无论功劳还是苦劳，客观评价

作者严寒下的红梅更新于：2024-10-14 18:59 7716

内容来自 2024-10-16 打卡话题

企业是一家互联网企业，有众多同时在运营的项目。有些项目是企业寄予厚望的新项目，但目前还没出成绩；有些项目受市场环境影响已经很难再有作为，只是在维持。
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在这些新旧项目上，有兢兢业业有苦劳没功劳的员工，如果“唯结果论”，这些员工的绩效表现都不算合格。该如何客观评价这类员工，并运用于薪酬、晋升、奖惩等人力资源管理中呢？

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摘要：没有功劳也有苦劳这句话，我们应该客观地看待。首先领导要在肯定员工努力和付出的同时，也要关注结果和效率，鼓励员工不断提高自己的工作能力和绩效水平。只有这样，才能在职场中实现个人和企业的共同发展双赢的局面。

我们大家都很清楚，在职场讲的是贡献，而不是什么功劳苦劳，讲苦劳是没有用的，老板更关注你对团队、对公司所作出的贡献，当然也会关注过程，但老板位不会花时间去关注你在这个过程中是否有苦劳。即使是你所负责的项目受大环境影响，导致项目没有成功上岸，但你在这个项目中的努力和付出，虽然最终的结果可能没有达到预期的高度，领导是认可的，这不应该是苦劳，同样也是功劳。

1、人才无论在什么时候都不应该被忽视。

没有功劳也有苦劳，这句话的本意反映出员工在工作过程中的努力和投入，很多时候，员工可能面临各种挑战，但依然坚持不懈地运完成任务，这种敬业精神和毅力值得肯定。任何项目都不可能百分之百的成功，就像前几年的房地产行业，如果你在十年前进入这个行业工作，我相信你的工资收入是传统制造业同岗位的几倍，而且福利待遇也非常可观。但是今天的房地产行业是不是还能几倍的待遇。

上周跟几位校友见面，大家聊到过去十年职业发展时，有一位美女给我的印象非常深刻，她于2014年加入到某房地产集团公司做财务经理，第二年就年薪过百万，她上面还有财务总监、区域财务副总。十年后的今天，又有几位财务经理年薪过百万的？今天我还特意在猎聘网上查一下财务经理的年薪，大部分都在20W-30W左右，财务总监在五六十个W的比较常见，但能过百万真不多。

假设我们把在房地产和制造业看作是两个项目或者是两个部门，同样是在2015年的时间，房地产的财务经理和制造业的财务经理分别是两个部门中的一员，房地产因为遇到了行业发展带来的红利，成就了这位美女的高薪，也就是说是“有功劳者”。再看看制造业的财务经理，同样是兢兢业业的工作，但是制造业相对稳定，没有房地产的高速发展，难道制造业的财务经理就只有苦劳吗？付出就不应该被忽视。

2、领导关注结果的同时，更应该关注过程。

没有功劳也有苦劳，也提醒领导要关注员工的工作过程，不仅仅只关注结果。很多时候，员工在工作的过程中可能因为外部因素或者是不可抗力因素而未取得理想的成果，但是他们在过程中所付出的努力同样需要得到领导的认可和肯定。员工在执行项目的过程积累了经验也是非常宝贵的，领导可能更加全面的评估员工的工作表现，给预适当的鼓励和支持，以激发员工在日后工作中的积极性和创造力。

员工在团队协作的过程中，并非每个人都能直接创造显著的成绩，每个人都会为团队的成功作出自己的贡献，这就是他们的功劳所在。为什么有些职地人会一领导处争苦劳，那是因为自己在工作的贡献太少，或者是根本就没有贡献，当一天和尚撞一天钟的出勤模式，当遇到团队要减员或公司要裁员时，肯定会为自己争取利益，希望领导看在没有功劳都有苦劳的说法。

3、注意员工用没有功劳也有苦劳来掩盖低效率的行为

企业是以结果为导向，只看苦劳而不看功劳难免会导致资源的浪费和竞争力的下降，在激烈的市场环境下，企业需要能够创造价值，实现目标的员工。如果过分强调苦劳，可能会让企业陷入一种忙碌但无效的工作状态，长期在这样的环境下，不仅企业无法在市场中取得优势。这会让员工满足于现状，缺乏进取精神和创新意识，失去职场竞争力。

对于没有功劳也有苦劳这句话，我们应该客观地看待。首先领导要在肯定员工努力和付出的同时，也要关注结果和效率，鼓励员工不断提高自己的工作能力和绩效水平。只有这样，才能在职场中实现个人和企业的共同发展双赢的局面。