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招聘之152民企外企国企的员工大体印象

作者 阿东1976刘世... 更新于:2024-10-22 17:25 10074
民企/外企/国企等不同性质的企业,他们员工的行事、沟通方式都有较明显的特征。有经验的HR,总能够在面试时快速地判断出候选人之前的从业背景。
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各位老师,根据你的经验,在不同性质企业工作多年的员工分别都有哪些特征?你会录用和招聘企业性质不一样的候选人吗?
民企/外企/国企等不同性质的企业,他们员工的行事、沟通方式都有较明显的特征。有经验的HR,总能够在面试时快速地判断出候选人之前的从业背景。
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各位老师,根据你的经验,在不同性质企业工作多年的员工分别都有哪些特征?你会录用和招聘企业性质不一样的候选人吗?
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摘要:总体而言,不同性质企业的员工特征因企业性质、文化、组织架构、领导风格等因素而异。这些特征对于企业的管理和员工的发展都具有相对重要的意义。 在实际工作中,企业可以根据自身的业务要求、文化特点和发展需求,采取不同的管理策略和方法来发挥员工的优势和提高工作效率。以此获得企业和员工更佳的合作共赢。

招聘之152——民企/外企/国企的员工大体印象

 

要说民企/外企/国企各大类员工的工作表现状态,这个只能说一个大概印象了。

毕竟,人与人不同,花有百样红。一个小家里的人都会花样百出。何况一个个企业。

 

但正如一方水土养一方人,一个企业也同样有其独特的环境影响。也可以说是地域文化或者说企业文化的影响。

虽然我们也知道,一个区域或者一个企业的文化,往往会因其最常普见的领导作风所影响。但其大致的企业环境要求,还是会多多少少的会影响到其环境内人员在该区域外的表现形式。

 

先说几个接触印象:

一个是外资出来到企业当领导。其一来对企业的规章制度流程负荷进行了好长一段时间的修正与重制。其意图为形成较为明晰的岗位责任权利报酬和员工义务。

一个是国企出来到企业做员工。其专业性不用置疑,其工作结果基本完美。但其工作能力基本也就限制在该岗位类专业。也就是其在企业接触其他岗位的工作真的不够。

再就是民营企业的员工。根据本企业招聘与获取出去的员工在其他企业的表现,员工往往适应性强,触类旁通。往往被企业任用为小领导或者培养对象。

最后则是封闭型团队个人。这种环境下的团队出来的人,往往其独特性更为明显。表现得最明显的就是军人了。在军队内部,其团队战士表现作风会与其主官的表现基本类似。而在军队外面,军人与其他民众其在行为体现上区别也甚是明显。只有当退伍日久之后,其军人形象才会逐渐被外界行为所同化。

 

所以,我们可以看到,不同的地域、人居环境、工作氛围是会影响其环境类的人与物。其影响程度与在该环境内的时间长度有关。

这与我们今天追逐的教育环境其实差不多。所以,有人择校,有人择班择老师,都是这个道理。

 

那么,民企/外企/国企这种不同类型的企业环境下的员工,在普面上会有怎样的不同表现呢?

 

在民企/外企/国企这种不同大类的企业中,同样会因为其企业的背景、追求与要求,形成其不同的工作管理环境。使得不同企业类别的员工,在工作、行事和沟通方式上,存在一种大面上看的明显差异。

例如:

外企,由于其外来特性,一般不愿意扯上纠纷,所以更讲权责利的清晰。因此,外企往往更重视岗位授权和责任分工,并明晰成果与收益。对员工沟通与协作往往靠制度与流程,其使用则往往更看重其现有价值。因此,有功奖有过罚,无用则退。因此,其企业往往文化生硬,员工则情责两清。

因此,其企业员工往往在专业上较为突出,在沟通协作上认知较清。讲究制度为先,专业为准。在工作上虽意识严峻,却较为匹配,对其结果不用操什么心。

这是因为外来和尚虽好念经,但也必须得不被人抓辫子。因此,合规讲程,明责说利,是最好的管理与沟通。

 

民企由于其企业生存的首位性,其缔造者,管理者往往更加的利本位。因此,其管理会显得霸权与灵活并存。对员工沟通与做事,讲究实用的同时又需要悟性。在员工使用上则希望其个人要发展,激励上往往压力明显。因此,在文化上往往制度与情感并行,人员使用上专业与多能并重。

因此,其企业员工往往灵活多用,注重实用性和直接性,并能在相关事宜上,能够迅速、有效地表达自己的观点和想法。

这是因为企业更加明利,需要走灰色与自主思考的路线。所以,需要情谊与规矩,也需要主动与灵活。

 

而对于我们的国企,鉴于其国资特性,具管理及业务具有相对稳定性。一般情况规矩甚严,阶层明显,往往以体量解需求做社会贡献。因此,通常被认为工作稳定,收益也相对稳定。因此在沟通上往往层级明显,工作上稳步前行。对员工招聘以空白新人为主,在培养上面大使用小,在激励上薪酬福利相对较稳。

因此,其企业员工往往专业较为稳定,做事较为称重。但灵活性,通用性不够。虽有一定其他知识面但往往实践不够。

这是因为国企体量的原因,体量大,业务量大,人又多,所以,稳定方能更便于管理。

 

当然,上述皆为个人有限的接触与旁推,所得来的个人观点。且看且丢。在具体的招聘选择与日常的工作管理中,还是要看不同人的不同个性特色,依据其人性方能得永生。这是每个人都有其独特性所决定的。

 

小结:

总体而言,不同性质企业的员工特征因企业性质、文化、组织架构、领导风格等因素而异。这些特征对于企业的管理和员工的发展都具有相对重要的意义。

在实际工作中,企业可以根据自身的业务要求、文化特点和发展需求,采取不同的管理策略和方法来发挥员工的优势和提高工作效率。以此获得企业和员工更佳的合作共赢。

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2024-09-26 11:11
Fancy1130

7楼 Fancy1130

全篇没有一个多余文字,句句直击现在求职者与企业深陷的痛点,连招聘人力主管岗我都是屡屡受挫,真的不知道现在社会是怎么了,之前面试过几个人力主管,都试图用自己的专业能力去撞击公司的企业文化及发展理念,难不成公司的发展会以个人意向为转移

2024-10-25 08:53:08 回复 赞(0)
涅索斯37281

8楼 涅索斯37281

老师是妙语连珠,主要是这些连珠妙语,刚好与愿意相解。

2024-10-25 09:28:34 回复 赞(0)
大脸猫26254

6楼 大脸猫26254

阿东老师的评价最是清晰,且有来源,依据企业自身的定位,导致管理的决策思路,形成怎样的管理要求,导致员工出现什么惯势。赞

2024-10-23 16:06:54 回复 赞(1)
樱桃小丸子09832

5楼 樱桃小丸子09832

同感,老师分析的很透~

2024-10-23 11:29:09 回复 赞(0)
幸福五月天

4楼 幸福五月天

同感,老师分析的很透~

2024-10-23 11:11:57 回复 赞(0)
盖聂39099

3楼 盖聂39099

这个印象真的大致印象

2024-10-23 09:43:16 回复 赞(0)
温情

2楼 温情

谢谢

2024-10-23 09:17:57 回复 赞(0)
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

学习

2024-10-23 08:40:36 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

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