岗位分析技巧
1.九问九答
①岗位名称是什么？
②该岗位所在组织的地位？
③该岗位解决什么问题？（工作内容）
④该岗位有哪些工作？
⑤该岗位的成果输出及职责是什么？
⑥该岗位具有什么样的权利？
⑦做好该岗位的客观条件是什么？
⑧该岗位的晋升渠道是什么？（标准、职级等）
⑨该岗位应该遵循什么样的制度？
2.岗位分析的方法
①观察法：适用于体力、事务性工作者。（岗位观察记录表）
②问卷调查法：适用于脑力、管理工作者。
③面谈法（面谈问题提纲，适用于脑力工作者，如高层管理人员）
④职位实践法（参与到工作中，适用于专业性不是很强的职位）轮岗机制。
⑤典型事件法：挑选代表性的员工和典型事件进行观察。
⑥工作日志法（员工本人填写工作日志单）真实性待考察
⑦材料分析法：适用于新创办的企业
⑧专家讨论法：适用于发展比较快，职位职责未定型的企业，凭借专家经验来规划职位状态。
3.岗位说明书编写
①过程：成立编制小组（各个部门做）-----编制初稿-----给各岗位确认是否完善-----修改-----部门领导签字------发布。
②编制要点：工作标识；工作目的，岗位职责；工作衡量标准；工作规范；工作环境
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