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职修、业修解惑摘要5
一、职业修炼：升职加薪密码
事系老板的隐性需求判定及处理方法论：
事系老板，一般对任务安排，有两种状态：
1、日常事务安排：（速）决而行。
2、隐性需求呈现：
（1）、事系老板的职场隐性需求有两个：称赞其大气、支持其节俭（小气）
（2）、判定隐性需求产生的条件：
A、不决。面对下属的一个事情、选择、方案，一直不决定，或多次全部否定、推迟不定。
处理办法：帮助老板做出决定。
隐藏需求：老板不是不选择，而是需要你帮他选择。我们要敏锐，至于选择哪个，不重要。选择后，看态度，选错的话，他会坚决否决；选对的话，他会假意推辞、但不坚决，是可以明显识别出来的。
选择的理由，要满足隐性需求——称赞其大气、支持其节俭（小气）。
B、决后墨迹。面对下属的一个事情、选择、方案，明明已经做出选择，仍会“墨迹”，以事为基础，表述很多，但都与决策无关。
隐藏需求：选择不重要，重要的是：他需要你对他的选择给与反应——称赞其大气、支持其节俭（小气）。
（3）、满足老板“隐性需求”时的技巧：
在识别出“隐性需求”后、满足时，要有技巧：不能直接表述“称赞其大气、支持其节俭（小气）”，要结合其事、物，委婉的说出来。
3、出现隐性需求的条件：
当老板对一个真的喜欢时，便会出现“隐性需求”，且在某个时间段，会多次出现、或试探。
4、隐性需求的意义：
任何职场环境，若要升职加薪、职业规划，都不是仅勤劳、踏实、专业就足够的。不同格属的环境，有不同的规则特征，此非人可改变，仅能利用。
对于事系环境而言，用其事系本能、本性，即可轻松完成职业晋升。
本能（阴）：十二相。例如：称赞其大气、支持其节俭（小气），即为事系本能体现的典型特征。
本性（阳）：事系不喜亏欠。我们给与的上述场景多了，自然积累好感，事系人之本性自会“偿还”。（此乃定式，人自己也控制不了）升级加薪，自然而成，且必成。
二、个人修炼：答疑解惑
1、答疑解惑1
问：五气、百感之中，由亡到愚，是否先洗（X）脑，而后愚人，终入组织以愚人众，至而大，不出？
答：也对。不过，这感觉，只是感觉，每个人都有可能有（厌而自钝，亡而自愚，愚他、愚天下），不一定“至而大，不出”。既有典型性，又有普及性。
问：这个我早上感觉到了，就是一种感觉。清晰了。这句话让我清楚了。
问：十感都能入轮回，亡也可以的？
答：并非十感，而是五感阴阳。之所以是五感阴阳，而不是十感。是因为阴阳不分，俱在俱全。
问：独阳不生，独阴不长。阴助其长，阳助其生。明白这句话了。
答：自重者，必焦。自重，焦人、焦众。
问：初重久焦。然后呢？
答：之所以初重久焦。是因自重者，虽重，而不足以重众人。人越多，越不足。超过边界，自然由自重而自焦。
问：哦哦，有感觉呢，还比较清楚。
答：其次，初重久焦。也指非自重者，由重而焦的必然趋势。
问：然后呢，咋破呀？
答：轮回上升。
问：重贵适悦安，也是轮回？
答：是。轮回上升的终点，就是化神。
问：那五感阴阳、百感，有善恶之分么？
答：有。但不重要。性境之下，皆有善恶。但五气、百感，还没有足以影响到善恶失衡的程度。五感轮回、化神之间，一直会伴随着盛衰。盛衰既是过程，也是终点。
问：就昨天那个由厌至钝，那就是邪恶的吧？
答：也不算呢。。。大是就是正，大非就是邪。正邪仍旧是对错、是非。善恶，属性境之本，然，性境范畴里，没有对错、是非。对错仅在意境之下，是非仅在心境之下。
“由厌至钝”（厌而自钝，亡而自愚，愚他、愚天下），是茫信（迷信），是三迷中迷心的一种自救之法。它与“使命”（厌求（他）解，厌而求（他）悦，亡而求（他）智。），就在一念之间。
问：迷心的一种自救。。。“仅不至亡，仍不能出”，这是我自己的一种感觉。所以，能真正的自救，不是它，它做不到，终是杂念。。。得到安，才算救、才算出，对吧？
答：是。“由厌至钝”，得不到、救不了。仅是自己的愿望、本能。所以是杂念。
问：嗯嗯，对外求，求不来。自安，做不到，遇到师父就好了。绕明白了。
答：完成这样一次轮回，也是好事呢。虽然仅识了一轮，但对未来通关，也有必要呢。识而必得嘛。
2、答疑解惑2
问：昨天的经历收获一个字，静。刚才查了说文解字，静的意思是自审内省，以达到心的平静和纯净。
您上午说的，不争而得，才能真的拥有且长久，然而对于能不争的人来说，其实得与不得，都不重要呢，不在意。
答：静，平心静气。心无波澜，自然而平。气顺于脉，自然而静。予奉得偿。善因即善果，姻缘聚会。才是真的值得。
求而不得，得而不久。
予非所失，有奉有偿。
奉者，诚而告，忠而行。
奉先有心，后而有行。
诸道必偿。
有，不因奉而减，无，却因奉而生。
予奉得偿。
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