摘要：答案是 当然需要了
本文从三个角度来阐述
第一个角度：想要懂得公司战略，你需要先懂得公司业务，懂得公司业务的重要性
第二个角度：主动参与到公司战略中的方式和方法
第三个角度：参与到公司战略中的策略
市场上两种人比较吃香，一种是制定战略的高手，一种是执行战略落地的高手，如果两者都具备，那将所向披靡。
在展开话题之前，先来聊聊三国
刘备手下有
三大谋士：诸葛亮（号卧龙）；庞统（号凤雏） 法正
五大将：关羽、张飞、赵云、马超、黄忠
先来看刘备的谋士是怎么来的
刘备三顾茅庐请诸葛亮，在第三次跟诸葛亮交谈的过程中，诸葛亮展开地图，跟刘备分析目前的局势、他面临的竞争对手，他目前的实力，诸葛亮告诉刘备：想要成事，需要天时、地利、人和，而曹操靠的是天时、孙权靠的是地利，你可以靠人和。
诸葛亮接下来告诉刘备如何夺得天下，听完诸葛亮分析后，刘备迫不及待的邀请诸葛亮加入他的团队，因为他已经确定诸葛亮具备制定战略的才能。
后来刘备见到庞统，也是先考验对方有没有战略的眼光。
再来看五大将由来
诸葛亮不仅充分发挥了关羽、张飞、赵云的才能，还为刘备寻找人才
并想办法让其为刘所用，因此，诸葛亮找到了马超、黄忠。
这五人不仅具有才能，且懂企业战略，这是最关键的，所以在诸葛亮每次安排任务时，他们会全力以赴。在执行战略过程中，发现问题，会及时给诸葛亮提出合理建议和方案，这样一来，战略不旦执行下去了，还能及时修改和调整。在他们的帮助下，刘备事业越做越大，封了这五人为五大将。
反观魏延，才能不在马超之下，但为什么进不了五将名单中，而且一直没有得到晋升和重用呢？原因很简单，不懂企业战略。
此人只懂自己的本职工作，不了解公司的战略，因此、每次接到诸葛亮安排的任务时，不是当面顶撞就是不情不愿的去执行，阳奉阴违，有时候诸葛亮为了让他去执行任务，不得不耐着性子跟他解释，安抚好他的情绪之后，才去执行。一旦任务紧急，没有时间解释时，他就各种抱怨，牢骚满天。
这种智商还想着如何干掉诸葛亮，自己上位，这样的人，不仅是战略落地执行的绊脚石，还影响团队氛围。后来诸葛亮病死，他马上ZF，直接违背企业战略而行，没点职业道德，请问这种人，哪个企业敢重用？
所以你会发现，不懂得战略，很难得到晋升和重用，更别想进入企业核心层，最终会被企业淘汰。
因此，懂得战略，是非常重要的，那么我们该怎么做，才能让自己懂得战略呢？
一、了解公司业务
作为HR，如果你只懂得传统性的事务管理，整天只处理招聘、考勤、薪酬、绩效、劳动关系等事务性工作，不了解公司产品，不了解公司营销，不了解公司技术，不了解公司生产，不了解公司采购，这样的HR在公司的价值不会很大
为什么？原因如下
1、HR的角色注定必须要懂得业务
1.1 制度执行者和服务者
人力资源部在企业属于权利部门和服务部门，你不仅扮演制度的制定者、执行者，监督者，还扮演好服务者。
制度执行者：
想要扮演好制度执行者，你必须要树立权威性，最好的方法就是懂得业务，能帮助解决业务问题，当业务部门出现扯皮推卸责任的现象，经过你的调查很快找到问题症结并给予解决，久而久之，你的权威性自然树立起来，一旦有了权威性，那么在制度制定、执行、监督上，就游刃有余。
服务者：
服务不是跑腿，而是你懂得业务，能站在业务的角度思考问题给出解决方案，在他们工作需要你的时候，你能给予帮助。
1.2、协调者、监督者
战略制定出来很容易，但是执行下去却很难。这也更考验HR，当企业确定了自己的使命，愿景和价值观，就会有对应的战略，接着根据战略制定相应的执行目标。
举例：当你接到以下任务时，你的操作步骤如下：
公司制定了一个十年的战略目标，接着制定一系列的战略衡量指标，根据衡量指标确定最终具体的行动方案。
第一步：分析企业现状和目标
作为HR你要了解企业目前处于哪种发展阶段，如何分解战略，通过哪些手段来推进，企业的优势劣势是什么，机会威胁是什么？这些目标要如何确定？
第二步：协调各部门制定相应指标和衡量标准
