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有网友问刘不是：
“因事设岗”、“以岗择人”是目前企业设计组织架构、确定岗位职责、明确用人标准的主要方式。而“因人设岗”，往往与“机构庞杂”“人浮于事”“裙带关系”等现象联系在一起，被认为是不可取的行为。
但合理的因人设岗也有充分发挥人才特长，提高员工工作满意度等优点。在当下不确定的经济环境下，你认为在哪些情境下企业可以尝试“因人设岗”呢？还是组织设计时候“因人设岗”根本上就是各种不合理？
对于未来，还是因人设岗的好？
君不见，东方甄选少了董宇辉，股价就暴跌。
君不见，郭有才一个人就能抵上一家上市公司，堪称泼天富贵。
未来的组织更加小型化和灵敏化，随着AI时代的加速，“因人设岗”将是大势所趋。对于那些在“因人设岗”和“因岗设人”之间进行摇摆的人，根本就是在捣糨糊，说白了就是糊弄鬼。“因人设岗”策略在某些特定类型的企业和情境下可以非常有效。这种做法更适合那些注重员工个人发展、鼓励创新以及需要高度灵活性的企业。
有人说，企业可以根据自身发展阶段、外部市场变化和内部人才需求情况，灵活调整使用这两种策略，比如在扩展或转型期，更多地运用“因人设岗”吸纳创新型人才，而在业务稳定期则以“因岗设人”为主，保障企业日常运营。这根本上就是一种胡说八道，一看都是糊弄鬼的伎俩，两边都讨好，结果好话都被他讲了。
说白了就是人才之间的优势互补，一个拥有强大编程能力但缺乏市场营销经验的创始人可能会设立一个技术总监的职位，并寻找合作伙伴来填补市场营销的空缺。对于具有特殊技能或创造性思维的人才来说，通过“因人设岗”，可以增加激励的诱惑性，激发人才的潜力和创造力，而那些常规性、烂大街的人才，只需要“因岗设人”就可以解决问题了。
尤其是初创企业和创新型公司，人才之间的优势互补是非常关键的。这种策略不仅能够弥补团队中的技能短板，还能最大化地发挥每个成员的优势，从而推动企业的成功，这就是“因人设岗”的典型体现。同理，一个设计工作室拥有一批极具创意的设计师，但在项目管理和客户沟通方面较弱。正确的做法是设立创意总监职位，让最有创意的设计师担任创意总监，负责项目的创意方向和设计质量。
接着上面的话题说，在必要时候，引进一名项目经理，有丰富项目管理经验的人才，负责项目的进度控制、预算管理和客户沟通。创意总监带领设计团队进行创作，而项目经理则确保项目按时按质完成，并与客户保持良好的沟通。你看，通过“因人设岗”，根据现有人才的优势和特长来设置需求岗位，同时寻找合作伙伴或新人才来填补团队中的技能缺口，实现优势互补，形成高效的团队协作。
很多企业往往在“因岗设人”还是“因人设岗”方面进行摇摆，根本原因无非有两个：一是对未来缺乏判断，二是对当下公司岗位现状无法盘点，根本原因就是糊涂蛋加能力欠缺，甚至有时候还有点缺心眼。刘不是见过不少企业老板，无视未来变化，依然抱残守缺，误以为“因岗设人”就是天下无敌了，傻呵呵地一个人在那里傻傻地搞人才画像，殊不知外部世界已经发生了根本变化。
当然了，“因人设岗”也不是万能的，也并不是适合所有岗位，尤其是那些可替代性强、互换性强的岗位，就没这个必要了。“因人设岗”更适合关键岗位，尤其是那些需要独特技能、管理技能或影响力的岗位，比如核心的技术研发、运营管理类、营销类岗位，可谓是可遇不可求。企业为了挽留或者为了吸引这些人才，可能要单独为他们设计岗位，确保他们在合适的情况下发挥最大价值。
大数据模型和AI时代已经到来，人在科技面前只会更加渺小，很多时候科技都不是造福人类，根本上都是为资本服务，是资本攫取利益的法宝，而科技的余温才是顺便造福了人类。对于企业老板和HR们来说，“因人设岗”与“因岗设人”在根本上就是一种企业为了获取最低成本的人力资源而采取的一种无可奈何的办法，20-30%是为了企业适应未来，70-80%是为了活在当下，这大概是人岗匹配的落脚点。
资本的本质是为了追求利润最大化，而科技却提供了更好的剥削手段和工具，名为提高生产效率、降低劳动成本，实为继续剥削和盘剥，实现剩余价值最大化。君不信的话，大数据模型和AI时代会逐步替代常规性、劳动密集型岗位，科技只会越来越多地掌握生产、物流和管理流程，人类在科技面前越是显得更加渺小和卑微，芸芸众生被科技拿捏的背后逻辑还是资本掌握着生杀予夺。
以当下的市场状况，如此的VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），如此的进入垃圾时间，企业订单严重萎缩，应收账款无限期延长，甚至你的中小客户纷纷跑路，你还好意思去说，本公司进入业务稳定期，企业以“因岗设人”为主，目的是为了保障企业日常运营，如此说法堪称荒谬。与其这样，倒不如企业在人力资源管理战略上进行调整，做好高潜人才的培养和储备。
综上所述，未来的态势必定是“因人设岗”，老板和HR们可以尝试招聘流程标准化，进行招聘渠道优化，确保大部分常规岗位能够得到充分的人员补充，确保核心骨干岗位有必要的人才储备。
换句话说，就是关键岗位需要的人才能够拉得出、顶得上。尤其是初创型企业在资源有限的情况下，需充分利用每个团队成员的能力，根据创始团队和技术人员的专业知识来设定岗位，以快速启动项目并适应市场变化。
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