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皮格马利翁效应是一种对人一种期望值的预期，期望对方能达到某种目标或达成某种结果，也就是对他人给予一种厚望，最终让其按照所期望的去做。这在人员管理中是可以加以运用，具体来说有以下四个方面可以操作：
一、用赞美代替责备。
责备与批评一样，会伤害他人的自尊心，令其产生负面情绪，工作变得消极，而赞美可以起到正面激励的作用，驱动其保持积极向上的进取心。举例来说，小张在某公司后勤部门工作，小张工作比较粗心，经常受到上级的责备。小张因为经常被上级责备，所以，已经麻木了，工作粗心的毛病没有改。有一天，小张在工作中表现突出，受到其他部门同事的好评，纷纷向小张上级说，你培养了一个好下属。小张上级觉得脸上有光，于是把小张叫到办公室，当面跟小张说，上次工作你表现不错，很多同事都给你点赞，希望你继续保持这种工作状态，在今后部门工作中我将把重要的工作交给你做，你在这次工作中展示了你优秀的工作能力，之前责备你是因为工作粗心，这一点你要注意，其他的都没有什么大问题。上级的赞美让小张下决心改掉粗心的毛病，小张在工作中反复进行核对确认，有错误的及时修改，上级看到小张这样感到很欣慰，这就是赞美所发挥的积极作用。
二、用鼓励代替打击。
下属需要更多鼓励，这样他们才能更有动力去工作，一味打击其工作积极性，只会让下属更加消极。举例来说，小李在每次销售排名中总是排不到前三名，其实小张工作还是很努力的，只是人外有人，天外有天，在公司里有比小李更优秀的人。小李每次都为自己不能进前三而沮丧，为此，小李的上级找其谈话，上级先指出其跟前三名差距在哪里，小李个人的优势在哪里，需要往哪方面去努力，最后鼓励小李说，你的能力是没问题的，只是在某些方面需要提高，知道自己跟前三名的差距在哪里，才知道如何去追赶，相信你能赶超他们的，只是时间问题，不要为此沮丧，世上没有人一开始就是第一，只要把自己的潜力发掘出来，一定能超越他们的。小李听了上级的话后，顿时焕然大悟，知道自己该往哪方面努力了，通过后期的努力，小李终于在8月的销售中成为销售冠军。
三、用激励代替罚款。
一味罚款只要求员工如何做，做到了没有激励，很多员工总是被动工作，员工总是吐槽公司每次要求这个要求那个，动不动就罚款。公司新来一个人力总监，在了解各方面情况后，于是决定改变过去的做法，向老板建议以激励方式提高员工的工作积极性，老板听后采纳人力总监的建议，于是人力总监出了一项激励政策，每月公司拿出10000万作为奖金，对平日工作表现好、工作成绩突出、有重大突出贡献的给予奖励，奖励根据表现和贡献大小进行奖励，金额在100元到1000元不等。政策出来后，大家开始工作积极性上来了，每个人都在努力工作，人力总监对于平日工作表现好、工作成绩突出、有重大突出贡献也及时给予的了奖励，并在员工群里和公示栏公示，接受员工的监督，这样一来，很多员工都不再有消极情绪，工作更加卖力了。
四、用信任代替质疑。
信任员工，员工会自主工作，不需要每天督促，质疑员工只会起到反作用。举例来说，上级安排工作给小陈，小陈总是能及时做好，不需要上级督促。有一天，小陈因为工作忙，上级交代的工作没有做，过了几天，上级就把小陈叫到办公室，问前几天交代的工作做好没。经上级提醒，小陈才想起来，赶忙说，这几天忙其他工作忘了做了，不好意思。上级接着小陈的话说，其他人我都是督促他们的，因为他们总是需要督促才能做，只有唯独你是不需要督促，因为我信任你，而且你每次都能及时做好。面对上级的信任，小陈挺不好意思，从此以后，只要是上级安排的工作，都会优先做好，其他工作会缓一缓，有时候都是急的，会用纸条写好，把今天急的工作做完再下班。后面上级安排的工作，小陈就没有耽误过，因为上级的信任重千斤。
皮格马利翁效应在人员管理中的运用，在现实中，确实能给员工带来积极影响，在潜移默化中挖出员工的潜能，把员工的工作积极性充分调动起来，从而引导员工的言行向企业期望的方向走。所以，在人员管理中，应该多运用正向、积极的引导，给员工更多赞美、鼓励、激励、信任，这样员工才能努力工作，不需要企业每天督促员工去工作。
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4楼 毅行
符合心理效应，多用赞美、鼓励。
3楼 行者NEXT
人在被赞美，特别是持续的赞美时，被赞美的部分就会成为他们的自信，并产生维持或做得更好的动力和行为，久而久之，这方面就真的越来越强了；反之，当被贬损，特别是一直的贬损时，就会逐渐失去自信，觉得自己这方面不行。大多数人会尝试改变，但当改变很困难时，就会开始破礶子破摔，就会很敏感，甚至变得阴暗。甚至有些人看到别人这方面特别优秀时，就会产生嫉妒，就会产生破坏这种好的冲动，于是一些阴暗的事就可能发生。
2楼 馨楠
皮格马利翁效应，这一次听到这个称呼，靠不靠谱还是要看能不能灵活运用。
1楼 电刀
不管靠不靠谱，就像0和1的选择一样，选择0永远没可能，选择1不管是百分之一还是万分之一，总会有可能。
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4楼 毅行
符合心理效应，多用赞美、鼓励。
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2楼 馨楠
皮格马利翁效应，这一次听到这个称呼，靠不靠谱还是要看能不能灵活运用。
1楼 电刀
不管靠不靠谱，就像0和1的选择一样，选择0永远没可能，选择1不管是百分之一还是万分之一，总会有可能。