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不管是时代的发展，还是企业的发展，都不会为个体负责，只有个体对个体自己负责。
所以你会发现，从疫情到现在，能适应环境的企业就生存下来，适应不了的，直接倒闭了。
很多企业裁员，被裁的人，他们有些人难道曾经对公司没有苦劳和功劳吗？
难道公司就看在他曾经的苦劳或功劳上，不去裁？那显然不是，当企业自身都难保的时候，哪里还顾得上曾经你做出的苦劳和功劳。企业只会留下公司更需要的人。
在许多老板眼里，公司人员就分为两大类，一类是：创造价值的人，一类是：辅助的人员
创造价值的人就是为公司创造利润，而辅助人员就是为服务创造价值的人。
价值部门能创造多少价值，辅助部门就配备多少人员，当环境发生变化，创造价值部门不能在创造出那么多价值的时候，那么辅助部门就会跟着调整，不在配置那么多人员。
打比方：一电商公司，有销售部门（包括：天猫、淘宝、1688团队、京东团队、线下销售团队）、生产部、采购部、人事部、工程部、售后部、仓储部。
销售部门就是创造价值的部门
而生产部、采购部、人事部、工程部、售后部、仓储部是辅助部门。一切工作为辅助销售部门。
创造价值部门：为企业创造更高的利润，薪资一般与业绩挂钩。
辅助部门：辅助和服务创造价值部门，有的公司薪资三分之一与业绩挂钩，人员配置是结合价值创造部门创造多少价值来配置。
举例：
生产部：确保公司产品质量不出问题、生产安全不出问题、消防安全不出问题，生产及时率、交货及时率，也即是：保质保量及时完成订单任务。
采购部：保证物料质量不出问题、保证物料低库存、降低采购物料成本、有优质备选供货商，物料回货及时率。
人力资源部：人员控制低库存、人力成本降低，当企业战略调整时，立即做出相应的调整。
仓储部：来料的数量和质量检验、发料及时、库存数据与实物数据保持一致，仓库安全管理。
工程部/售后部：对公司现有产品进行优化和改良，结合竞争对手和市场和销售部开发出新品。及时解决顾客售后问题等。
而辅助部门的工作量，人员配置，都是随着创造价值部门创造价值的大小来决定
例如：公司疫情之前，销售部门能创造6000万的销售额，那么辅助部门的人员就会按照这个量来配置。
而疫情之后，销售部门能创造的2000万的销售额，这个时候，如果辅助部门还继续保留6000万时的人员，企业肯定是扛不住的。
所以，企业要核算2000万业绩能配备多少人，得出配置人员数量后，进行人员优化，留下更合适的人员，当把不需要的人员清理出去以后，接着对留下来的人员进行重新设计，包括：部门、岗位、绩效考核、薪资等一系列工作。
就拿案例公司来说，下面用两个字母来代替
A代表：企业寄予厚望的新项目，但还没出成绩：
B代表：受市场环境影响已经很难再有作为，只能在维持的项目
首先：对于A来说，现有的人员有没有具备能让新项目做出成绩的能力？如果没有，企业是不是要去找具备这方面能力的人？
A项目里哪些人能直接影响项目做出成绩，这些人你必须要留下。
直接影响业绩、直接影响成本的关键工作，就是你要提取出来的考核指标。
A项目中如果现有人员有的能力根本无法帮助实现业绩，这些人就要淘汰掉；而B项目中却有人能帮助A项目做出业绩，那么为什么不从B项目中调过来呢？
如果A项目不需要那么多人，仅仅保留那些直接影响业绩的人员，那么多余的人员要先清理掉。
而对于B项目，已经受到环境影响很难再有作为，只能维持，这样的项目，给企业创造的价值越来越低，而企业还要保持原来的人，那么不管你的绩效考核指标如何去重新设置，如何去考核，都无法达到企业想要的目的。
你只有把多余的人，企业不再需要的人先清理出去，留下更适合企业的人，再对留下来的这些人进行重新调整，重新设计，才能达到企业想要的效果。
所以，楼主首先需要思考的是人员配置问题，A项目配置多少人，B项目配置多少人，哪些人员是企业已经不在需要的人员，把多出来的人先清理出去，接下来才是对留下来的人员进行重新调整，重新设置。
如果留下来的人，A项目的人调到B项目，B项目的人调到A项目，人员调配完成以后，哪些是创造价值的人，哪些是辅助的人员，他们的工作如何分工，谁负责什么，具体责任落实到人，他们的薪酬结构如何调整？
直接创造价值的，薪酬肯定与业绩挂钩，而辅助人员，薪酬不直接与业绩挂钩，但三分之一薪酬还是可以与业绩挂钩的。
这时候会涉及到一系列的调整，也许会涉及到、组织架构调整、部门、岗位、岗位内容、工作流程、绩效考核指标重新设定、绩效考核表修改、绩效考核管理制度重新修订、薪酬结构调整等。
这一系列如何调整，都是需要结合公司新的战略目标来，当一系列调整完毕以后，经过各方面的沟通和确认，公司开始执行，在执行以后，就可以看到企业业绩完成情况，员工绩效考核结果情况，根据这些结果，就可以客观的评价员工，并可以运用于薪酬、晋升、奖惩等人力资源管理中了。
好了，今天的文章就写到这里了，我们下期见！
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1楼 吾道非常道
首先要搞清楚何为功劳？何为苦劳？苦劳就没有寸功了？如果什么都为结果论，那么哪里来的研发？研发一定能成功吗？恐怕就没人去攻克企业难题了。如果一家企业只在乎功劳而不在乎苦劳，不能对苦劳给予应有的回报，这样的企业也是走不远的。
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1楼 吾道非常道
首先要搞清楚何为功劳？何为苦劳？苦劳就没有寸功了？如果什么都为结果论，那么哪里来的研发？研发一定能成功吗？恐怕就没人去攻克企业难题了。如果一家企业只在乎功劳而不在乎苦劳，不能对苦劳给予应有的回报，这样的企业也是走不远的。