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制度设计——连坐之法，古今有之，区分场合而已
我们都知道连坐之法，触之必死的时候是大秦帝国，那时为控制国力，集中资源，秦献公等实施了伍什连坐。通过严格的户籍管理和相互监督机制，确保民众之间相互检举违法违规行为。强力裤刑虽使国人自危，但也使纷乱秦国快速平静，违法违规行为快速减少到几近于无。
而连坐之法，放在今天就是管理责任。领导对下属负有管理与指导责任，一个团队中的同事之间负有相互提醒、共通协作的管理责任。
而这样的连带责任，实行得最彻底的就是安全责任了。按照安全生产法规中“四不放个”的原则性规定，一有事故，其相互关联的连带责任人，几乎一追究就是上下纵横一大片。
这是一种对生命财产的重视，也是一种对事件相关人员的警醒。
而这种责任连带的管理规定，在大多数企业中，也应该早有实行。只是其应用场景大多数都是在性质较为恶劣，危害较为严重的事件中。
比如前面说的安全事故，有的业务项目重大责任等。
只是，如果我们将所有的规范、约束、引导的制度行为，在群众未能执行或者执行不彻底时，都要实行连坐之法进行处罚。自然就又会陷入行法过于苟刻的境况。导致人人自危，使民众之间失去信任，都将心思和时间花在监督别人的行为身上了。
这时的人们为减少受罚的情况发生，其关注重点将不再是自身的业务突破，而是如何才能不违规，如何才能不出错。同时也会过度的关注同事相关行为情况。
因此，连坐的关联责任追究之法，必然是需要分场景与场合的。不能因责罚而失去了工作的重心。
只是有人认为，企业所有的规制规范，都是在围绕企业的业绩提升而制订，那么当将全部压根规定都遵守，将规范都落地，不就能将业务给搞好，将业绩给提升了吗？
这是一种相当然的完美场景。
事实是，业绩要提升，其实质需求，从来不是行为与规范的统一性。而是目标与行为在原有境界上的突破。
行为与规范的统一性，只是对于中低级别的基础层、执行层会起到固化与夯实的作用。类似于今天的教育场景，属于批量制造。
那么，在企业有没有必要实行连坐的奖惩制度？又该应用在哪些场合？
1、要实施连坐法，认知与执行必须从上到下要统一。
我们都知道管理是要讲成本的。
而对于员工数量多的企业来说，其管理成本更是居高不下。
而惩戒的连坐之法，可以有效的提升同事之间的相互管理，可以让企业的管理成本明显降低。因此，连坐的管理之法，是可以用的。但其实施依然要遵守权责利对等的管理原则。
即：
既然责任大家共担，那么团队荣耀自然需要共享。
你拥有管理之权，就要负起责任之义。
你交付目标任务，就要承受行为结果。
因此，连坐之法，要落地，往往需要统一上下左右的责任、权利和义务的共同认知。不然，终究难得均衡，制度也就失去了公信。而当制度失去了公信，就没有了民众的基础，也就成了一张挂在墙上的废纸，放在抽屉的箱底。起不了作用。
而这种统一的认知与执行，其要求标准要遵从职位从高到低的正比原则。即职位越高要求标准越高，执行力度越大。
要知道到了最低层，基于其知识、认知、业务要素情况，其负面影响往往再大也大不了哪去。
就如：
你我一个无权无责也无钱的小老百姓，需要国家机关时刻关注你的行为吗？你一个人能掀起多大的风浪？真以为你是海边蝴蝶的翅膀，可以扇起滔天风浪？
2、实施连坐法要关注重特大业务与事件。
连坐往往都是因为不可承受之重，才会以连坐来平息一些怨气。也才会因此不会让群众有多反感。不然，都象大秦时那样不分大小事，全部苟刑连坐，终究只能得一个民怨沸腾，最弱无得好结果。
因此，连坐的关联奖惩可有。但一定是类似于安全责任、质量事故、重大项目等的环境与场景。
而这些重特大场景要实施连坐之法，也必须要在事前向关联行为人公告到位。才能起到警醒、警戒与协作并行的，相互管理作用。
小结：
连坐之法的管理制度，在企业管理中是必须要的。但也必须是要区分环境与场景的。而不是所有规定与规范要求，都一定要实施连坐惩戒之法。
而连坐之法要落地，更重在从高到低的管理认知，与对应事务责权利义的清晰认知与执行。
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1楼 樱桃小丸子09832
是这样的
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1楼 樱桃小丸子09832
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