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战略的理解，其实围绕目标任务去理解就好
很多人将战略看得很神秘，但事实是目标战略与梦想方案区别不大。
需要不需要懂企业的战略，其实主要在于你是否懂什么是战略。
战略简单说就是，预战而略，待战而略，为战而略。
而这里的战是战斗，略是方略。
也就是：
树立目标，要预计如何去实现从而设定方略。
等待战斗，要准备如何去攻克目标，而做战斗准备。
马上要战，做即将来临的战斗做推演及安排。
换句话说，“战略”的本意是布局，是方案，是计划。
也就是，战略往大了说是针对目标的大致设方略；往小了说，就是针对目标的行动方案；再往细了说，其实就是围绕行动目标的执行计划。
所以，很多时候，我们在管理中又说“战策略”。其本质就是将战略与策略做了一定的区分。
战略，是从时间线、行动面等都显得较长较大，是基于全局、长远、大势而做出的解决全局性、根本性问题的大方向与大方案。
而策略，则是围绕战略目标服务，做进一步的阶段性或者要素性细分目标的具体行动方案和实现方法。
而计划，则是指基于行动目标的步骤、流程、时间与质量要求等的具体的执行安排与结果要求。而这样的计划具有较高的严密性与逻辑性。一环扣一环，在呈现形式上往往以甘特表等工具作呈现。
所以，你说HR，需不需要懂战略？
需要的。只要你能懂“战略”二字其实就可以了。因为HR在企业的地位，说得再高，其实都是匹配企业战略决策做服务。
无论你是不否精于战略，但你至少要懂得服务企业战略，支持企业战略。
而企业老板则不同，他懂不懂战略其实不重要。重要的是他有目标和实现的资源。
因此，你问老板要战略，他可能给你说不来什么战略。
他只需要知道，我有这么个项目，有这个本钱，有这些资源，所以，你去搞就是了。
这就是为什么蜀汉时，是孔明提出隆中对，而法正出的汉中策的原因。
老板，有身份有资源就行了。其他的人来定战略定方策来运用资源获取资源使用资源以实现目标就好了。
这就是为什么曾经有很多大老板可能连字都认不了太多，但就是能将生意做得很好的原因。
因此，老板可以不懂战略，但老板一定要知道目标与资源的关系。而中下级员工可以没有自己的目标与资源，也可以不懂企业战略，但一定要搞懂自己的任务目标与匹配资源在哪里。但高层人员却一定要懂战略。不然，尽皆只顾自己一亩三分地，皆是鼠目寸光，谁来带领团队，谁来匹配协作？
所以，高阶HR要懂战略，要懂战略匹配，而一般HR一定要懂目标与任务，资源与执行。当然事实上，目标、任务与行动计划，在本质上也同样是战略的细化。从这个角度上，HR都需要懂战略，这是一定的。
《企业战略？指引人力资源战略方向的旗帜》一文中说过：
做目标战略和匹配战略，其实就是各回答三个问题：
目标战略：目标是什么？该怎样行动？需要些什么资源？
匹配战略：为完成组织目标，我要完成什么任务（形成组织需要的资源）？应该怎样完成？需要什么资源？
而这就是我们HR需要懂的战略。
需要匹配企业战略目标，匹配各业务部门的人力需求，去做我们需要匹配的的《人力资源供给战略》。
而这种人力资源匹配战略，其中就包含企业战略目标的阶段性人力供给计划。即：需要做的组织调整，管理调整，人力规划、费用预案等。其中在人力规划中又包含人员增减规划、人员赋能需求等层层细化的实施策略等。
所以，说到底，HR作为员工，也同样是企业发展战略下的一员，而人力资源更是发展战略实施中的重要组成部分和关键因素。
因此，HR作为企业战略的执行者之一，要懂战略是必须的。只是在战略层次上懂方向，做局部，能规划，做方案，善管理，严执行就好。
小结：
战略对于企业来说，可大可小。老板可以不懂，但对于高层管理者来说却一定要懂。对于中低层员工来说，对于战略则一定要知方向，明协同，能匹配，懂业务，善管理，严执行就好。
因此，是否懂战略的要求，其实随管理职责层次及范围在逐步的同步缩小要求。这就是要素细分到最后的结果。
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5楼 大脸猫69344
是个难题
4楼 Peter21148
打卡
3楼 Betty98157
战略好大的概念
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