在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。正如德鲁克所说：“人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是一种可持续发展的资源，是影响全局的因素。”今天，我们就来深入探讨一下如何炼就HR顶尖高手，以及他们在企业发展中所扮演的关键角色。
首先，我们要明确人力资源的价值。
人力资源不仅仅是企业的成本，更是企业的核心资产。就像刘邦所说：“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”一个企业的成功，离不开优秀的人才，而HR就是负责挖掘、培养和管理这些人才的关键角色。
那么，什么是人力资源呢？“人力资源”一词是由德鲁克于1954年在其所著《管理的实践》 一书中提出的。于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定 的。他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、 融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。
人力资源是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。人力资源具有战略性、能动性、社会性、复杂性、时效性、可再生性、流动性、稀缺性等特性，这些特性决定了人力资源管理的重要性和挑战性。
人力资源是创造利润的主要资源。人力资源的价值来源于两个方面，即手和脑，正是因为人力同时具备两方面的特性，使得它比资金资源更有重要性，所以称人力资源是企业的第一资源是当之无愧的。
为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长 Richard Deupree 说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下， 把我们的人带走，我们公司会垮掉；如 果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。”
雇员是企业的第一客户也是最重要的客户！ 凡是成功的企业家，都是经营人的高手。
所谓战略决定成败，谁来制订战略？谁来执行战略？肯定是人。而细节决定成败，如何落实、追踪细节？还要靠人。
传统的人事管理与现代人力资源管理有着本质的区别。
传统人事管理把人视为成本和工具，注重投入、使用和控制；而现代人力资源管理则把人看作资源和资本，注重产出和开发，以取得最大的使用价值和增值效益。现代人力资源管理把人作为一种“资源”，甚至是“资本”，注重产出和开发，取得“资源”的最大使用价值和“资本”的最大增值效益。
人力资源管理的目标是：“事得其人，人尽其才”。为了实现“事得其人，人尽其才”的目标， 需要完成两项基础工作：
- 了解分析“事”（事是什么，需要怎样的人来完成）。
- 了解分析“人”（分析预测人力资源的供给与需求）， 并在此基础之上制定人力资源的各模块的工作目标以及实施方案，这就是人力资源规划。
是“工具” ，你可以随意控制它、使用它；是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。
所以，人力资源管理是最难复制与模仿的管理，是企业独有的“知识产权”，能形成企业独特的竞争优势来源。
但是，人力资源管理绝对不是人力资源部一个部门的问题，而是公司每一个部门、每一位管理者的问题，尤其是高层高理者，如CEO。 每位管理者都是人力资源经理， 都应学习并提高人力资源管理技能。
中国人力资源管理经历了四个阶段
人事管理阶段、人力资源管理阶段、战略人力资源管理阶段和人才管理阶段。在人事管理阶段，人被看作档案来管理，人事部门是事务性部门，无人力资源专业化要求；在人力资源管理阶段，中国从人事管理转向人力资源管理，各个模块开始建立，但相互独立；在战略人力资源管理阶段，HRM被看成企业的战略伙伴，参与战略制定和执行，组织的人力资源管理政策和实践与战略相结合；在人才管理阶段，人才管理关注人才从吸引、招募、管理、发展和保留的整个循环，以保障企业在商业变化下的人才供应。
由于众所周知的原因，中国企业的人力资源管理还处于“小学阶段”。中国的人力资源还有很长的路要走。
然而，当前人力资源管理仍存在一些问题。例如，人力资源管理人员专业程度不高或缺乏经验，两极分化严重，未深入本质领域，未建立基于人才价值本位的选拔与用人机制，信息技术未充分利用，缺乏清晰的战略及规划等。这些问题制约了企业的发展，需要我们认真对待并加以解决。
久做招聘的HR同行们，应该都有这样的一种体会，虽然市场上求职的人多如牛毛、门庭若市， 但适合公司的人才却很少，尤其是职业或行业内的高手，更是凤毛麟角，难以寻觅。
同样，对于日益热门的HR职业来说，真正的 HR高手，也是千载难逢的稀世之珍。话说，我们为什么要成为高手呢？这个答案，我想不用我多说了。
那么，如何成为HR顶尖高手呢？人力资源的从业者只有用心长期的热爱它、专注它，从中不断的学习、实践、总结和积累才会有所收获、有所成绩，才有可能成为HR高手。
如何成为HR高手，以下8招供大家参考：
- 首先，要恶补HR专业知识。HR专业知识是成为高手的基础，只有全面、深入地学习、钻研HR的专业知识，才能提高自己的专业素养和判断力。
- 其次，要实践、实践、还是实践。实践是检验真理的唯一标准，只有通过不断地实践，才能积累经验，提高自己的实际操作能力。
- 再次，要系统思考，构建自己的HR体系。通过深入思考，认真梳理和总结，形成自己的HR知识和工作体系，才能更好地应对各种挑战。
- 此外，还要分享观点，与高手过招。通过与业内高手交流学习，互通有无，共同成长，才能不断提升自己的水平。
- 同时，要拜高手为师，向高手学习。高人的指导和经验能够让我们少走弯路，快速成长。
- 最后，要加入顶级公司，充分历练。顶级公司的管理体系和经验能够让我们学到很多先进的理念和方法，提升自己的能力。
- 在此过程中，我们需要系统研究顶级公司的优秀案例，所有成功的企业没有一个人力资源管理是做的不好的，学习他们就可以弥补我们自己。
学习从模仿开始。不是每一个人都有机会加入到顶级公司工作。那么，我们可以通过研究行业顶级公司，来学习、研究HR的管理体系，比如华为的人力资源体系、 google的企业文化建设等等。
- 最后的最后就是那句我经常说的“一万小时定律”。加拿大畅销书作家Malcolm Gladwell在《异数》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。”他将此称为“一万小时定律”。成长没有捷径，就是要下苦功夫，人家在享受时候就是你用来成长的时候。
HR顶尖高手对于企业的发展至关重要。他们能够为企业选拔和培养优秀的人才，制定合理的人力资源战略和规划，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。正如富兰克林·罗斯福所说：“再富有的国家也浪费不起人力资源。”一个企业如果能够拥有一批HR顶尖高手，就能够更好地发挥人力资源的优势，实现企业的战略目标。
在未来的发展中，HR顶尖高手将面临更多的挑战和机遇。随着科技的不断进步和经济的全球化发展，人力资源管理也将不断创新和变革。HR顶尖高手需要不断学习和适应新的变化，提升自己的能力和素质，为企业的发展提供更加有力的支持。
总之，炼就HR顶尖高手是企业发展的需要，也是HR从业者自身成长的需要。希望每一位HR从业者都能够努力提升自己，成为HR顶尖高手，为企业的发展做出更大的贡献。让我们一起努力，共创美好未来！
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