摘要:从战略-流程-架构-部门-岗-人这样的逻辑链条,但是以上的逻辑都是基于工业革命下,大规模生产和营销所孵化出来的。从上往下,到了岗位就是确定岗位职责和任职资格,之后就是确定人员的数量、质量等。 这里面有一个根本的前提是这一逻辑成立的基础,就是外部环境较稳定带来的确定性,以及在成果产出中人的价值不突出。
其实我们现在大部分的管理方法都是从西方学过来的,而西方的经济社会经过完整的百多年的进化,所以很多管理都是可以寻根溯源的。现在讨论的“因事设岗、以岗择人”,也是工业革命以来形成的一整套管理理论大地图其中的一个小点,涉及到是人力资源管理中的定岗定编的逻辑。
也即从战略-流程-架构-部门-岗-人这样的逻辑链条,但是以上的逻辑都是基于工业革命下,大规模生产和营销所孵化出来的。从上往下,到了岗位就是确定岗位职责和任职资格,之后就是确定人员的数量、质量等。
这里面有一个根本的前提是这一逻辑成立的基础,就是外部环境较稳定带来的确定性,以及在成果产出中人的价值不突出。只有外部环境稳定带来的确定性,企业才能更好地、主动地按照自己的战略、经营计划去安排自身的运作,也才有在固定架构下衍生出来的工作和岗位。例如工业革命时代前中期整个美国市场就是一个巨大的卖方市场,企业生产的产品被新兴的、庞大的美国消费者群体海量地购买了。企业在这种情况下完全可以按照确定性地方式去安排自己的生产、销售等活动。但是二战结束后,这种形势就开始变化了,尤其是经过几十年的发展,这种确定性被打破了,企业再从确定性出发去设置架构、岗位就不那么灵验了。因为不确定性在逐步增强。
所以,用基于确定性下固定的岗位职责、固定的任职资格、固定的考核方式,就很难达到预期的成果。那最终这就需要把人的因素加大,而不是工业革命下那种人的因素基本类似于生产设备一样的地位。因为机器不能应对变化和挑战,只能按照设定好的程序运行;但是人可以,因为人可以学习成长,人可以面对不确定性,还能做出相应的决策判断。
当然,如果完全抛弃过去的逻辑,完全按人设岗,暂时也不行。因为现实的业务场景始终是在确定性和不确定性之中不断地转化,我们的管理还是要基于确定性来开展的,所以现实的场景中往往因岗择人和因人设岗可以结合起来使用。
对于那些确定性较强,商业模式稳定,研发、生产、销售都较稳定,完全可以按照定岗定编的逻辑来操作,例如绝大部分的工业企业、制造业等。
对于那些不确定性很强,人的价值因素很大的行业,可以在传统定岗定编的基础上,多考虑因人设岗,充分发挥人的作用,来实现企业的商业目标,例如专业服务类(咨询、会所、律所、投行等)、互联网、高科技研发等行业。
总之,我们只有明白了所有的管理原则的来龙去脉,再结合实际的管理实践,才能更好地运用这些原则,做到为我所用,又不拘泥于此。
2楼 努尔哈赤64552
“因人设岗”充分尊重个体特性,特定需求下也未尝不是企业设计组织架构、确定岗位职责、明确用人标准的一种有效方式
1楼 温情
学习了