惯不得

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-09-27 15:04 6221

内容来自 2024-09-30 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享(国庆)

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~
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祝三茅的小伙伴国庆假期充实且愉快。

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摘要：一些自以为是的员工，经常目视制度规定，对这样的人，惯不得，一定要重点照顾，发现一次，严肃处理一次，任何人前来劝都不听，你不得罪这种人，他一定会处处为难你。

惯不得

祝大家国家快乐！

有朋友问：有一个员工职位比我高，他经理级，我专员级。公司出了制度，但他就是不执行，每次我引经据典说一大堆，他就回一个OK，但执行的时候总是避重就轻，不按标准执行。举个例子：公司有车，一般谁用谁加油，自己走报销，但是每次他都不加，回来把钥匙一扔就走，也不按流程登记。跟他沟通说了谁用完谁去加油，其他部门人家都是这么做的，但他就回个哦，还有车里垃即也不清理，丢一堆，每次都要我去善后。这种人该怎么去管呢？

对题主的困惑，我是这样看的：

1，惯不得

这位“经理级”员工，搞成现在这副德性，究其原因，我认为主要有三：

一是其基本素质较差，主要体现在纪律性/团队意识/遵守制度上，喜欢搞特殊和我行我素，其背后隐葳的因素可能有“业绩和能力不错/得到相关领导认可”等。

二是题主惯坏了。题主劝导时，人家只回一个“哦”，难道就了事儿了？题主不需要盯着他去完成吗？不需要继续上告到他的上级吗？为啥还要去“善后”，只要题主“惯”了一次，他就会有依赖，第二次如果不去“善后”，他就会认为是题主在装怪，而不会认识到自己的错误。其实，对任何人违反公司规定，都没必要惯着，都要从第一次开始严格执行，你如果越坚持原则，任何人都会越怕你。

三是上级袒护。这种目中无制度的人，很大程度上是某些上级领导的偏袒，也就是他可能在某些方面比较优秀或者有某些资源/人脉等，能够为公司所用，于是，某些领导就因此大开绿灯，在许多方面都给予照顾或例外，有了领导在背后撑腰，这种人肯定就容易无视制度的。

2，公开指出

虽然题主职位低一些，但那些工作是题主管辖范围，在这一亩三分地的范围内，如果出现了工作失误，或者有人不遵守，必然给题主带来麻烦，要么上级领导追责，要么自己要去“善后”。

所以，对这种人，没必要留情面。大家出来混，没必要给谁好脸色的，如果你太温柔，或者太客气，人家会认为你怕他，任何人都是欺软怕硬的。一旦离开这家公司，谁还认识你，谁还会顾及曾经是同事而不会怎么样怎么样的。

比较好的办法是：不需要再单独找这种人说制度讲道理了，就要利用会议或有相关领导的公开场合，严肃认真的给予指出来，可以讲哪次哪次的例子出来，最后说明，下不为例，否则，一定按照制度办，相信这个时候，他一定是挂不住脸的，而且你在表面上一定会得到相关领导的支持。

先就这样干了，不用去担心他利用什么资源或人脉整你害你之类的，你先下手，就会得到先手。

3，认真取证

这种人，一下子是难以改善恶习的，题主一定要准备着及时取证，比如：

他某次用车后依然没有“加油”，那么，要立即让其拿出来油票，不然立即打电话告诉上级领导要“处理”他，制度怎么写的就怎么处理，而且绝不会放过，任何领导来劝也不会同意，不然，这个工作归其他人去管。

当然，也包括用车后车位周围的清洁卫生，最好在那附近装上摄像头，如果有，就做好证据保留和下载，特别是丢烟头/吐口水/丢矿泉水瓶等之类的明显行为。

只要发生一次，就要立即迅速的处理，不能上午的行为等到下午或明天才处理，事不过夜。而且要将处理结果在全公司张贴，而且还要让其本人签字认可。

这样的人，收拾一次，处理一个，就会在公司内形成一定的威慑效果，如果题主今后出现什么情况，大家就容易怀疑到是此人干的，反而会起到一定的保护作用。