摘要:HR 需要懂战略。这是肯定的,从企业发展的角度来分析,战略是公司前进的方向,HR作为公司管理的一部分,是为企业发展人力资源的提供者,为了能够使公司的战略目标达成,人力资源是企业的重要资源。如果HR不懂公司的发展战略,将会直接影响目标的实现,从而影响公司发展速度。HR懂战略对公司的发展是非常重要的,只有董,才能发挥更大的作用,为公司的成功发展提供更有力的支持。
HR 需要懂战略。这是肯定的,从企业发展的角度来分析,战略是公司前进的方向,HR作为公司管理的一部分,是为企业发展人力资源的提供者,为了能够使公司的战略目标达成,人力资源是企业的重要资源。如果HR不懂公司的发展战略,将会直接影响目标的实现,从而影响公司发展速度。HR懂战略对公司的发展是非常重要的,只有董,才能发挥更大的作用,为公司的成功发展提供更有力的支持。
1、企业发展战略在人力资源管理的作用
懂战略的HR能根据企业发展战略目标确定人才画像,比如所需要的人才技能及综合素质要求,HR可以根据企业发展战略方向对人才进行招聘与选拔。能够有针对性的制定招聘计划,提高招聘效率和人才招聘质量,确保引进的人才与公司发展相匹配。
HR知道公司的战略目标,可以更好地计划员工的培训规划和职业发展路径,根据战略目标提升员工的技能和综合能力,以快速适应企业的发展需要。同时也为关键岗位提供储备人才,为核心人才提供发展平台和机会,培养公司核心人,并建立人才库。
2、战略在组织发展方面的贡献
只有理解公司的战略方向,才能更好的设计出合理的组织架构图,根据公司的战略目标和业务需求,才能确定部门、岗位和职责权限,确保各部门业务部门的衔接和运行。若遇公司业务有调整或是变动时,HR也能及时的调整组织架构以适应变化需求,促进企业和员工的共同发展。
其实,战略在人力资源上的贡献还是挺大的,它是一个企业发展的方向,大家奋斗的目标,给了公司员工引路,优秀员工会沿着这个目标努力。如果没有了引路的方向指引,可能会让有些员工变主动为被动,导致工作效率低下和等等。
每一位老板对企业的管理风格是不一样的,也许老板自己都还不清楚公司战略是什么呢。你天天去问他,他也不知道怎么回答你,这不是给影响添堵吗?他不知道就只能说你的不是了,难道他会说自己有问题呀。其实,老板理解的战略就是“目标+打法”,目标就是获取更高的利润,打法要么过去怎么做现在还怎么做,要么根据内外变化应对就好了。这也是老板的一种战略方式,配合就行了嘛。
平时多关注公司高层的会议决策内容,领导在重要场合的发言内容,大事件的决定结果等,可以分析出有关公司发展方向及目标等关键信息。再根据这些信息做好人力资源保障工作,如果,与原来的做法差异较大时,也可以请教领导,让领导评估你的方向是否与公司方向一致,只要不与公司发展相违背就行。
4、保持与各部门良好沟通
老板不喜欢HR打听公司的战略,可能会有很多原因,也许是对HR的不够信任,那HR为了要做好相关工作,必须主动与各业务部门负责人保持良性沟通,了解除他们的工作重点、难点、当前面临的挑战,业务部门通常对公司年战略执行有更直接的关系,通过与他们的交流和沟通,可以间接的了解公司战略对人力资源的需求。主动参与业务部门的项目,可以深入了解业务流程和工作进展,并提供协作和支持。
5、从行业中寻找发展方向,提供有价值信息,帮助领导做决策
平时关注行业新闻资讯,了解同行动态,以了解行业的发展趋势和竞争态势。根据行业趋势,提前做好人力资源规划。参加行业交流以会,获取行业最新管理理念,为日后开展人力资源工作提供借鉴。
2楼 学无止境22
学习了
1楼 史努比62825
学习了