“连坐”不可取，非要“连坐”，请利益同及

作者刘策策 2024-10-02 13:30 6385

内容来自 2024-10-10 打卡话题

“连坐”作为一种惩罚措施，在学校、军队较多见。比如某些学生迟到或成绩不及格，全班被罚留堂。有人认为这样不但能对违规者施压，还能提高组织成员的集体意识，进步帮助落后。
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有企业管理者因此认为“连坐”是一种很好的管理手段，想在工作中运用。对此，老师们怎么看？

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摘要：解决不了问题，反而能制造问题，看似增强集体意识，实则弊端明显，这“连坐”大可不必。

“连坐”最早的根源是在很久以前，人们发现对于个体而言，施加的惩罚再重，有时候人家也无所谓、光脚不怕穿鞋的，但当惩罚的范围扩大到父母妻儿，这个程度就会成倍的增加。所以战国时期，秦国就把一人出事、三族连坐写进了律法，并很快在周围各种大小诸侯里被仿效，一定程度上维护了统治秩序。随着不断演变，后面不仅是家人，就连邻居也被捎带上了。除了连坐惩罚，还鼓励邻里亲友之间互相监督、检举揭发，一直到清朝才废止。不过虽然有关律法没有了，校园、企业单位、事业单位、考公考编政审等管理中还是存在实际应用的。这些先不做过多延展，就针对今天话题的企业管理来看看这个机制。

首先，“连坐”不可取。

一、对无辜者不公平

在“连坐”机制下，没有犯错的人却要因为他人的错误而受到惩罚，显然是不公平的。每个人都应该为自己的行为负责，而不应该让无辜者为他人的过错买单。企业中如果因为一个员工的失误而让整个团队受罚，那平时工作认真负责的员工会感到委屈和不满，会极大地打击他们的工作积极性。一个科技公司就曾因为一位程序员的代码出现严重漏洞，导致项目延期，公司对整个项目组进行了罚款，那些没日没夜认真写代码、按时完成任务的程序员们感到十分不公，工作热情也大打折扣，最后直接导致多名程序员离职，项目组紧急换血才避免损失。

二、不利于真正解决问题

“连坐”机制往往不能让犯错者真正认识到自己的问题并加以改正。虽然，犯错者可能会因为觉得连累了大家而感到愧疚，但这种愧疚感并不一定能转化成积极的改正行动。同时，集体受罚可能会让大家将注意力更多地放在抱怨和不满上，而不是去思考如何避免错误再次发生。回想上学的时候，因为个别学生迟到而导致全班被罚留堂，往往那个迟到的学生只是暂时感到不好意思，但不一定会从根本上改变自己迟到的习惯。

三、破坏团队合作氛围

这种机制容易引发团队内部的矛盾和冲突，破坏良好的合作氛围。当大家因为他人的错误而受到惩罚时，可能会对犯错者产生怨恨情绪，从而影响团队的凝聚力和协作能力。在企业中，这种负面情绪可能会导致员工之间的沟通不畅、互相推诿责任，最终影响工作效率和企业效益。

其次，如果需要“连坐”得其罚，那么该先考虑的是如何受其利。

从利益不及不连坐的角度来看，可以避免无辜者受罚的不公平感，既保护个体的权益，让人们更加注重自己的行为规范，又避免因担心被牵连而产生恐惧和不安。

但也要知道，“利益涉及就连坐”这样的观点并不是完全正确的。一方面，“连坐”可能会导致人们为了避免受罚而互相监督、互相指责，破坏团队内部的和谐氛围。另一方面，即使在利益涉及的情况下，也应该通过合理的制度设计和激励机制来鼓励团队合作和共同进步，而不是简单地采用“连坐”这种惩罚性的手段。明明可以设立奖励机制，对表现优秀的个人和团队进行奖励，从而激发大家的积极性和创造力，就不必拐一个弊大于利的弯。

有句话说得很好：“赏不劝谓之止善，罚不惩谓之纵恶。”意思是，如果奖赏不能鼓励人向善，那就等于阻止人们行善；如果惩罚不能惩戒恶行，那就等于放纵邪恶。“连坐”这种惩罚方式，往往过度且不恰当，很难真正起到劝善惩恶的效果。

综上，“连坐”机制没有可取的必要，不仅不能真正解决问题，还会带来新的麻烦。有那个功夫不如放在建立科学合理公平的制度、激励机制和积极的文化上，从正面激发个体和团队的潜力、促进共同发展，这样来的更高效而且更持久，大可不必费劲兜“连坐”这个负效应的圈子。

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