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如何看一家创业公司有没有发展潜力？
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》著作者
HR发展教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
前段时间，我的一位私教学员和我说了她刚加入一家创业公司的情况。
让我对创业公司有了颠覆的认知。
先说一个结果吧，往往大家都会认为创业公司业务不稳定，员工收入福利不会太好。
而这家企业是做跨进电商的，去年不到30人，营收却是3个亿。
比很多中大型企业营收和人效都高不少。
而且人家不仅年终有奖金，年中也会发一次奖金，数额还不低。
公司业务部门的几个核心的90后主管年薪能达到50万以上。
半年前，她因为求职遇到阻碍找到我：
她有一年多的时间没有从事HR的工作了，还是已婚未育的状态。
咨询我有没有解决的办法。
在我的辅导下，很快她就求职成功，并且拿到了2个offer。
这2个offer，一个就是她现在的这家创业公司，一家是规模比较大的国企。
为什么她没有选择国企，而是选择了这家创业公司。
到底什么样的创业公司值得我们加入？
选择，真的真的真的大于努力。
通过她的案例，我总结了2点，帮助你在选择职业机会的时候，评估企业是否是有发展潜力？
1、看经营
很多人求职最关注的就是离家多远、工资多少、是否双休这些面上的东西。
考虑这些无可厚非，但如果拿这些作为你选择一份工作的唯一条件。
那你和潜力企业往往无缘。
很多求职者在求职一家企业的时候，可能连这家企业的成立时间、业务范围都不知道。
更别提经营情况。
要知道，你的岗位收入和发展、工作稳定性或持续性、是不是和优秀的人为伍。
都和企业的经营结果直接相关。
业务发展好、经营的好，不需要专精深的管理，甚至过度管理还会带来反作用。
业务发展好，就有实力去做员工培养与发展、员工激励才有可能到位，公司才能招到整体素质和能力都不错的人。
HR的人力资源管理工作也会更好做。
反之，如果业务一直做的不好，企业就算存在了很多年，可能也是苟延残喘，或是被总部在扶持。
那就很难给出额外的激励，公司发展也会比较缓慢，员工发展自然也受到影响。
包括如果你现在还盲目追从大企业、所谓的雇主品牌，认为这就代表稳定和安全感。
从这两年多个大厂优化人员甚至花样式裁员就知道，企业再大和你也没有什么关系。
甚至企业越大，生存压力更大、问题越多。
因此，不要去看那些虚的或表面上的东西，而是看企业经营状况和结果。
企业发展是有生命周期的，从创业期、发展期、成熟期到衰退期。
每个企业基本都会经历这几个阶段，只是每家企业情况不同。
有些企业可能创立才2-3年，貌似是创业期，但发展非常迅速，也很稳健。
而有些企业可能做了10年，还会再经历一次甚至多次处于生存边缘。
这主要是与公司的行业、业务性质、商业模式，包括老板、创始人有关。
因此，长远的发展，看的不是面上给你的收入、面试和你聊的内容。
而是去研究这家企业的行业、业务性质、商业模式、经营状况，包括老板。
2、看老板
一家企业是否经营的好，除了行业赛道等基本面和大势，最核心的决定因素就是老板或核心经营者。
他是一家企业的天花板。
赛道再好，有融资能力，如果经营者不行，也会有极大的赔掉的可能性。
反之，如果善于经营，起死回生不是没有可能。
稻盛和夫，创办两家世界500强公司、79岁高龄成功拯救日航。
2010年1月日航申请破产保护，稻盛和夫到任之后，于2011年3月。
仅仅用了一年多的时间，创造了日航历史上的经营神话。
帮助日航做到了三个第一：
一个是利润世界第一；一个是准点率世界第一；一个是服务水平世界第一。
因此，如果选择创业企业，其实就是选择老板。
老板的综合能力与潜力，就是企业的发展潜力。
那怎么看这个老板是有潜力，是值得跟随的呢？
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