摘要:职修、业修解惑摘要3
职修、业修解惑摘要3
一、职业修炼:借机建势,顺势而为
(1)、事系企业,老板不能突然要增加交付部门人数,突破编制招聘,且越快越好,是什么原因?
在事系企业中,突然、超编加强事系部门(交付),仅有两个原因:其一、业务增加;其二、管理升级。
事系老板,一般比较“胆小”,若“突然”如此,则必是二者兼备。
未来的局面将会变成:招聘-基础管理岗位体力释放-管理职能期待增强-能力提升不上去(事系企业无法做到自我觉醒)-管理懒惰形成-新平衡达成-老板不满意(招人、管理者体力释放、人工成本增加)-新矛盾形成且激化。
(2)、该局面何时出现?
根据“突然、超编加强事系部门(交付)”来看,将在人员招聘到位后3个月内出现、显性,且呈现以上规律趋势。
(3)、我们介入的时机是什么时候?
招聘到位后,1个月之后,在趋势形成初期介入。不必在意成败,此局一成,因便种下,时间、事态趋势都会影响此局达成。
(4)、核心问题是什么?
该趋势的核心问题是:体力释放后,管理者能力无法满足经营者预期,其解法,就是提高管理者能力。
管理者视角:
管理层不知道怎么办,不知道怎么办尝试多次之后就不办了,之后会失去主动成长意识。
(5)、谁来完成管理者能力提升最好?
管理者自己告诉自己。
但需要一些办法:
其一、促成公司级支持
公司发起,创造氛围,鼓励支持,以外部(外部培训或咨询指导)带动内部,或者高级管理者带动低级管理者,行成定期的以小组讨论形式的特殊培训方式(即:评价/培训中心技术),引入外部标准的仓库管理方法,或总结内部仓库管理经验。
其二、给出成熟的方法论
解决“提高管理者能力”问题,就是提高该中心管理三要素。
需完成以下四件事:
A、标准工序流程:形成更高效的、合理的、适合我们自己的、更为先进的仓储sop流程;
B、建立言行禁止:以高层管理提要求、中层管理定制度的形式,完成全仓储管理各模块、领域的约束制度,让员工清晰的知道哪些事情是不能做的、不该做的、错误的。
C、改善团队氛围:管理者释放体力劳动后,应以监督,检查,鼓励,处罚为主要职能,展开管理工作,行成赏罚分明、高效、安全的团队氛围和小组氛围,公司应设立与员工日常工作相关的中小奖励,以标准流程、言行禁止为基础开展绩效考核管理工作,以此做为约束处罚措施主项,以kpi考核管理工具、满分减分制作为绩效核心管理手段。
D、规划落实与保障:
为确保以上目标的完成,设定、确定所涉人员的职责,并以此为纲。
老板/总经理:发起《仓库管理全面改善计划》,提出公司战略对仓储部的现阶段和未来要求,指导把关激励与约束措施,保障改进计划的完成。
高级管理者:发起组织基层管理形成学习、讨论小组模式,与基层管理一起完成标准流程、约束制度,参与团队氛围的打造。
基层管理者:树立、清晰“主动成长意识”的重要性,积极配合,参与仓储部的全面管理改进,提升自己管理能力,适应公司新变化、基层管理新的要求,将自己打造成合格的、能岗匹配的新型管理者。
人力资源部:配合老板制定《仓库管理全面改善计划》,制定《交付中心激励管理办法》、《绩效考核方案、制度》。主导新培训形式、模式的建立,配合高层,提供新模式的相关技术、经验、工具(即:评价/培训中心技术)。主导推行《交付中心激励管理办法》、《绩效考核方案、制度》。
至此,局成。
此局关键在于:对时机的敏锐、对趋势发展的判断,以及事系环境中人、事、物的规则的应用和控制。
二、个人修炼:为什么记忆变差了,容易忘、记不住东西?
人的大脑神经元,像一个暂存器。大脑的能量来源是精(力),是否灵光、好使,取决于三个因素:其一、大脑神经元(暂存器)的开发数量;其二、大脑神经元(暂存器)的利用率,即:法;其三、能量的多少和大小。
但对于修行者而言,除了意境之下的大脑开发,还会开启另外一扇门:心门。此心非彼心,并非心脏。心者,神性、人性。心门更像是存储器,可以永久储存大量信息,此称为“印记”。轮回时,记忆会被消除,但印记仍在。
以心为基,以脑为架,通意境,此谓:“天人合一”。功成,可至。虽不能全,但却可不尽。此境对反诉而言,即是智者,不学仍可知晓一切。
初入门,会因资质、格属不同,在半年内,开启境界体验卡,可体会下一大境界的感觉和部分能力,体验期因人而异,一般为1-3个月。
因为咱们是因系、加之过往人生,故体验开启很快。用心不用脑,属正常情况,是好事。
1楼 行者NEXT
不知道为什么,现在看作者的文章,只看表面文字就很吃力。以前我看过作者很多文章,还关注了,文风不是这样的。