当目标确定好以后，企业会分解到各部门，各部门分解到个人 。战略执行的关键部门包括；人力资源部、技术部、财务部、销售部、采购部、生产部、售后部等。HR需要根据所有的衡量指标和行动方案建立责任制，确定责任人，然后为每个衡量指标制定目标。
第三步：监督
战略在执行过程中，需要监督，如何深入每一个环节里去纠正，这个是最重要的，这恰恰也是人力资源部的工作。
战略是自上而下地制定，层层分解，然后由下至上沟通一致后再执行落地，这是一个闭环系统。
而针对战略分解安排，每个部门要有相应的工作模板，各部门按照要求填报自己的业务目标，以及完成目标所需要的资源配置，如需要增加（减少）多少人，组织架构如何设置等。在这个过程中HR要了解每个人的工作重点才能与战略目标建立关联度，让每个人的意愿和激励与整个目标有关联，让个人能力的发展更加符合公司的发展，从而建立一致性。
综上所述，如果你不懂得业务，将如何参与到战略中来？所以HR应该是公司的“全才”，而成为全才的唯一途径，便是从战略入手。
二、主动参与到战略中来
我们要从事务性管理转向支持组织战略，要注重与企业战略的结合，关注人力资源规划、人才培养、绩效管理等，需要更多地了解公司的整体战略，洞察经营环境的变化，并及时调整人力资源策略。
我们可以通过以下方式参与到公司战略中来：
1、了解企业战略目标和使命
能参与到公司的战略制定，要进到公司的核心层，当你还未进入核心层之前，在接到上级指派任务时，不仅做一个执行力强的人（什么才称为执行力强：1.态度上的支持；2、方法上的给予；3、结果上的呈现，三者缺一不算是执行力强）。
还要学会思考，公司为什么要这么做？认真了解企业的目标和使命，并与自己的个人目标和职业规划进行对照，确保个人的工作与公司的战略目标保持一致。
2、积极参与公司的规章制度、参与公司战略制定过程
未进入核心层前：应该积极参与公司各项规章制度管理，并能讲清公司制度和相关政策，积极参与公司组织的活动和培训，让自己能够了解公司的经营和管理模式，提高判断能力和沟通协作能力。
进入核心层后：应积极参与公司战略的制定过程，了解公司的长远目标和愿景，确保人力资源规划与公司战略保持一致。
3、提出管理建议和方案
HR不仅要拥护公司战略管理制度，更应该积极提出你的想法和建议，促进公司战略管理制度的发展和完善。
4、员工关系管理
关注员工的职业发展和个人成长，提供培训、晋升等机会，激发员工的潜能和积极性，处理好企业内的员工关系，维护和谐的工作环境，成为员工的支持者。
5、保持良好的职业道德
好的职业道德是HR工作取得成功的关键之一，越是核心关键岗位，公司越重视职业道德品质，所以应该自觉遵守公司制度，保持一定的职业道德，以确保公司的信誉和你自身形象。
参与措施：
1、主持会议，做好记录
会议记录各部门反馈的问题以及提出的建议，与各部门负责人沟通，理解其关注的点，落实完成时间，确保人力资源战略与业务战略的联系，提高组织的执行力。
2、梳理架构、优化流程
梳理组织架构、优化管理流程 建立科学、公正的招聘与选拔机制，提供多样化的培训和发展机会，建立有效的绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，通过人才规划、组织发展、绩效管理等手段，为公司战略目标的实现提供有力的人力资源支持。
3、强化沟通与合作
加强与其他部门之间的沟通与合作，确保信息的畅通和资源的共享，如企业经营需要，可以与高校、劳务派遣、中介、培训机构、咨询公司等外部机构建立合作关系，引进优秀人才和先进管理理念。
4、关注企业文化与价值观
注重企业文化建设和传播，通过组织活动或者其他方式，增强员工的归属感和认同感，提升公司的凝聚力和向心力。
通过以上方式和措施，HR可以更好地参与到公司的战略规划中来，为公司的发展提供有力的人力资源支持。
好了，今天的文章就分享到这里了，我们下期见！
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