职修、业修解惑摘要4

作者李继超 2024-09-19 10:25 5420

内容来自 2024-09-30 打卡话题

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~
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祝三茅的小伙伴国庆假期充实且愉快。

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摘要：职修、业修解惑摘要4

职修、业修解惑摘要4

一、职业修炼

问题1：下属能力强，管理者能力弱，公司为化解矛盾，欲提升下属（非代替），该如何看待？

只要不是替代组长。就没啥不好。

无论从哪方面看，公司提拔自己下属，都没理由拒绝。

只要拒绝，格局、气度、阻碍下属晋升、打压。。。都是负面的，结局必定不善。还是劝劝该管理者的好。

他应该做的，是支持公司，甚至放下芥蒂，鼓励、帮助。这样才是多方最好的。但咱们不强求哈。

问题2：那一般要怎么去管理能力比自己强的下属呢？有没有一些技能是可以训练的？

管理三要素，识人、用人。

管理三要素：标准工序流程、言行约束、团队氛围。结合岗位职能边界，即可知具体岗位管理三素之要。

但对于一个人的成长而言，最重要的是“主动性”。

其中“主知”，又包含动机。动机，又决定了一个能做到什么。只有看破十二相，才能真正做到以上。

人的成长，需要指引和自身努力。管理三要素，清晰的管理边界，也算是指引把。识人、用人之明，则需要自己修炼，这不是技巧，需要自己的感悟。十二相每一相都会生产一类管理者，但结局也是注定的。若能跳出十二相，职场、职业、管理就容易的多了。

二、个人修炼：主动性与识人用人

（取自：《素能辞典（小素经）【（下）四境19项】》）

1、主动

【素能定义】：主动性，亦指人的内驱力、自驱力，是指人在面对人、事、物的变化方面，具备很强的自驱力，主要表现在：知（求知、求实）、言（表达、逻辑）、行（实践、方法）、器（驭器、制器），下四境中。

【素能特征】：

A、主知：主动求知，了解人、事、物的本质、属性。主动求实，以验证人、事、物的本质、属性作为求知的第一顺序。

B、主言：主动表达，阐述自己对人、事、物的观点。主动逻辑，以解决问题、释疑做为表达的第一顺序。

C、主行：主动实践，在某个领域或全局进行求真、证伪。主动方法，以正确方法论为纲要，根据实际场景做减法，以解决“局部问题”为基础，以“改善全局或局势”为目的。

D、主器：主动驭器，格物之利，则事之效，属人之和。主动制器，以图制机（经验现象）、以则制图（逻辑实相）、以法制则（演绎镜像）、以格制法（感知全相）。

【素能等级】：

C级：四具其二者。下品。

B级：四具其三者。中品。

A级：四者皆备，其二为优者。上品。

S级：四者皆优者。极品。

2、识人用人

【素能定义】：具备能够看透人的能力（知、言、行、器、意、心、性、命，至少具备识别心意的程度），能够根据具体场景，用人短长，善始善终。

【素能特征】：

A、则事格物：通晓某一领域或全境事则（正确的方法论）和物格（物之属性、边界），并能在具体场景中，选取适当的方法，做到以物制物、以人治物，从而达成事成或果成。

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