为命令禁止“随礼”叫好

作者刘不是 2024-10-02 15:37 7068

内容来自 2024-10-09 打卡话题

近日，在国内零售行业某内部人力资源沟通会上，胖东来代表介绍了一项很特别的公司文化制度，如遇员工家有红白喜事，公司相关部门会向有家事的员工发放贺金或慰问金，不允许同事间彼此“添香随礼”，否则会触碰公司制度红线。记者就此消息向胖东来公司求证，后者确认属实。
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对此，你怎么看？会认为公司管的太宽了吗？

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摘要：禁止随礼，也是一种移风易俗的好事，对于胖东来公司的管理人员来说，有助于创造一个更加公平的工作环境，避免因为经济状况不同而导致的同事间关系不平等。在没有随礼的文化下，员工之间的交往可以更加纯粹，基于工作能力和个人品质，而不是物质交换。

近日，在国内零售行业某内部人力资源沟通会上，胖东来代表介绍了一项很特别的公司文化制度，如遇员工家有红白喜事，公司相关部门会向有家事的员工发放贺金或慰问金，不允许同事间彼此“添香随礼”，否则会触碰公司制度红线。记者就此消息向胖东来公司求证，后者确认属实。胖东来禁止公司上下随礼，否则当触碰制度红线，对此，你怎么看？会认为公司管的太宽了吗？

为命令禁止“随礼”叫好

刘不是曾经在浙江某企业工作过，这家企业流行一个非常不好的现象，那就是“随礼”现象，员工无论红白喜事，都喜欢发请帖，尤其是像结婚的这样的喜事，红色罚单更是频繁，很不幸，刘不是经常“中弹”。

你说要是老板和老板娘经常“中弹”也就罢了，毕竟人家是公司老板，员工遇到婚丧嫁娶，发个红包和慰问金，也算是关怀员工和手到擒来。关键是我们这些打工人，也要这样干，该如何是好呢？后来，我们人力资源部想了办法，那就是在公司《慰问制度》未出台之前，大家“合份子钱”。什么意思呢？就是无论谁给我们部门发请帖，我们部门合起来出一笔，在红包上分别写上我们的名字。人力资源部一共6个人，每个人出50元，合在一起300元一个红包，然后去宴会厅大快朵颐一番。

后来呢？老板和老板娘也不厌其烦地搞红包了，就让我们人力资源部搞一个《慰问制度》。凡是员工家里直系亲属去世的，每人发放500元慰问金；凡是员工结婚的，每人发放500元婚礼金（再婚的不算）。特意提一句，这里搞个再婚的不算，这是为什么呢？因为我们那个单位，有个拆迁户员工当时已经离过两次婚了，当时正在结第三次婚，当时老板故意提到这件事，要求我们在编写制度时加上这一条要求，反正就是不鼓励员工频繁结婚。这个制度后来试行了一年，去掉了很多年来公司内部借着婚丧嫁娶吃喝、索要红包或者慰问金的坏毛病，后来定型并持续推进了。这次为胖东来公司的做法叫好，虽然与浙江的企业相比，落后了15年，但至少也算是一种进步吧！

当然，胖东来公司如果搞的是“威权文化”，老板一声令下，很多陋习就能迎刃而解，这也是好事，但也是坏事。为什么这么说呢？一旦企业创始人倒下，威权管理就会土崩瓦解，不信你过几年看看浙江的某家企业，没有良好的制度设计，一定是一代不如一代。实际上，企业给贺金或慰问金与员工“添香随礼”是两码事。万一员工之间关系非常好，彼此又是近亲和亲密好友，这个事情就有点过分了。中国是人情世故社会，没必要把这个事情搞得上纲上线。当然，借着婚丧嫁娶的由头进行敛财，搅得大家不得安生，扰乱公司生产经营秩序，肯定要进行严惩。当然，这个点要控制好，没必要为此兴师动众或者大动干戈。公司所有的制度设计都不是用来作恶的，而是对法规和风俗人情的一种遵从。

不过，在河南老家的传统文化中，遇到红白喜事时，亲朋好友之间互相赠送礼物或现金是一种普遍的做法。但对于不富裕的员工来说，这可能会成为一种经济上的负担，尤其是在经济条件不宽裕的情况下，那就有可能造成一种逼迫。胖东来的这项制度避免了这种情况的发生，减轻了员工的财务压力，确实有一些好处。不过，胖东来公司的领导倒是非常有钱吗？可以在随礼方面给员工多多益善。但如果胖东来公司中层以上领导家里发生红白喜事，那就要严格控制了，一定要严格实行这项特别的文化制度。从这个角度来看，胖东来的这项红线制度，应该主要针对管理人员，而不是普通的一线员工。要是胖东来公司的纪律部门收到或看到本公司管理人员收受一线员工或供应商的“添香随礼”，无论多少都要“大刑伺候”，才是正道。

禁止随礼，也是一种移风易俗的好事，对于胖东来公司的管理人员来说，有助于创造一个更加公平的工作环境，避免因为经济状况不同而导致的同事间关系不平等。在没有随礼的文化下，员工之间的交往可以更加纯粹，基于工作能力和个人品质，而不是物质交换。同时，胖东来公司通过这种方式表达了对员工个人生活的关心和支持，这不仅能够提高员工的归属感和满意度，还有助于形成正面的企业形象，吸引更多优秀人才加入。前提是严格要求管理人员执行。无论如何，胖东来作为一家企业，有权根据自身的文化和价值观制定相应的规章制度，只要这些规定不违反法律法规，并且得到了有效的沟通和执行，就应该被视为企业自治的一部分。希望严格管理胖东来的管理人员，善待胖东来的一线员工。

总的来说，胖东来的这项措施反映了其对员工个人福祉的关注，以及努力创造一个健康、积极的工作环境的决心。当然，这样的政策也需要结合实际情况灵活调整，确保既能体现人文关怀，又能约束管理人员，还不会引起员工反感，如此才能三全其美。

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