HR如何躺赢职场？

作者严寒下的红梅 2024-10-16 14:56 7057

内容来自 2024-10-18 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：不知道从事HR的您，是否有思考过躺赢职场？从事HR多年，感觉自己把打工做成了创业、把劳动者做成了老板的节奏，不知道这是好事还是坏事？我在评论区，等您来告诉我？

不知道从事HR的您，是否有思考过躺赢职场？从事HR多年，感觉自己把打工做成了创业、把劳动者做成了老板的节奏，不知道这是好事还是坏事？我在评论区，等您来告诉我？

作为企业的HR，要想躺赢职场，个人认为HR还是比较有优势的，天天跟人打交道，信息在公司里其他部门相比较应该算是前卫的。所谓躺赢，也并非真正意义上的不劳而获，而是要通过提前的规划、高效的策略、合适的方法来实现事半功倍的效果。

比如在为公司招聘时，精准定位人才，深入企业的战略目标和业务需求，明确所需人才的技能、经验、性格等特点，通过与业务部门的紧密配合，制定详细的岗位任职要求，确保招聘时针对性和准确性。简单的来说，就是HR要深知企业所需要的人才长什么样，是龙眉大眼型帅哥美女，还是小巧灵龙型靓仔靓妹；是五大山粗的武夫，还是温文尔雅的文人。任何一位招聘人员看到任职要求就能对应找到合适的人才。

参加行业交流会。

优秀的HR都会加入一些行业的交流平台，定期不定期的参加行业交流会。这很重要，虽然不像技术部门、业务部门那么有直接的效果产生，但一定会为日后的工作锦上添花，为晋升和加薪奠定基础，同时也是赢得领导信任的开始。参加行业交流会，不仅让自己涨见识，了解企业在行业的水平与差距，还可以提前知晓行业的变化，适时向领导提供有价值的信息。

帮助领导成功。

前面说到参加行业交流会，其目的是让自己在工作中不那么的被动，当行业有什么变化时，可以提前做好准备迎接变化。不要等领导来要求你怎么做，而是要与领导同步，或者是超出领导的预期达成。随时了解领导的预期和工作方向，适时配合，减少领导的时间和精力，主动承担责任，主动汇报工作进度，遇到困难时主动向领导申请资源和求助，成为领导的左右手，推动领导决策。

成就下属。

作为职场人，最自豪的事无非就是升职加薪，你的下属也一样。帮助领导成功，领导会重用你。成就下属，下属不一定会回报你，也不一定会帮助你，也许不会成为你的盟友或是朋友，但是他不会害你。在职场上，不害你的同事就已经是盟友了。如果你成就了你的下属，反过来被他害了，那不是这位下属的问题，只能说你自己有问题了。

建立内外部人才供应链。

众所周知，“人”才是企业的第一资源。没有人才，企业就是一个名词，有了人才企业才有了活力。作为企业的HR为什么要懂企业的战略，懂各业务流程，懂公司各个部门业务，就是为了日后能提供到合适各部门的人才，并不是懂了就要取代他们，“懂”是为了更好的配合大家，更好的协作。“人才”来自于哪里，无非就是内部的培养和外部的招聘。内部培养我就不废话，说说外部招聘。

如果研发部老大说，缺一名项目总工程师，作为HR招聘的你，是不是先把招聘要求往各招聘网站一挂，积极点的招聘人员就主动去网站搜找简历，大部分的招聘员都会这么做，我最初也是这么干的，从各网站的简历库搜找自己想要的简历，就像大海捞针一样，找出寥寥几份，再电话面试后发现要么不合适，要么没有换工作的想法，要么嫌工资低路远……。总之，一个星期过去仍没有完成招聘任务。而人才需求部门的项目得继续进行。所以呀，我们前面就说到要参加一些行业交流会，这个交流会不是白参加的，有一个目的就是为了储备外部人才供应的。参加行业交流会大多都是同行人才，平时多关注参加人员，主动与他们的沟通，注意他们当前任职的企业和从事的工作内容，碰到综合素质与本公司用人标准相匹配的，就可以纳入人才库备用，当公司岗位有需求时，就可以把他们约过来给用人部门面试，这样的成功率高很多。

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