摘要:1、认知转变
2、找到要事
3、学会干事
不是懂战略,而是支撑战略!
文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR发展教练、管理咨询顾问
(文章一律原创,抄袭必究)
可以说没有做过老板,没有经营的背景和经历的人,是不可能懂战略的。
老板都不懂,你怎么可能懂。
HR的核心要义,不是要不要懂战略,而是如何支撑企业战略。
体现HR的战略价值,从而实现个人的职业发展。
HR的工作如何支撑企业战略,大家不妨一起来探讨一下:
1、认知转变
为什么老板总认为HR不懂他?
没有体验过同样的角色,就无法真正理解其痛苦。
HR也认为老板不理解自己,是一样的道理。
要懂业务与经营,就要深入业务一线或积累实战的业务经验才可以。
不然都是隔靴搔痒,无法深谐其中的精髓。
这也是为什么华为、阿里的HR,需要有业务背景,倾向从业务管理者中去选拔的原因。
那没有这样背景的HR,如何基于企业战略目标来规划和定义自己的工作价值呢?
首先是认知的转变。
没有业务背景,就通过专业来触达。
学会把自己擅长的专业与企业的业务痛点相结合,也是一种战略价值创造的路径。
比如你擅长招聘,那招聘与企业战略的关系是什么?企业的关键岗位人才是哪些岗位?这些人才如何获取?
比如你擅长培训,那培训与企业战略的关系是什么?企业的哪些人才更值得培养?怎么培养?
比如你擅长薪酬绩效,那这个模块和企业战略的关联点是什么?降本增效?绩效改进?怎么做?
通过自己的擅长专业,来解决业务的核心痛点。
无论是大的体系设计,还是单点问题的解决,都是在支撑企业战略目标的实现。
关键是找到那个联系点,让老板清晰了解这两者的紧密关系,让其懂专业的价值。
2、找到要事
可能有HR伙伴会说,理想很丰满,现实很骨干。
我要做的事情太多了,我可不是只做招聘或培训,而是这些模块都要一起做,甚至做的更多。
琐碎的工作止步了我的突破和发展。
这也是大多数中小企业HR的现状,怎么办?
很多时候,事情越做越多的毛病,是自己的认知和习惯带来的。
这就像新晋管理者,认为想让别人干好,首先得自己干好。习惯亲力亲为,教别人干,还不如自己干来的快、来的爽。
这都是认知上的问题。
这就像老板不一定什么都会干,也不能什么都要插手,是一个道理。
先解决自己的问题:更新认知,诊断问题,做出改变。
诊断一下,自己在工作中的时间分配情况,可以做3-6个月的工作时间管理记录。
去看看你的时间主要分配在了哪些模块,是否合理和有价值。
比如个人工作、团队管理、向上管理、跨部门协作上分别花出去的时间是多少。
每个不同职位和角色,要事不同,正确的时间分配自然也不同。
比如你是HR专员,你的要事是什么?
做好分内的个人工作。
最大发挥你的擅长和优势,产生高绩效,让你从众多竞争者中凸显出来,是你的要事。
比如你是HR某模块主管,你的要事是什么?
提升你该模块的专业度。
精进该专业的同时也了解和尝试与其他模块的关系与互动实操,是你的要事。
比如你是HR部门负责人,你的要事是什么?
完成部门重点工作,达成老板关注的核心目标。
加强团队建设,发挥团队优势的同时,做好向上管理,是你的要事。
非要事,要么拒绝、要么整合,要么借力。
唯有先清楚自己的问题和现状,找到要事,才能做出成绩,显价值。
3、学会干事
干对的事,比正确做事,重要很多很多。
因为很多人第一次做事都不可能是正确的,都有犯错误或调整方式的时候。
选择正确的事情去干。
即使方式方法错了,也比在错误的事情上乱下功夫要聪明。
比如你很擅长招聘,那公司的战略实现靠的就是人才,你就问自己几个问题:
公司的核心关键人才是哪些岗位?为什么?
这些岗位上的人才整体现状如何?人才数量、质量和结构情况你了解吗?
目前这些岗位上的人才绩效排名前10%的是哪些人?他们的动态怎样?
这些人哪些是外部招聘的?哪些是内部培养的?适合的招聘渠道是什么?
你有没有构建这类人才的人才画像?人才地图?人才储备库?储备量多少?
而不是陷在筛简历、打电话、做面试等日常工作中。
前面的1找对了,才会有后面很多的0。
不然你就一直在奔跑,在努力,其实你还一直没有上路。
停下来,想一想、梳理一下自己,从新出发。
告别负面卷,做对的事情,才能发现一片新的天地。
共勉。
1楼 温情
学习了