1.候选人精准画像思考方向四要素：
①什么样的人？
②这样的人会在哪？
③他们找工作更在意什么？
④如何吸引他们？
2.基于岗位胜任素质的岗位调研
①基本任职资格
②岗位的胜任素质
③在团队内的工作流程及上下游
④招聘岗位的潜在规则
⑤优秀员工的标杆模型
⑥招聘岗位离职率及离职人员画像
3.分析：
①拟招聘岗位以往在职人员的招聘渠道分析
②拟招聘岗位现阶段市场分布情况
③拟招聘岗位薪酬在市场上的分位值及薪酬福利内外部调研与分析
4.模拟、分析、招聘
①摸清拟招聘岗位的候选人期待
②拟招聘岗位薪酬及福利精准调研与分析
③在沟通过程中不断调整并优化招聘JD与招聘渠道
④配合雇主品牌的宣传，在拟招聘岗位的聚集地进行扩散
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