识积累的一种外在表现，它能够在一定程度上反映出一个人的综合素质和潜在能力。

2. 学历在招聘中的作用

（1）简化筛选过程：面对海量的求职简历，企业往往需要通过学历这一硬性指标来快速缩小候选人的范围，提高招聘效率。

正如《人力资源管理》一书所述，学历筛选是一种高效且相对公平的初步评估方式。

（2）提供标准化衡量标准：不同学校和专业的学历都经过了一定的规范和认证程序，这使得企业能够较为客观地比较不同候选人的背景和能力。

这种标准化的衡量标准有助于降低招聘过程中的主观性和不确定性。

（3）反映学习能力和适应能力：获得学历通常需要经过长期的学习和考核，这要求求职者具备较强的学习能力和适应能力。

这些能力对于未来的职业发展至关重要，因为它们能够帮助员工快速适应新环境、掌握新技能。

3. 学历的局限性

然而，我们也必须清醒地认识到，学历并非万能的。它只能证明一个人在某个阶段的学习成果，而不能全面反映其实际能力和未来潜力。

正如《能力陷阱》一书所揭示的，过分依赖学历可能会导致企业忽视那些具有实际能力但学历不高的优秀人才。

二、能力：决定职业高度的通行证

1. 能力的内涵与外延

能力，是指个体在完成某项任务或活动时所表现出来的综合素质和实际操作水平。它包括但不限于专业技能、解决问题的能力、团队协作能力、沟通能力以及创新思维等。

在《组织行为学》中，能力被视为衡量员工绩效和贡献的关键因素之一。

2. 能力在招聘中的重要性

（1）直接反映工作表现：与学历相比，能力更能直接反映求职者在工作中的实际表现。

一个有能力的人，即使学历不高，也能通过不断学习和实践来提升自己的工作水平，为企业创造更大的价值。

（2）适应性强，潜力大：有能力的人通常具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速适应新环境和新任务。

这种适应性和潜力是企业所看重的，因为它们意味着员工能够在未来的工作中不断成长和进步。

（3）提升团队整体效能：一个团队中如果拥有大量有能力的人才，将能够显著提升团队的整体效能和竞争力。

这些人才能够相互协作、共同创新，为企业的发展注入源源不断的动力。

3. 如何评估能力

评估能力并非易事，它需要企业采用多种方法和手段来综合考量。常见的评估方式包括面试、笔试、案例分析、模拟演练以及试用期考核等。

通过这些方式，企业可以全面了解求职者的专业技能、实践经验、思维方式和解决问题的能力等方面的表现。

三、招聘双轨制的实施策略

1. 明确招聘标准与要求

企业在实施招聘双轨制时，首先需要明确招聘的标准和要求。这包括学历的最低门槛、所需的专业技能、工作经验以及能力要求等。

通过明确这些标准和要求，企业可以确保招聘过程的公平性和透明度。

2. 平衡学历与能力的权重

在招聘过程中，企业需要平衡学历与能力的权重。一方面，要确保学历符合企业的基本要求；另一方面，要更加注重对求职者实际能力的考察和评估。

通过综合考量学历和能力两个方面的因素，企业可以选拔出既具备扎实知识基础又具备实际能力的人才。

3. 建立多元化的人才选拔机制

为了更全面地发现和选拔优秀人才，企业需要建立多元化的人才选拔机制。这包括拓宽招聘渠道、采用多种招聘方式以及建立人才储备库等。

通过这些措施，企业可以吸引更多具有不同背景和能力的求职者前来应聘，从而为企业的发展注入更多的活力和创新力。

4. 加强培训与发展支持

对于新入职的员工，企业需要加强培训与发展支持。通过提供系统的培训计划和个性化的职业发展路径规划，企业可以帮助员工不断提升自己的能力和素质，从而更好地适应企业的发展需求。同时，这也有助于增强员工的归属感和忠诚度，降低员工的流失率。

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2024-09-18 17:51

全部评论(2) 我参与的评论

1楼行者NEXT

其实学历高，总体能力强的人还是比较多的，是大概率事件。学历低，能力更强的人也是很多，但与基数相比，是小概率事件。企业招聘有时限、成本等考虑，肯定赌大概率事件，而不是花巨量时间赌大概率会输的小概率事件。所以，不要认为企业不知道学历不等于能力，只是企业不愿意花那么多时间从无数低学历中去找那匹可能存在的千里马而已。事实上，绝大多数低学历的人群，整体素养是不如高学历人群的，学习力和适应新事物能力也是不如的

14小时前回复赞(1)

独行女侠

@行者NEXT：是的，企业是讲效益的，招聘是要在更短的时间内尽可能选拔到更能的优秀人才。

14小时前回复