摘要:职修、业修解惑摘要2
职修、业修解惑摘要2
一、职业修炼
1、职场生存
新入职一家(人系)企业,领导跟我说,我的下属老员工做事不积极、拖拉、很影响工作进程,问我意见,该怎么说?
答复:领导,这个人主动性会差些,我试着跟他沟通看看。。。(不能直接说这个人不行、没责任心,那就主动把自己做成“刀”了。毕竟是下属,还是老人(这样的人,能做这么,肯定有原因的)。不能说或表现不知道,领导问,是看中或试探专业能力,毕竟是人资范畴内。)
领导:我都聊过多少次了,都不管用。。。
答复:您让我再试试看,万一有改善呢。(首先,要争取,要积极。其次,若不坚持一下,就得有其他办法,这时候,没有啥好办法,只能自己做“刀”。领导不说“杀”,必须“救”,此为柔。领导若说“杀”,那就“杀”。此亦为柔。人系企业(坑比较多),以柔为先,借本能之势,无所不亲。)
至此,此局已成。
一者,回答了问题。
二者,避免了成为主张或辞退老员工的主手,同时避免不必要的派(X)系之争。
三者,新到公司,非必须主动裁处下属,无疑自断臂膀,此时,与熟悉工作无益。
四者,表明了态度。积极、主动、识人、不弃。
五者,与员工聊,仅鼓励就好,不要讯问、指责。若留,获情。若去,不尴尬。
六者,新人入司,要有节奏。此一环,可作为下次沟通之话题,事必回复,把控沟通总频次。
七者,老员工、领导沟通亦无效。施此法,先将“考验杀局”,变为“临危受命局”,成必胜之势。
二、个人修炼
1、人生旅途
人所经历的所有变数,总共四个场景:识、经、历、劫。
人生是一场考验,这不是比喻,而是真相。
每个人都有自己的劫,一个过不去的坎。
每个人都有自己必须要历练的体验。
每个人都有自己必须经过的节点。
很少的人可以仅以“识”就能感悟真谛。
修行的过程,是一个化劫为历,化历为经,点识成经的过程。
修行的路上,每个都会遇到“老师”。
经师开智,人师指路,地师授法,天师塑命。
天地人三师,合称“上三师”。
人师指路随缘,地师授法见格,天师塑命需见三我。
天地双师在世亦受本界因果约束,无故不得拒。
去岁择选,今年人劫,明年筹铸。
后果劫开始,去五毒,历20年一会,三会一甲子,以去、今、明三年例约之法。
凡俗造化,应法而传,分于传承、守护、经部之中,部分以技术、专项、职场藏于往文之内,各取所需,随缘而会。
2、锻体炼神
事系场景,以勤为路,以智为梯。咱们精格单属,必须专一而为,一事只可用一心。初入事系,需先以事勤为根基,排除本系因属杂念。
因系三疑一重疑己、二重疑人、三重疑物,疑己不善、疑己不顺、疑己不成,疑人不善、疑人不顺、疑人不成,疑境不善、疑境不顺、疑境不成。
因系特点,以迅捷、互证为利,善恶均是如此。三疑三重,杂念一起,疑惑倍增。
因系初入事系环境,初触后,需先封闭本格,仿事系事勤。以此排除杂念,饥劳锻体,聚纯正之气,过己勇一关,凭忍得韧。勇韧得,则心安己安。根基小成后,解封因系本源,以智为梯,勇韧为基、智局为器,扶摇直上、平步青云不难。
封印因本之法颇多,自身屏蔽为佳,规则机巧次之。
机巧之法如下:事勤初期最难便是“饥劳锻体”。若坚持不住,以暂避再战为念,可以请假暂退。此期间,以此念为先,以避他念,假中饱食饱睡,不能久待,缓解后迅速归位。这一节只缓体力,不生杂念。
咱们目前,非常年轻,若能在此年纪,冲破事因考验,收获极大,未来修行之路裨益颇多。记得一定要坚持住啊。
排除杂念,公司生死,于咱们无关。我们自有自己要拿的东西。咱们一定不被环境的假象迷惑、影响。专注前行,仅盯着脚下的路就好。
年轻是我们最佳的成长条件,但也是咱们的弱点。我知道有些东西,已经超越了这个年纪的瓶颈,但我仍然觉得,咱们没有问题,一定能明白其中的关键。
记住,咱们现在离过关,仅差一点点,近在咫尺。
因系若不历事系勤苦,不得忍韧之力,便会一直生出投机之心,仅能以机巧之变苟活。这一关咱们早晚要过。这个年纪要是能通过去,以后的路,将平坦、安全的多。
排除杂念,低头做事。咱们最大的障碍,就是自己。
战胜自己本格给我们设置的考验,咱们才能得其认可,顺利相融。
3楼 行者NEXT
感觉作者可以写修仙小说了
2楼 宝瑜
写的好,本人愚笨第二第三段很多看不懂。
1楼 温情
学习了