摘要：在经济下行沉底的大环境下，我们要做跳槽的评估分析，我们必须要结合自身的状态，结合企业平台的可发展状态，才能更为有效的自身对这次跳槽可能的收益进行评估。
不然，一时冲动，可能会带来更为长久的被动。
职场番外85——是否跳槽，应该是评估而后定
一、先看下大环境，会影响决策。——情况不明，先稳稳。
从疫情结束以来，本以为会出现的暴发性消费一直没有出现。只有在23初年有那么点不温不火的现象。到了全球狼烟四起的时候，更是不断的沉底，再沉底。
当然其中有很多原因，除了到处狼烟忙打仗忙投机的，更重要的是老美前段时间的高息吸存，欲要收割的全球韭菜。导致许多资金都不再流动。从这一点来说，那些大锷确实厉害。而我们许多的中小微企业，个体户，还有我们这些沉底的平民，都只能被动的被支配。
所以，有老师经常在各种平台上说，这几年，能稳下来的企业都算可以了。能有一份工作就不要再挑剔了。本钱不够就不要轻易创业了。无论是国家、企业还是个人，都不容易。能稳住，先稳住。
所以，现在的经济大环境是死冷死冷的，大多数的中小企业都在处于拼命减支节流延寿的状态。都希望能有命等到区域经济的重新复活。这就需要看那些大锷资金是否能及时的实现全球流动。才可能有机会波动到底层的各行各业。
所以，今天的创业环境，就业环境都不那么好。钱难挣，人难做，政策难行。
这也是为什么那么多人，在面对明明已经非常保守设计的养保延尺新规，很多人还是那么生气的原因。——经济不好，开支难减，压力山大。怎能不暴躁。
但凡事都会有起落。只是看我们是否能提前看到一点机会。
对于我们这些处于被割层的人来说，其实绝大多数时候，都什么都看不到。只有待发生到了自己周围，才能后知后觉的有所感受。
所以，穷人的米是按颗数。无法妄动。虽然会因为这样的保守而失去许多机会，少了许多精彩。但也同样因为保守能有更大的把握活得相对更久。这是悲哀，也是无奈，这就是现实。
所以，有人会劝你趁着风云未起拼一把。有人会劝你稳住老根，再看看，而这也是今时代VUCA状态下，许多老师在各种视讯中讲先别动的原因。
二、是否跳槽，终究要进行综合评价。——要跳槽要做SWOT分析
我们都知道SWOT分析法是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析方法。
而在今天这个大环境并不明朗的时代，我们更是要多方评估大环境与自我态势。这是生存这个第一需求所决定的。
因此，无论是选择较为稳定的现有平台，还是看起来风火初升的小微企业，其有个前提，都要看你个人是否能承受其中的风险，然后才可能说是否能发掘其中的机会。
生存都困难，还说什么机会呢？
正如前段时间，我在“裁员成本太高，企业路在何方？”话题中，在企业管理《效益不好，自然需要延寿待起》一文中说的一样：在环境不好的情况下，只有节流减支开源，才能使生命延长，也才有机会寻机待起。不然，一切都是枉然。
而在个人的择业跳槽中，面对资方市场的时候，同样如此。
今天的经济环境低落，就业市场萎缩。在就业需求与岗位需求的情况下，是处于明显的资方市场。也就是企业有岗位需求，往往可以随意挑选候选人。但我们要找个工作，如果自己不是那么被别人抢着要的人才，往往需要四处寻找。
而如果没有相对稳定工作的这个空窗期，我们是否能待得起？
是否能接受家人的着急，周围邻居的本无区别意识的眼光？
更主要的是，在这个空窗期，我们是否能持续自己的工作能力和意志。最好不要被稍久的失业状态给消磨了工作前行的意志。
而这恰恰是很多人面对空窗期所不能坚持的正常工作状态，更别说学习的精进状态。很少人能在失业状态下可以稳住心境去学习的。这是真的。不是消沉，就是玩废。
所以，这是第一个需要分析的我们自身状态——是否有承担风险的能力。
而第二个需要关注的就是企业状态分析了。
◆从员工的工作状态稳定，基本可以看出企业还算相对稳定。只是市场环境不够好，所以企业发展暂时不大，能保持稳定，其实就算不错了。因此，在如今就业状态下，企业组织、岗位及员工暂时没有大的变动，其实非常正常。
要知道大多数人的成长与发展，其实都是依托于企业而发展的。这也是为什么说平台很重要的原因。也是题主会考虑初创企业的原因。
◆在今天的经济环境下，初创企业成长与消失的状态相对与以往年生的生灭状态，相对要频繁得多。
这就如炒股一样，有人因为股市的熊到底，反觉该不断抄底。所以，不断浸入，也不断消沉。就是不知道几时能起。
十来人的初创微企，依靠曾经做营销获得的资源和人脉而自主创业。这看起来是可行的。但其中我们一定要明白，现老板的原企业必然不会任由你这个现老板将客户给带走的。其中一定存在许多竞争和博弈。所以，你所看到的资源，也同样需要打些折扣。而诸如此另立山头的更多结果，大多数是新创竞争不过原企。
因为利益结合来的资源与人脉，同样还是一样会在利益之中摆动。
因此，好好的评估一下，这个初创企业的生存风险，你是否能同样承担。不然可能你需要很快的寻找再下一个东家。
当然，第三个要分析的就是你风险中所能获得的收益了。
毕竟，曾经你是人力专员。只是不知道具体负责哪些东西。同为人力专员，很多企业所赋予的工作内容，其实千差万别。因此，这个岗位对于负责人的成长性锻炼，其实也是不同的。
而在这个10来人的初创企业，负责所谓的人力与行政全盘。真正要起到能力作用，其实同样要经历从游击队到正规军的过程。这大概率不会是一个三五几个月就能形成的过程。也就是在此期间，你要负责的更多的是随性的事务型服务型工作。
真正要锻炼你的人力专业、行政专业的工作能力，估计还需要有一个较长的时间段。这得以年为单位。
所以，对于职业能力的收益状态评估，也是需要我们正确的去认知与评估的。
总之，在今天的经济与市场状态下，如果我们自身底子不够厚，建议还是需要稳妥一些更好。
小结：
在经济下行沉底的大环境下，我们要做跳槽的评估分析，我们必须要结合自身的状态，结合企业平台的可发展状态，才能更为有效的自身对这次跳槽可能的收益进行评估。
不然，一时冲动，可能会带来更为长久的被动。
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5楼 毅行
指导
4楼 星矢40112
打卡
3楼 雨策伯符
老师说的在理，个人先做做风险分析，从坏处想如果去之后公司垮掉，是否有其他出路，家里是否有米下锅；从好处讲，创业公司如果发展起来了，个人是否有足够的理论与能力支撑公司发展。
2楼 星矢40112
穷人需要顾及的地方是有点多
1楼 豆豆发芽了
学习