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对于人力资源管理工作，我觉得员工关系管理是非常重要的一部分。可以说人力资源的各个模块的工作都是为了建立良好的企业员工关系，为实现发展、共赢的目标而开展的。良好的员工关系是一个企业成功和壮大的基础。 如何保证员工关系和谐，这也是我们人力资源工作者的重要课题。除了严格遵守劳动法律法规、不断完善绩效考核体系、多组织员工活动外，还有很多好的方法我们可以借鉴。例如一些企业采用的积分制模式就是我今天想重点推荐的。积分制，顾名思义就是将企业所希望员工做到的事情作为任务（如年度、月度全勤，6S标兵，合理化建议、孝老爱亲、子女被重点院校录取等等），员工了达到即可取得相应分数。分数积累到一定程度，可以进行一系列套餐的兑换（如外出培训机会、健康卡、家庭旅游费用等等）。当然，对于员工比较多的企业，分数记录累计的工作量会比较大，这就需要各个部门和工会等机构共同协助开展。相信类似这样的举措定会让员工真正感到贴心、暖心。 其实，员工关系管理工作只要多从员工的实际需求出发，采取更加人性化的管理方式，相信和谐、积极、向上的氛围也不那么难求。员工能够感受到被重视、被认可，自然热爱企业，也必将推动员工向着企业所希望的方向努力，从而形成更强的合力。 相信各位同仁有更加棒的方案，期待您的分享哦~
对于人力资源管理工作，我觉得员工关系管理是非常重要的一部分。可以说人力资源的各个模块的工作都是为了建立良好的企业员工关系，为实现发展、共赢的目标而开展的。良好的员工关系是一个企业成功和壮大的基础。
如何保证员工关系和谐，这也是我们人力资源工作者的重要课题。除了严格遵守劳动法律法规、不断完善绩效考核体系、多组织员工活动外，还有很多好的方法我们可以借鉴。例如一些企业采用的积分制模式就是我今天想重点推荐的。积分制，顾名思义就是将企业所希望员工做到的事情作为任务（如年度、月度全勤，6S标兵，合理化建议、孝老爱亲、子女被重点院校录取等等），员工了达到即可取得相应分数。分数积累到一定程度，可以进行一系列套餐的兑换（如外出培训机会、健康卡、家庭旅游费用等等）。当然，对于员工比较多的企业，分数记录累计的工作量会比较大，这就需要各个部门和工会等机构共同协助开展。相信类似这样的举措定会让员工真正感到贴心、暖心。
其实，员工关系管理工作只要多从员工的实际需求出发，采取更加人性化的管理方式，相信和谐、积极、向上的氛围也不那么难求。员工能够感受到被重视、被认可，自然热爱企业，也必将推动员工向着企业所希望的方向努力，从而形成更强的合力。
相信各位同仁有更加棒的方案，期待您的分享哦~
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2楼 辉昕
好短，不过文章很好，投票
nmgnannan
@志昕：谢谢你的鼓励~ 不知道什么时候起，写总结、规划各类材料都趋向于一页纸能放下的标准了~~
1楼 薛晓刚
员工关系如同培训一般，先得看需求，在下药，达到事半功倍效果
@钢琴的旋律：谢谢你的关注~ 俗话说对症下药，其实任何事情都一样，都需要充分了解和沟通，且给与一定的选择余地~
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2楼 辉昕
好短，不过文章很好，投票
nmgnannan
@志昕：谢谢你的鼓励~ 不知道什么时候起，写总结、规划各类材料都趋向于一页纸能放下的标准了~~
1楼 薛晓刚
员工关系如同培训一般，先得看需求，在下药，达到事半功倍效果
nmgnannan
@钢琴的旋律：谢谢你的关注~
俗话说对症下药，其实任何事情都一样，都需要充分了解和沟通，且给与一定的选择余地~