摘要:什么是责任人?
做一个优秀的HR之前,先做一个清醒的人。
HR不要再内耗了!
文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》著作者
HR发展教练、管理咨询顾问
(文章一律原创,抄袭必究)
这个案例,作为HR的伙伴是不是很熟悉:
HR好像很容易就成为那个背锅的对象。
但我想说,有时候不是别人喜欢甩锅给你,而是觉得甩了你就接,甩锅的情况就会多起来。
就像案例提到的,明明是你领导的决定,为什么你是众矢之的”?
发现有些HR特别操心,把很多时间和精力花在自己控制不了的事情上,比如:
总想改变领导的决定,认为自己的意见没有被采纳。
就是领导不信任自己,或自己能力不行;
接受自己做不到的事情,认为领导安排这件事情给我,就是信任我;
而没有去想,这件事情自己是否能胜任,有时不做反而是更明智的做法。
承担那些不该自己的分外职责,好像这样自己就有价值。
为什么职场上职责要分清?什么是责任人?
做这件事情的人,不一定就是责任人。
谁需要对这件事做出最终决策,谁就是责任人。
不是自己的责任,就不要非往自己身上靠,就像案主的这种情况。
你是下属,你接受领导的安排做事,你只是做事情的人,不是责任人。
你的责任,不在于选择了一家不适合的供应商,而是你负责这件事情落地过程中有没有出问题。
弄清楚大多数员工的抱怨的点是什么:
是选择了不适合的福利平台给他们造成了不好的体验,还是你在发放福利礼品或你的执行问题。
如果是前者,和你没有什么关系,你以为你在明处,其实群众的眼睛是雪亮的。
他们知道你只是一个兵,你是做不了主的,用哪个平台这个决定不是你能做出来的。
当然,这里面会有一个细节:
那就是,一般领导做决策的时候需要下属提供很多信息和资料给他参考,便于他做出正确的决策。
如果是你提供的信息资料不完整或有问题,让领导做出了错误的决策,那你就有责任。
从案例来看,应该是没有,因为你说领导为了用这家平台,还对你施压。
从这点看,和你没有任何关系,至于领导为什么这么做,于公于私这都不是你能决定和影响的。
这个事情既然已经定了,与其纠结这个,不如看接下来如何处理能让员工的体验会更好。
是和平台沟通,把价格优惠一些,还是可以附送一些福利。
还是说领导自己都觉得不合适,某一天他会改变主意重新选择。
那就是后话,这也不是你该操心的。
而对于员工这边,你就更不需要解释了。
你是兵这是大家都能看得见的,你做好兵该做的事情,没有人有资格说你。
你要知道,员工有时候的抱怨,其实不是说给你听的,而是在你的面前,说给你的领导听的。
因此,不用有什么觉得歉意的,不要没事找事的自我内耗。
HR这一点其实还是挺常见的:
既想要不断学习进步,但又习惯自我否定。
既觉得自己很辛苦,在付出,又觉得自己好像没有创造什么价值。
一部分是这个职业的属性带来的,剩下的就是自己的个性和认知问题了。
把宝贵的时间和精力,留给真正自己能掌控的事情上,比如:
选择适合自己的工作,因为不适合的工作只会加深你自己的内耗。
先把自己的分内工作做好,而不是自己的事情都没做好,还操心别人的事。
以及每隔几年更新一下自己的技能,不要指望着一辈子都做HR。
不然你的不安全感会越来越重。
越是患得患失,越是什么都做不好。
做一个优秀的HR之前,先做一个清醒的人。
尤其要清醒这3点:
一是明白自己为什么选择做HR,是过渡一下,还是真的热爱这份职业?
二是自己的竞争力在哪?如何度过职业瓶颈期?年龄大了转型,你能做什么?
三是对工作的定位是什么?能接受的最坏的情况是什么?走一步算一步,还是不管什么工作,有一份工作就行?
关于工作:
每个人都有权力选择,自己认为适合自己的工作;
每个人也都有资格选择,别人可能看不上但自己很享受的工作;
甚至不工作都可以,只要你觉得你活得很好。
而这个“好”,就是活得不纠结,清醒自在。
你说呢。
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