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绩效管理——业绩评价，从来就要结合背景与现状
对一个人做业绩评价，以结果论业绩，是再正常不过的思维了。而且也是正确的思维。
只是我们一定要知道，结果一定是与目标相连的。没有目标，何谈结果。而不看目标，只论结果，那这个结果也同样没有丝毫的可比性。
就如：
在某段时间以谁身上的钱多作为指标来评价谁更努力谁更有能力。
结果两人身上都是100元钱。难道就能说两人的努力是一样的吗？
这显然是不能比较的。有人身上的钱是家里直接提供的。而有人身上的钱是自己打工挣来的。而有人身上的钱是运气好捡来的。
这样的情况，如果抛却身份与运气的实力因素，在努力与能力上，显然靠自己工作挣来的，该人会更有生存能力。
而在企业绩效管理中，要对员工做业绩评价，同样如此。
如果我们抛却项目背景、项目资源等情况，而单纯的只看项目最后给企业带来的现金结果。这样的评价，显然有失公允。
毕竟，背景不一，资源不一，对于项目最后的结果会有天差地别的差距。
就如话题中的情形，明明两种情况：
一种是才上的新项目还在期待中，要出业绩，要赚钱也必然是需要一定时间酝酿的。
再就是老旧项目的运营，本就不再做赚钱论，而是以维持企业运营，体现企业运转的项目。
这两种项目，你要以单纯的“赚钱结果”来论该项目员工的业绩。
这显然是不正确的。
毕竟，每个项目目标下，员工工作的结果，才是他们应有的结果。也就是要论的结果，应该是对比目标任务下的结果。
而如果任务目标与工作结果相差巨大。那么只能说，在项目运营之前对于市场、资源及结果的推论就不正确。这是属于管理者的问题，而不是执行者的问题。
那么，我们应该如何来评价员工的正常的工作业绩呢？
看过战争片的人都知道，很多时候为了保证主体大军的开进，都会派出一些部队去做迟滞敌军的战斗。
而这部分去阻敌的部队。大部分都将牺牲在阻敌的路上。
如果我们以活到革命胜利来论功绩。那么这些牺牲的人，就只有了劳苦没有了功绩。
因此，要评论他们的功绩，要看的是否达成阻击目标，而不是最终是否活下来享受最后的胜利果实。
而在企业的发展运营中，同样如此。会有许多项目，看似不能盈利，但也必须要存在。
一是要保证企业的体量。才能得到有关部门和企业的重视。
二是要保证企业组织的正常。就必须要让员工有事做，组织在不断的运行。
因此，在面对企业的发展战略中，一些项目不营利甚至亏损，但仍然需要运作的情况下，对这些员工的付出和功绩进行评价，必须要客观的结合目标、任务与结果来做评价。只是其相对直接的盈利目标评估，会相对复杂。
1、首先要确认企业对项目运营的目标是什么，其中的阶段性目标又是什么。
只有如此，我们才能对员工所担负的项目职责和任务目标是什么。才会有对员工任务结果及标准的构建。也才能在最后做功绩评价。
2、其次要清晰该项目员工的劳动在该项目目标的真实作用。
无论该项目的作用对于企业来说是什么。但都是企业的发展计划中的一块。就算项目本身不营利，但也两样是组织运行的需求业务之一。因此，在该项目中的员工劳动付出是不可忽视的。也必须要认可员工的努力和贡献，并给予适当的奖励或表彰。
3、要知道项目业绩有时不只是项目业绩，还有培育成果。
在任何的项目运动中，只要是在正常运转，参与其中的人都会获得知识和经验的传承。而特别是那些在本不可能的项目中去挖掘可能的员工，更可能会在项目推进过程中获得更为宝贵的经验和技能提升。而这些成长更是评价员工付出的一个重要方面。
4、看项目成果不能只看眼前，要看长远的对企业发展的影响。
有些项目虽然短期内不营利，但可能对未来的发展有重要影响。员工在这类项目中的付出往往也会在未来得到回报。企业应当看到这种潜在价值。
而就算是过时的不赚钱但仍选择运转的项目，同样对企业的未来发展有着不可或缺的作用。就如前面说的，要保持企业体量。
要知道有的企业需要融资的话，没有体量如何取信于对方。而员工没有练手的地方，没有一定的报酬，员工能快速成长吗？你留得住员工吗？
所以，这些项目成果也是必然不能忽视的。
总之，企业在评价员工的付出和功绩时，应综合考虑多方面的因素，不仅仅是项目的直接经济效益，还包括员工的努力、成长、团队合作以及项目的长远影响等。通过建立多元化的评价体系，可以更公平地对待每一位员工的付出。
这样在事前确定的项目目标下，再来看员工的付出与收获，我们应该能清晰的看到员工付出的不只是苦劳，其实也与其他盈利项目一样有着不可磨灭的功绩。只是其业绩成果的作用，更多的体现在组织的运营支持上而已。
小结：
对于不同项目团队中的员工付出与功绩评价。我们应该采取一种全面、客观、公正且人性化的评价方式。
必须要结合项目的背景、战略目标、员工任务、资源环境等情况，通过建立多元化的评价标准，关注项目在企业发展上的影响及员工成长等多方面。才能对员工的劳动和成绩作出正确的评价。才能激发员工的工作积极性和创新精神，提高员工的工作满意度和忠诚度。
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