分类定位

作者严寒下的红梅更新于：2024-09-25 18:51 9194

内容来自 2024-09-26 打卡话题

“因事设岗”“以岗择人”是目前企业设计组织架构、确定岗位职责、明确用人标准的主要方式。而“因人设岗”，往往与“机构庞杂”“人浮于事”“裙带关系”等现象联系在一起，被认为是不可取的行为。
.
但合理的因人设岗也有充分发挥人才特长，提高员工工作满意度等优点。你认为在哪些情境下企业可以尝试“因人设岗”呢？

展开

摘要：无论是因事设岗还是因人设岗，都要确保以公司发展为前提。应以因事设岗为主，因人设岗为辅。因事设岗确保岗位设置的科学性和合理性，为企业的发展奠定基础。在特定的情况，才考虑因人设岗，以充分发挥人才的优势，为企业创造更大的价值。

在任何一个组织中，都会存在“因事设岗”“因人设岗”两种情形，通常以因事设岗为主导地位，在一定情况下，因人设岗也有一定的合理性。企业根据特定人员和的能力、专业、特长、经验等因素来设置工作岗位，因人设岗的数量是有限的。一般情况下，不会在组织普遍实行，因为因人设岗数量过多，可能会导致人浮于事的情况，没有充分考虑实际工作需求，每个人员的综合能力、工作积极性不同，导致人员工作量不合理，容易造成人力资源的浪费，还会影响团队的工作氛围。

1、因事设岗原则；

因事设岗是根据工作业务要求的变化来设计员工的工作岗位，以组织战略目标和业务发展需求为核心，根据工作任务的数量和流程来确定岗位，确保各项任务有合适的人员来承担。因事设岗明确了各岗位的工作职责权限，也明确了各部门的用人标准方式，方便HR部门在招聘时可以根据岗位的要求进行人才筛选，从茫茫人海中寻找适配的岗位的人才。

按照业务要求来设置的岗位，因为各岗位的职责权限相对较清晰明了，各岗位员工参更专注于自己的工作任务和工作目标，减少职责不清出现推诿扯皮之现象，以此提高工作效率。加之因事设岗基于客观的工作需求，不是个人因素，可以保证岗位设置的公平性，员工可以通过自身的努力竞聘上岗，有得于营造积极向上的工作氛围。

2、因人设岗的好处；

因人设岗可以充分挖掘员工的潜能，可以让员工在最能发挥自己的优势的岗位上工作，能有效激发员工的工作积极性和创造力，同时也提高员工对企业的满意度。员工在工作中感受被领导重视和认可，使其忠诚于企业，降低人才的流失。

比如，一家制造型企业的组织架构设计中，研发部门有研发工程师，制造部门有工艺工程师，品质部门有品质工程师，采购部门有采购工程师等。组织架构设置时没有总工程师这个岗位，公司的一位管理层推荐了一名工程师人才去研发部面试，研发部老大觉得专业上不太符合要求，所以拒绝了。后面这位管理层直接将人才推荐给老板，老板又不好意思拒绝，通知HR部门安排入职，为该人员直接设置一个岗位“总工程师”，直接向老板汇报工作。新岗位为新人量身设置，对于新岗位的工作内容，由老板直接管理。新人面对两个结果，如果做得好，得到老板信任发展无限。如果工作得不到领导的认可，结果……。

组织中出现具有特殊才能或专业技能的特殊人才时，因人设岗就可以充分发挥他们的优势，为公司创造更大的价值，也能留住人才。尤其企业在一些特殊情况下，因人设岗可以作为一种灵活的应对措施，可以缓解人力压力，根据现有人员的能力和特点设立临时的岗位，以确保工作任务顺利完成。